強化基層材料整合管理實現(xiàn)物資供應(yīng)靈活方便

孫文霞

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都不同程度的發(fā)展壯大，計劃經(jīng)濟的物資供應(yīng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要以及物資的供應(yīng)運行。物流配送和材料整合管理已經(jīng)取代之前的物資管理方式了，企業(yè)只有建立全新的基層材料管理模式才能有效的管理基層材料，并設(shè)置專門的專業(yè)機構(gòu)來管理這些基層材料，通過專業(yè)管理以及轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，由之前的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟模式，并且將成本的管理模式由物資消耗模式轉(zhuǎn)化為物資供應(yīng)目標(biāo)。本文主要講述的就是管理基層材料的措施。

關(guān)鍵詞：基層材料;物資管理;管理措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-057-01

引言

現(xiàn)代企業(yè)中物資材料供應(yīng)的落腳點以及物資材料重復(fù)使用和資源回收的起始點就是基層材料的管理，對企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益至關(guān)重要，企業(yè)的高效管理與基層材料的管理是密不可分的。所以之有加強對于企業(yè)基層材料的管理才可以更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)，才可以幫助企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)的合作，企業(yè)的運行在很大的程度上是依賴基層材料的管理的，只有基層材料充足才可以保障每項工作順利開展，可以保障上層工作的及時進行，所以說建立品質(zhì)高、效率高、成本低的基層管理體系是極其重要的。

一、基層材料整合管理的內(nèi)涵

物資材料流向的落腳點、重復(fù)利用的起始點都是基層管理在企業(yè)發(fā)展之中起到的重要作用，基層材料的管理對于有效控制企業(yè)的資金的流動以及資金的有效使用都是非常重要的，并且基層材料管理的好壞對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益都是有很重要的作用?；鶎硬牧系墓芾硎菫槠髽I(yè)可以盡快的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，能夠適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化和專業(yè)化的要求，可以更有效的管理供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門的合作?；鶎硬牧险瞎芾砭褪菫榱私⒁环N可以實現(xiàn)企業(yè)高效益以及效率高的運用全新的、科學(xué)的管理制度?；鶎硬牧系墓芾韺τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)是有很大的影響，假如基層材料不能及時滿足生產(chǎn)需要就會制約企業(yè)的生產(chǎn)進度從而產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至于會延緩工期。

二、基層材料整合中存在的問題

在日常工作運行中，物資材料管理模式雖然都在不斷的進步，可是難免還是會有一些疏忽甚至一些問題仍然是存在的，現(xiàn)在以建筑工程為例。建筑材料的基層管理是對于進、出、存這三個比較重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的基層材料的整合無非就是水泥、混凝土等材料。可是在這些材料整合以及采購的過程中還是會有一些問題出現(xiàn)，下面就是在建筑材料的整合管理中出現(xiàn)的問題：①材料整合之前的采購問題，在現(xiàn)在的企業(yè)之中有的企業(yè)在采購材料時，大多數(shù)的人都沒有對采購的材料進行大致的估算，都是到了采購的現(xiàn)場之后自己想起來什么就買什么，這樣對于物資材料管理是非常不科學(xué)的，沒有一個明確預(yù)算，最后的時候沒有辦法進行成本控制。而且，采購的人員都是根據(jù)投標(biāo)的文件進行物質(zhì)的采購這樣對于乙方來說是會加大自己的成本，會造成自己經(jīng)濟的損失;②采購時的問題，建筑行業(yè)是一塊肥肉，特別是在采購部門的人更是有利可圖。有的時候采購的人員和供應(yīng)商勾結(jié)起來故意抬高商品的價格，這樣他就可以從中獲得利益，通過高開發(fā)票來收取中間的差價，這樣的方式對于基層材料的整合是沒有好處的;③采購后問題，基層材料不僅要兼顧采購前的問題，采購后也是很容易出現(xiàn)問題的，采購后就面臨著存放的問題，采購之后有的人員監(jiān)管不力，現(xiàn)場驗收的人員倦怠就會導(dǎo)致材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是數(shù)量不夠，這些問題都是在基層材料整合管理的時候經(jīng)常出現(xiàn)的。

