李強

摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了很大的變化，油田企業(yè)既面臨著新的發(fā)展機遇也面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，油田企業(yè)應該注重增強企業(yè)自身的競爭實力，以此充分抓住發(fā)展機遇，并更好的應對發(fā)展挑戰(zhàn)，而以經(jīng)濟效益為基礎提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，則是增強油田企業(yè)競爭力的一條有效途徑。筆者針對基于經(jīng)濟效益的油田經(jīng)營管理水平的提升進行了探究與分析，希望有助于油田企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟效益;油田企業(yè);經(jīng)營管理;水平提升

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0084-01

油田企業(yè)在經(jīng)歷多年的發(fā)展后，現(xiàn)階段油田企業(yè)經(jīng)營管理體制已經(jīng)越來越完善。但是，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，油田企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須力爭增強企業(yè)自身的競爭力，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，從而確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以可持續(xù)的發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

若想實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，就必須對創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。對于現(xiàn)階段的油田企業(yè)來說，雖然在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，其進行了改革和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維的影響，企業(yè)內(nèi)部管理階層和基層工作人員或多或少均缺乏創(chuàng)新意識。近些年，油田企業(yè)進行了重組改制，并完成上市，體制上的轉變，以及現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化發(fā)展，基于經(jīng)濟效益的油田企業(yè)，若想提升經(jīng)營管理水平，就必須對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新。油田企業(yè)應該嚴格遵照市場化、國際化的模式經(jīng)營管理。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，顯然油田企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應。除此之外，油田企業(yè)應該注重強化自身的競爭意識，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，只有優(yōu)勝略汰，并沒有對弱者的同情。若想企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，就需要通過各種行之有效的策略實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

二、合理的設置組織機構，提高企業(yè)的運行效率

從某種角度來看，石油企業(yè)內(nèi)部組織機構設置的合理性，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。不管是何種工作，其實施的主體均是人。因此，基于經(jīng)濟效益，油田企業(yè)應該合理的設置組織機構，對企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位以及各個工作人員的工作職責進行充分的明確，以此提高企業(yè)的運行效率。油田企業(yè)應該結合自身的實際運營和發(fā)展情況，對組織機構的設置進行深入的研究與分析，在精簡組織機構的同時，確保企業(yè)的有序高效運行。

三、整合企業(yè)各項標準制度

清晰的、規(guī)范的工作流程和目標，是油田企業(yè)實施精細化管理的重要基礎?；诮?jīng)濟效益的油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，在很大程度上取決于制度體系的科學性和合理性。因此，油田企業(yè)在提升自身經(jīng)營管理水平的過程中，應該合理的整合企業(yè)內(nèi)部的各項標準制度，對其進行統(tǒng)一，從而形成一個有機的整體。從現(xiàn)階段油田企業(yè)的經(jīng)營情況來看，隨著企業(yè)的發(fā)展，標準化工作也已經(jīng)實行多年，并獲得了一定的成效。雖然，油田企業(yè)針對崗位操作規(guī)程、績效考核方法以及各項工作流程等進行了多次的修訂，但是依然僅限于對這些標準制度進行歸類處理，并沒有對其實施系統(tǒng)性的整合與歸納，而各項標準制度再起各自的系統(tǒng)中難免出現(xiàn)沖突。油田企業(yè)只有對各項標準制度進行有效的整合，才能夠避免各項標準制度之間出現(xiàn)沖突，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

四、加大信息化建設的力度

在社會飛速發(fā)展的帶動下，知識經(jīng)濟時代的到來，油田企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須加大信息化建設的力度，系統(tǒng)性的整合油田企業(yè)內(nèi)部信息資源，并加強管理程序和業(yè)務程序的優(yōu)化，同時促進各個部門之間的交流與溝通，以此更好的服務于油田企業(yè)的運營和發(fā)展。生產(chǎn)部門、庫存部門以及采購部門和銷售等部門均是油田企業(yè)內(nèi)部十分重要的部門，這些部門之間的良好溝通，可以有效的預測和分析出企業(yè)生產(chǎn)情況，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。由此可見，油田企業(yè)應該加大信息化建設的力度，以此促使信息資源更好的在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行共享，從而增強企業(yè)的市場競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

五、科學的構建經(jīng)營考核激勵體系

在基于經(jīng)濟效益的油田企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的過程中，油田企業(yè)應該科學的構建經(jīng)營考核激勵體系，以此充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動性。油田企業(yè)在制定考核指標的過程中，應該將指標劃分為不同的層次，考核的內(nèi)容應該全面的覆蓋企業(yè)各項經(jīng)營管理事項。同時油田企業(yè)還應該針對各項指標，合理的設定相應的分值，以此反映出經(jīng)營考核的重點，并充分利用考核結果，做到獎罰分明。對于在油田企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出突出貢獻、促使企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高以及為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議并被采納的部門和工作人員，應該對其進行一定的獎勵。針對在實際工作中態(tài)度不積極，缺乏責任感和給企業(yè)造成一定存世的工作人員，則需要進行相應的處罰，可以通過降職降薪等方法，促使其了解工作的緊迫感，從而自覺的提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

六、結語

綜上所述，在基于經(jīng)濟效益的油田企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的過程中，油田企業(yè)應該積極的創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，合理的設置組織機構，提高企業(yè)的運行效率，并對企業(yè)各項標準制度進行整合，加大信息化建設的力度，同時科學的構建經(jīng)營考核激勵體系，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。