科技企業(yè)孵化器的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

陳嫻

摘要：本文簡(jiǎn)要概括了科技企業(yè)孵化器的基本概念，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的實(shí)施策略。從而能夠更為深入地了解與把握科技企業(yè)孵化器對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)需求，不斷完善、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，確?？萍计髽I(yè)孵化器機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作用能夠發(fā)揮得淋漓盡致，為在孵企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);孵化器;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0252-01

前言

科技企業(yè)孵化器，最早源自美國(guó)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，高新技術(shù)型企業(yè)處于起步發(fā)展時(shí)期，因自身資源與經(jīng)驗(yàn)欠缺，發(fā)展障礙較多。故需借助資源與服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)發(fā)展困難期，科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)便逐漸誕生及發(fā)展開(kāi)來(lái)。伴隨著科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求也逐漸提升。鑒于此，本文主要圍繞科技企業(yè)孵化器內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理實(shí)施策略進(jìn)行綜述分析，希望能夠?yàn)榻窈罂萍计髽I(yè)孵化器內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理高效開(kāi)展提供有價(jià)值的參考或依據(jù)。

一、概述科技企業(yè)孵化器

科技企業(yè)孵化器，屬于由政府所成立、被應(yīng)用于扶持及培養(yǎng)各種高新技術(shù)類中小型企業(yè)的一種服務(wù)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)新型科技中小型企業(yè)提供信息數(shù)據(jù)資源共享等服務(wù)。而對(duì)于廣大科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新尤為重要，它是驅(qū)動(dòng)著孵化器機(jī)構(gòu)為廣大科技型企業(yè)提供服務(wù)動(dòng)力之根本，需得到充分的重視。

二、財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理對(duì)策

1.加大理性投資力度

科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)，其自身需主動(dòng)積極地培養(yǎng)高新技術(shù)專業(yè)型人才，確保自身具備自主研發(fā)的專業(yè)實(shí)力，提升孵化器自身造血功能，維持資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？萍计髽I(yè)孵化器需借助項(xiàng)目研發(fā)，逐漸引入、掌握最為符合市場(chǎng)需求及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為各在孵企業(yè)提供深層次的、優(yōu)質(zhì)的專項(xiàng)服務(wù)?？萍计髽I(yè)孵化器機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)投資前期，需做好充分的調(diào)查分析，建立起種子基金管委會(huì)，監(jiān)管種子基金?？煞e極探索符合實(shí)際的種子資金運(yùn)營(yíng)模式，引進(jìn)與科技初創(chuàng)企業(yè)匹配的基金公司，組織項(xiàng)目路演，持續(xù)推進(jìn)與各銀行的合作，形成無(wú)償資助、金融信貸、基金投資等多元化資金支持，切實(shí)破解科技初創(chuàng)企業(yè)融資難問(wèn)題。

同時(shí)，建立孵化基地的專評(píng)組，要求評(píng)審在孵企業(yè)及申報(bào)項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)檢查及評(píng)估管理工作，診斷在孵企業(yè)核心技術(shù)。在綜合評(píng)估之后，再由董事會(huì)、專評(píng)委員會(huì)成員一同研究確定，謹(jǐn)防因盲目投資誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，通過(guò)加大理性投資力度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理專業(yè)水平。

2.共享財(cái)務(wù)信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息共享已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新手段及方式，而所謂財(cái)務(wù)信息的集中化，即科技孵化器企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享性。對(duì)于廣大科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)共享，以提高科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的綜合性、時(shí)效性、集中化，通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)均能夠反映在相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，提高科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理綜合能力。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理機(jī)制屬于企業(yè)成長(zhǎng)旅程當(dāng)中的重要組成部分，起著至關(guān)重要的作用，每個(gè)在孵企業(yè)相互間并未存在著直接協(xié)同的關(guān)系。但是，新成立企業(yè)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度上卻往往存在著共通點(diǎn)?？萍计髽I(yè)孵化器機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)需充分利用已孵化完成的成熟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助新在孵企業(yè)合理制定或完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，在孵企業(yè)其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度需著重突出對(duì)于內(nèi)部決策部門(mén)、權(quán)利部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等多層次財(cái)務(wù)管理權(quán)限及責(zé)任劃分。同時(shí)，在孵企業(yè)在實(shí)施較為重大的經(jīng)營(yíng)決策之前，可事先向孵化器機(jī)構(gòu)了解相關(guān)政策解讀、進(jìn)行成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)咨詢。孵化器機(jī)構(gòu)可通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)及管理技術(shù)支撐，甚至可以依托專業(yè)化金融平臺(tái)，推進(jìn)科技資本橋梁建設(shè)。

4.實(shí)行人員集中化監(jiān)管

作為科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)，通常管理著處于不同發(fā)展階段的被扶持企業(yè)，以至于其在財(cái)務(wù)管理著力點(diǎn)方面往往存在著一定差異性。針對(duì)財(cái)務(wù)人員集中化監(jiān)管，可幫助所扶持的各個(gè)科技型創(chuàng)新企業(yè)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源。目前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的集中化監(jiān)管方法包括直接參與監(jiān)管、財(cái)務(wù)委派監(jiān)管、代理財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督等。代理財(cái)務(wù)監(jiān)管服務(wù)模式，較適用于孵化企業(yè)的股份投資數(shù)額較少的;財(cái)務(wù)委派監(jiān)管服務(wù)模式，則較適用于孵化器可直接控股及相對(duì)控股孵化的企業(yè)。對(duì)孵化器企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，需加強(qiáng)其職業(yè)道德及素養(yǎng)培訓(xùn)，明確并合理劃分其具體職責(zé)權(quán)限。并針對(duì)企業(yè)所處的不同階段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)，可通過(guò)“一對(duì)一”服務(wù)形式，提供財(cái)務(wù)及稅務(wù)政策的咨詢服務(wù)，以提高孵化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理專項(xiàng)工作期間，要堅(jiān)持合理劃分財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與義務(wù)，本著科學(xué)謹(jǐn)慎的管理態(tài)度開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，以確?？萍计髽I(yè)孵化器機(jī)構(gòu)能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)以上分析論述后我們對(duì)于科技企業(yè)孵化器，有了更為深入的認(rèn)識(shí)及了解。同時(shí)，也提出了科技企業(yè)孵化器財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的實(shí)施策略。但是，因科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作期間，難免會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)工作提出了更高的要求。那么，為了能夠更好地開(kāi)展科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作，就還需科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者積極投身于實(shí)踐探索當(dāng)中，多吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例，本著去其糟粕取其精華的態(tài)度，不斷創(chuàng)新優(yōu)化并改進(jìn)科技企業(yè)孵化器內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式和方法，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作效能，為科技企業(yè)孵化器機(jī)構(gòu)的良性循環(huán)發(fā)展提供支撐。