三、基層材料的整合管理措施

1.基層材料全局性整合

滿足企業(yè)基層材料的需求是管理基層材料的最重要的目標(biāo)，所謂的全局性整合指的就是在保障生產(chǎn)的前提下可以使生產(chǎn)的成本降低，并且減少在使用材料的時候的消耗。企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)部門資源共享和目標(biāo)重構(gòu)的時候要從企業(yè)的全局性目標(biāo)和全局的總體性考慮，這樣才可以更好的實現(xiàn)基層材料的整合保障生產(chǎn)物質(zhì)及時準(zhǔn)確的送至目的地，供應(yīng)部門做事的時候要以客戶的需求為目標(biāo)，并且根據(jù)客戶的反饋建立完整的客戶評價指標(biāo)體系，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)來更好的滿足用戶對于基層材料的整合滿意度，實現(xiàn)企業(yè)對于用戶百分之百的尊重，建立規(guī)范的企業(yè)專門服務(wù)的流程，這樣可以更高水平的為客戶服務(wù)。

2.基層材料結(jié)構(gòu)性整合

在現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)性整合在基層材料的整合中占據(jù)了重要的地位，基層材料管理的第二層次就是結(jié)構(gòu)整合，渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析就是基層材料整合第二層次中的結(jié)構(gòu)性整合的兩個方面。渠道設(shè)計是結(jié)構(gòu)性整合中一個非常重要的方面，渠道設(shè)計包含的內(nèi)容有很多，主要有優(yōu)化基層材料的管理渠道以及重構(gòu)管理體系等等很多的內(nèi)容。優(yōu)化管理渠道以及網(wǎng)絡(luò)分析各自都有各自的優(yōu)點，網(wǎng)絡(luò)分析它的主要工作就是及時分析基層材料的庫存狀況，通過對于基層物流各個環(huán)節(jié)可以找到降低成本的方法，通過對于用戶的調(diào)查可以得到一些反饋的信息，并且利用計算機的技術(shù)實現(xiàn)對于用戶信息的整合;而管理渠道的優(yōu)化主要就是可以提高基層材料的響應(yīng)性以及基層材料的敏捷性，優(yōu)化基層材料的管理渠道可以更加的節(jié)省企業(yè)的成本呢。

3.基層材料基礎(chǔ)性和功能性整合

基層材料的第三次整合就是基礎(chǔ)性整合，基層材料的第四次整合就是功能性的整合，這也是基層材料整合的基礎(chǔ)，它是保障基層材料整個系統(tǒng)的正常的運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。他們的內(nèi)容包含的東西是非常的多，主要的內(nèi)容有物流整合以及整合基層現(xiàn)場、整合基層材料計劃的管理程序?；鶎硬牧显趧討B(tài)整合這三個方面的內(nèi)容的時候就是為了實現(xiàn)基層材料的管理零庫存而努力，也是為了企業(yè)可以達(dá)到更加高效、更加快速的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既靈活方便又降低采購成本，使企業(yè)實現(xiàn)最大效益。

四、優(yōu)化基層材料的整合管理措施

在生產(chǎn)之中發(fā)生不在計劃之內(nèi)的事情也是不可避免的，所以說保證基層材料的及時供應(yīng)是非常的有必要的，保障及時的基層材料供應(yīng)就需要在平常的時候儲存常用的基層材料。這個問題現(xiàn)在也已經(jīng)解決了，我們現(xiàn)在使用JIB這個辦法，指的就是生產(chǎn)所需要的材料都是可以在庫房之中找到，不是及時的基層材料在庫房之中是不占空間的，這個方式也被大家俗稱為“救急箱”。它是基層材料供應(yīng)的靈魂，它可以實現(xiàn)各個區(qū)域的平局分布，并可以達(dá)到最高效率的生產(chǎn)。

五、結(jié)語

簡言之，基層材料的整合是非常有利于保障生產(chǎn)物資及時供應(yīng)的，還可以在一定程度上實現(xiàn)對于供應(yīng)環(huán)節(jié)的規(guī)范性的操作?；鶎硬牧系墓芾硎强梢院芎玫耐诰虺鑫镔Y的潛能的，并且很好的實現(xiàn)物資供應(yīng)方式，當(dāng)然了基層管理的措施是需要不斷地更新完善的。