淺談企業(yè)青年人才的培養(yǎng)

劉建強

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摘要：新形勢下，社會時代不斷進步發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極做好對青年人員的培養(yǎng)管理，不斷落實相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，提高企業(yè)的青年人才隊伍的整體水平，促進企業(yè)綜合發(fā)展?；诖?，本文針對企業(yè)青年人才的培養(yǎng)展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);青年人才;培養(yǎng);研究分析

中圖分類號：F241 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-086-01

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍和工作的管理，還應(yīng)該重視起企業(yè)青年職工的人才管理和培養(yǎng)，要將青年人才培養(yǎng)放在企業(yè)管理的重要位置，不斷優(yōu)化和完善青年人才培養(yǎng)制度，落實相應(yīng)的人才培養(yǎng)政策。本文結(jié)合企業(yè)青年人才隊伍的主要特征展開了研究，并具體闡述了企業(yè)青年人才培養(yǎng)的主要策略措施，希望對企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。

一、企業(yè)青年人才隊伍的主要特征

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，青年已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展的重要人才，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的青年職工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的潛能和重要基礎(chǔ)，其具有積極創(chuàng)造性和可塑性等主要特征，更多的轉(zhuǎn)向到企業(yè)經(jīng)營管理主力軍角色，同時也具有鮮明的時代特色和自身特點：

1.期待自我實現(xiàn)，建功愿望強烈

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理過程中，青年職工的工作狀態(tài)和青年職工的成長經(jīng)歷進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)青年職工往往掌握豐富的理論知識，在進入到工作崗位之后，往往都滿懷雄心壯志，也希望在個人的工作中能夠獲得更好的發(fā)展。相信憑借自己的努力和自身的工作能夠得到快速成長。結(jié)合已經(jīng)工作過一段時間的青年職工來說，往往自身具有一定的生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理能力，并更加渴望獲取到更多的知識和業(yè)務(wù)能力，也希望自己的付出和努力得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認可，當然，在具體的業(yè)務(wù)開展中，也不斷加強學習，實現(xiàn)對自己的業(yè)務(wù)能力的綜合發(fā)展。

2.注重自我提高，可塑性較強

新時期的青年職工往往思想更加開放，工作精力更加充沛，且自身的工作熱情和學習能力也很高，對于新事物的學習能力很高，可塑性很強，青年職工更多的渴望獲得培訓教育計劃，往往更加傾向于一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)。結(jié)合企業(yè)的培養(yǎng)和教育，青年職工能夠在不同的工作崗位上合理流動，且多數(shù)能夠獲取到更加綜合化的知識，以此來提高自身的工作潛力，當然，在具體的青年人參加工作過程中，青年職工的世界觀和人生觀以及價值觀還處于完善和成熟過程中，很容易受到外來因素的影響，當然，青年職工通過正確合理的思想教育引導(dǎo)和健康的企業(yè)文化熏陶以及先進典型事件的引導(dǎo)，能夠更好的提高自身的思想道德品質(zhì)和個人認識。

3.創(chuàng)新意識強，觀念活躍超前

企業(yè)的青年職工在自身的工作過程中，往往會更加關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展和社會發(fā)展形勢，對于企業(yè)的市場開拓和收入分配等方面的關(guān)注度較高，當然，也會對社會上的熱點事件和焦點問題更加關(guān)注，更加愿意表達自己的意見和看法，當然，青年職工往往更加能夠接受新的思維和具體的工作開展方式，更能夠在工作中結(jié)合具體的工作事件碰撞出更加新型的火光。

二、企業(yè)青年人才培養(yǎng)的主要策略措施

1.進一步健全青年人才工作目標責任制

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該要重視青年人才的培養(yǎng)教育工作，將青年人才培養(yǎng)工作放在重要位置，并將培養(yǎng)教育納入到企業(yè)的目標考核管理范疇，在企業(yè)內(nèi)部大力營造出尊重勞動和尊重知識以及尊重人才和尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，不斷推進人才強企戰(zhàn)略，要出臺和執(zhí)行吸引人才和留住人才以及用好人才的良好政策環(huán)境。結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，積極認真的研究人才需求數(shù)量和人才培養(yǎng)的具有素質(zhì)要求，制定和培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才培養(yǎng)策略，并將人才培養(yǎng)工作和人才選拔、引進等方面具體結(jié)合在一起，有針對性的結(jié)合企業(yè)的人力資源管理部門制定出詳細的考核和評價機制，不斷完善目標考核管理，加強監(jiān)督和管理，確保青年人才培養(yǎng)工作落到實處。

2.拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

開展企業(yè)青年人才培養(yǎng)，不僅要制定出詳細合理的人才培養(yǎng)計劃，還應(yīng)該積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，要積極樹立并貫徹人人能成才和處處有舞臺的工作理念。不斷優(yōu)化和完善用才機制，將企業(yè)的各個方面的人才都納入到人才培養(yǎng)通道之中，不斷脫離青年人才培養(yǎng)成長方式和途徑。不斷優(yōu)化選才辦法，積極堅持和貫徹德才兼?zhèn)湟约耙缘聻橄鹊倪x人用人標準，并積極全面的優(yōu)化競爭機制，要讓能力強和工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗足的青年人才進入到企業(yè)發(fā)展的重要崗位之中，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3.加大青年人才培養(yǎng)開發(fā)力度

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強企業(yè)青年人才培養(yǎng)力度，通過對企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的需求分析，落實各類人才引進和培養(yǎng)制度。當然要立足企業(yè)發(fā)展大項目，實施更寬范圍的培養(yǎng)教育，積極依托企業(yè)發(fā)展項目來設(shè)立內(nèi)部培訓基地，做好定向青年人才培養(yǎng)，并借助更加多樣化的內(nèi)訓隊伍，不斷推進企業(yè)內(nèi)部自主培訓，加強對企業(yè)的多種崗位技能培訓。另外應(yīng)該積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，將請進來和走出去的培養(yǎng)方式結(jié)合在一起。組織企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的青年職工參與社會上或者是其他企業(yè)的交流學習，當然還可以邀請企業(yè)方面的管理和培訓專家深入到企業(yè)內(nèi)部做好培養(yǎng)教育，不斷拓展人才培養(yǎng)方式。

4.構(gòu)建完善的績效考核制度

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該借助績效考核和做好人才管理和培養(yǎng)，不斷加強績效考核嚴肅性，借助多樣化的激勵政策和方式，不斷發(fā)揮出企業(yè)青年個人才能，以此來提高工作效率。在績效評價考核過程中，應(yīng)該積極結(jié)合定性考評和定量考核做好績效考核，不斷細化和優(yōu)化具體的考核內(nèi)容和標準，以此來體現(xiàn)出員工的真實狀態(tài)，當然，結(jié)合績效考核能夠緊密聯(lián)系青年人才培養(yǎng)和發(fā)展，不斷提高人力資源管理質(zhì)量和水平。

三、結(jié)語

總體來說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍和工作的管理，還應(yīng)該重視起企業(yè)青年職工的人才管理和培養(yǎng)，企業(yè)青年人才往往期待自我實現(xiàn)，建功愿望強烈;注重自我提高，可塑性較強;創(chuàng)新意識強，觀念活躍超前，所以企業(yè)應(yīng)該進一步健全青年人才工作目標責任制;拓寬人才成長通道;加大青年人才培養(yǎng)開發(fā)力度;構(gòu)建完善的績效考核制度，不斷提高企業(yè)青年人才培養(yǎng)質(zhì)量和效果。