管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

尹明

摘要：受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)的大部分施工建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些建筑施工企業(yè)如果想要改變這種現(xiàn)狀就必須依靠財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的部分，是對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，控制工程造價(jià)成本，合理分配資源，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等都發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作是需要企業(yè)和社會(huì)人士的齊心合作的。本篇文章就是對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了怎樣的幫助進(jìn)行了分析，并且根據(jù)情況提出了一些優(yōu)化策略，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;建筑企業(yè);應(yīng)用分析;優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F406.7;F426.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0169-02

引言

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，在企業(yè)管理過(guò)程中還未全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。我國(guó)現(xiàn)在有一部分企業(yè)只重視最后的財(cái)務(wù)核算結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作卻不上心。所以，我國(guó)的學(xué)術(shù)界對(duì)此現(xiàn)象很重視，與眾多企業(yè)共同探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用實(shí)踐。在我國(guó)的企業(yè)管理中，我們并沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)的蹤影，我們要想改變這種現(xiàn)狀就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)入一個(gè)深入的研究。我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還需要各個(gè)領(lǐng)域的工作人員的配合和支持。比如說(shuō)：需要政府部門(mén)出臺(tái)相關(guān)的政策進(jìn)行扶持;企業(yè)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的幫助，學(xué)術(shù)界的研究結(jié)論的支持。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的受改革開(kāi)放的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要就會(huì)更加迫切。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀分析

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之后得到的成效

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)在進(jìn)行了改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展之后，引進(jìn)的西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論。我們國(guó)家對(duì)于這一理論投入了大量的精力和人力進(jìn)行研究，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了試用，這部分企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)理論，獲得了發(fā)展和進(jìn)步，所以，管理會(huì)計(jì)理論值得在各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)里進(jìn)行應(yīng)用和推廣。有一些建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立了一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，來(lái)幫助企業(yè)核算成本及利潤(rùn)，制定出完善的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，從而使企業(yè)的成本降低，經(jīng)濟(jì)效益得到提高?，F(xiàn)在有不少建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算這一項(xiàng)很重視，都在采取各種方法控制和節(jié)約成本投入。在資金預(yù)算上加強(qiáng)了管理和計(jì)劃，對(duì)于一些必須支出的資金預(yù)算，進(jìn)行了嚴(yán)格地審核，減少了資金預(yù)算的浪費(fèi)，提高了企業(yè)資金的應(yīng)用效益。

（二）管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中存在的不足及問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，但是其中的一些不足及問(wèn)題也表現(xiàn)出來(lái)了。我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一直都是只重視結(jié)果，并不重視過(guò)程，部分企業(yè)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)只是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的。學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究方向也出現(xiàn)了偏差，與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用相差很遠(yuǎn)。企業(yè)在思想上就沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，雖然很多的建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以及新的管理體系，但是只是做了表面功夫，并未真正的發(fā)揮作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起不到多大的幫助，就會(huì)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視，甚至是不應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)就像雨后春筍一樣，蓬勃發(fā)展，使各個(gè)企業(yè)之間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，制定出相應(yīng)的解決措施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，穩(wěn)定公司財(cái)務(wù)狀況

管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的一門(mén)綜合學(xué)科，是集現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)學(xué)為一體。它的出現(xiàn)是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)支出做一個(gè)合理預(yù)算的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的下一步管理制定出相應(yīng)的計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

三、在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施

（一）理論結(jié)合實(shí)踐，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深化。我國(guó)的建筑施工企業(yè)要想緊跟時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再一次提高，就必須在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施的優(yōu)化。我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不成熟，過(guò)于片面，忽視了實(shí)際應(yīng)用性，不能在實(shí)際的應(yīng)用中為建筑施工企業(yè)提供幫助。所以，我們要結(jié)合我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，重新定義管理會(huì)計(jì)研究意義，改變對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的研究方向。在建筑施工企業(yè)成立的初期，要對(duì)個(gè)體行為提高重視，考慮成本控制;在發(fā)展時(shí)期，要對(duì)群體行為提高重視，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，在實(shí)踐中，促進(jìn)理論的完善，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

要想發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入改革，建立起完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供保障。在制定管理制度時(shí)，要從兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，分別是建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。只有這樣做，才能不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系。為企業(yè)日后的發(fā)展提供有力的條件。其次就是在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，改進(jìn)相應(yīng)的考核指標(biāo)和利益分配。要通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)每個(gè)員工的工作量有一個(gè)了解，然后分配相應(yīng)的利益。這樣做可以激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮出員工內(nèi)在的潛力，為公司更好的工作，從而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

由于時(shí)代發(fā)展的阻礙，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和時(shí)間還不夠深入，這也是導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全的一個(gè)重要原因。所以，我們要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)相連系起來(lái)。這一切都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，所以要利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。才能將管理會(huì)計(jì)才能完全融入建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)日后的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理提供幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所敘述的內(nèi)容可以知道，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。就我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)工作體系雖然還不是特別完整，在對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還會(huì)存在一些不到位的地方，但是這些都是會(huì)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全而不斷的完善起來(lái)的，并且會(huì)不斷帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)就在不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，所以就特別需要建立起一套完整的管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度。從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)看，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不夠深入，直接從國(guó)外學(xué)的管理會(huì)計(jì)方式，對(duì)管理我國(guó)的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并不合適，所以需要建筑施工企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，完善自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。