楊振國(guó)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)隨著市場(chǎng)不斷變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地不斷提高，其競(jìng)爭(zhēng)水平也呈現(xiàn)出逐年增大的變化態(tài)勢(shì)。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家常將此時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，各個(gè)企業(yè)均面臨著巨大的發(fā)展壓力與挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)重要位置，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，均紛紛采取強(qiáng)有效的措施。在諸多有效舉措當(dāng)中，其中一個(gè)最為常見的舉措就是高度重視內(nèi)控工作，積極構(gòu)建內(nèi)控體系。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，然后據(jù)此提出了具體的構(gòu)建內(nèi)控體系的具體對(duì)策，目的在于為當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)更好地開展內(nèi)控工作、提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控;現(xiàn)狀;解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0044-02

現(xiàn)代企業(yè)為了取得快速發(fā)展及進(jìn)步，均采取了提高內(nèi)控工作水平、構(gòu)建規(guī)范化內(nèi)控體系方面的措施。然而在實(shí)際過程，企業(yè)在內(nèi)控管理中還不是很到位，諸如：很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控工作不夠重視、尚未構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系、未構(gòu)建一套常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等方面的突出問題。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，想對(duì)策進(jìn)行解決很有必要。本文作者在對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，然后，有針對(duì)性的提出了具體的構(gòu)建內(nèi)控體系的對(duì)策，目的在于為當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)更好地開展內(nèi)控工作、提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的依據(jù)。

一、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控的重要性分析

當(dāng)前時(shí)期下，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷改變以及企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)積極開展內(nèi)控工作具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1.可以確保企業(yè)資金的安全性以及完整性

一般而言，財(cái)政撥款屬于企業(yè)資金的主要來源。內(nèi)控體系的構(gòu)建以及不斷完善，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更為規(guī)范，從而將其中存在的主觀性錯(cuò)誤進(jìn)行有效地規(guī)避，避免國(guó)有資產(chǎn)受到嚴(yán)重的損失，同時(shí)還能夠有效規(guī)避貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證企業(yè)資產(chǎn)安全性。

2.使得企業(yè)資源配置率顯著提高

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以使得企業(yè)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行有效把握，促使各項(xiàng)生產(chǎn)成本水平顯著降低，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理地對(duì)資源進(jìn)行配置提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。通過積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，能夠強(qiáng)化項(xiàng)目可行性，以促使企業(yè)資產(chǎn)使用效率顯著升高。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理圍繞企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，融合資本、薪酬以及財(cái)務(wù)內(nèi)控與業(yè)務(wù)管理為一體，為全員各個(gè)部門的資源優(yōu)化合理配置提供相應(yīng)的保障。

3.可以有效提高企業(yè)員工工作積極性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，也貫穿于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。從產(chǎn)品開發(fā)，到市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相關(guān)的。各部門的責(zé)任是，努力降低成本水平。降低成本水平，已成為企業(yè)文化和企業(yè)制度的一部分。企業(yè)的每一個(gè)員工，都會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)各部門的主觀創(chuàng)造力，努力配合企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。從而進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。此外，當(dāng)企業(yè)薪酬制度關(guān)于這方面的設(shè)置與員工利益之間相關(guān)聯(lián)時(shí)，則能夠激勵(lì)員工工作積極性顯著提升，能夠最大程度地使得企業(yè)人工成本以及生產(chǎn)成本水平降至最低，從而使得企業(yè)利潤(rùn)空間變大。

二、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)開展內(nèi)控工作中存在的相關(guān)問題分析

1.很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控工作不夠重視

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)指導(dǎo)、宣傳力度不夠，對(duì)企業(yè)的管理效果影響較大。此外，相關(guān)制度建立后，缺乏有效的跟蹤、監(jiān)督檢查機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度未能得到有效實(shí)施。此外，企業(yè)內(nèi)控工作工作不到位，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控工作活動(dòng)尚待進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控控制存在著較為突出的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制存在較為突出性的問題。由于某些企業(yè)崗位輪換執(zhí)行未能到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部往往發(fā)生各種貪腐以及舞弊的情況出現(xiàn)。

2.尚未構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了內(nèi)控制度，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理水平與效率顯著提高。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)控制度依然存在著很多方面的缺陷以及不足之處。其中，最為突出的一條就是很多企業(yè)并未形成規(guī)范化的內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)控體系并非為一個(gè)獨(dú)立的體系，而是涉及到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，且對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響及作用。在企業(yè)內(nèi)控體系之中，最不能忽視的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以說財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)控工作中發(fā)揮著十分重要的作用。應(yīng)該清楚地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作的重要性，首先，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的特殊性。財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)控陣地之中處于關(guān)鍵地位，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度關(guān)乎著企業(yè)的核心命脈，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接性的影響。企業(yè)若要提高內(nèi)控工作水平與效率，那么就應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理制度作為核心，并緊緊地圍繞這個(gè)核心。所以說，應(yīng)該蓋度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他制度之間地密切配合，將審計(jì)、會(huì)計(jì)與其他行政制度之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

3.未構(gòu)建一套常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

由于企業(yè)的特殊性，很多企業(yè)并未在內(nèi)部設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門以及具體的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而且還嚴(yán)重缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才。如：某些企業(yè)雖然構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，然而并未將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量結(jié)合分析與預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平也較低。

三、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)積極構(gòu)架內(nèi)控體系的具體策略

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)內(nèi)控工作中所存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體策略：

1.積極營(yíng)造良好的內(nèi)控工作環(huán)境

一個(gè)企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控工作，那么首先就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極地營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的氛圍，對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)控人員工作具有十分重要的意義與價(jià)值。企業(yè)要做到，積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見，且對(duì)全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對(duì)此種情況，企業(yè)可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)全體工作人員為企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見，對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋。企業(yè)可以積極地激勵(lì)全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動(dòng)，且對(duì)具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

2.積極構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平低下等方面的問題，應(yīng)該首先提高其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)水平。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，將企業(yè)周邊所處環(huán)境進(jìn)行深入探究，不僅要對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)加以控制，而且還應(yīng)該積極地應(yīng)對(duì)來自外部的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該成立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地評(píng)估。

3.構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，它屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要企業(yè)全體工作人員參與其中，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，積極開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平顯著提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一個(gè)非常關(guān)鍵性的因素，也在某種程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算受到市場(chǎng)資產(chǎn)、政策資產(chǎn)以及企業(yè)管理水平等眾多因素的綜合影響。企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)均屬于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本范疇，這就是說財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定程度上也屬于企業(yè)資產(chǎn)的貨幣化表現(xiàn)形式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，現(xiàn)代企業(yè)為了取得快速發(fā)展及進(jìn)步，均采取了提高內(nèi)控工作水平、構(gòu)建規(guī)范化內(nèi)控體系方面的措施。然而，在實(shí)際過程，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控工作中往往存在著很多突出性的問題，諸如：很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控工作不夠重視、尚未構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系、未構(gòu)建一套常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等方面的突出問題。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，對(duì)這些問題加以解決，以提高企業(yè)內(nèi)控工作水平。