建筑材料成本提高資金運(yùn)用效率

馬影

摘? 要：在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，如果能對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，那將在很大程度上節(jié)約施工成本并提高施工質(zhì)量。就當(dāng)前建筑行業(yè)的形式來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)雖然還保持著較快的發(fā)展，但是同類(lèi)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日益激烈，建筑企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)中分一杯羹就必須保證自己負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。只有這樣，自己所在的企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑材料管理;建筑工程項(xiàng)目

一、意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購(gòu)半成品（外購(gòu)件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類(lèi)，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì)加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)，還是對(duì)建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑材料控制

（1）材料限量控制

一般來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的施工材料費(fèi)占工程總成本的3/5左右。所以，材料成本是進(jìn)行項(xiàng)目總成本控制的關(guān)鍵?？偟膩?lái)說(shuō)，材料控制一般是通過(guò)對(duì)材料的運(yùn)輸、采購(gòu)、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，降低各個(gè)部分的材料損耗。比如說(shuō)，可以采取更細(xì)致的管理，將現(xiàn)場(chǎng)材料更科學(xué)合理的存放，最大程度減少二次搬運(yùn);同時(shí)，也可以通過(guò)加強(qiáng)材料的發(fā)放工作，減少材料的浪費(fèi)。如果領(lǐng)料超過(guò)限額，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施。最后，施工方還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的施工技術(shù)，盡量采用材料消耗少的新技術(shù)。

（2）材料成本控制

材料成本控制最主要的就是控制鋼筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好預(yù)算。通常而言，材料的成本不是由單一方面決定的，而是由材料的購(gòu)買(mǎi)地、數(shù)量、質(zhì)量等共同決定的?？偟膩?lái)說(shuō)，只有將材料成本盡可能地降到最低，施工方的收益才會(huì)更多。

（3）對(duì)材料進(jìn)行回收利用

當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后會(huì)有很多資源可以回收再利用。然而，這部分經(jīng)常被施工方忽略。在這里，對(duì)材料進(jìn)行回收利用不僅僅指現(xiàn)場(chǎng)余料，還指那些可以周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施。施工方應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)罰制度，以充分調(diào)動(dòng)操作班組節(jié)約材料的積極性，建立余料回收和限額領(lǐng)料制度。此外，對(duì)于水泥、鋼材等大宗材料的采購(gòu)驗(yàn)收料等環(huán)節(jié)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的制度強(qiáng)化，確保相關(guān)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。最后，施工方還可以建立起專(zhuān)門(mén)的建筑器具和廢料管理制度，由專(zhuān)人來(lái)保管和處理廢料。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)材料綜合效果控制

對(duì)材料綜合效果進(jìn)行控制就是指在建設(shè)過(guò)程中讓材料發(fā)揮最大的作用。想要做到這點(diǎn)第一就是要優(yōu)化資源的配置。比如說(shuō)，調(diào)整好混凝土的配合比，使其既保證工程質(zhì)量又能降低成本。此外，人為因素也會(huì)對(duì)材料的使用效果造成影響，可以說(shuō)工人技術(shù)的高低會(huì)直接對(duì)材料的利用率造成影響。比如說(shuō)，一個(gè)工人如果技術(shù)欠佳，錯(cuò)誤配用材料，不但需要重新施工，影響工程的進(jìn)度，還毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)浪費(fèi)材料。所以，在建設(shè)過(guò)程中，選擇工人也非常重要。

（5）物資的管理

關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件以及工程設(shè)備存在于倉(cāng)庫(kù)或者是在施工地一定要具備合理的儲(chǔ)存空間以及防護(hù)方式，對(duì)于不同類(lèi)別的物資進(jìn)行保障時(shí)，一定需要的是防雨和防潮、溫控、防爆與防污染或著是其余的防損壞手段等等，還要有標(biāo)識(shí)、檢測(cè)并保養(yǎng)、固定盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)規(guī)則等等。針對(duì)一些比較大型的鋼筋混凝土預(yù)定制作的相關(guān)構(gòu)件以及金屬性質(zhì)的構(gòu)件需要安排一個(gè)固定的放置與儲(chǔ)存計(jì)劃。在進(jìn)行危險(xiǎn)品和貴重物品的發(fā)行、保存以及利用應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨?，這提供給物資和人員及其工程有了有效的保障作用。對(duì)于建筑材料和構(gòu)配件以及工程設(shè)備上能夠利用標(biāo)記牌和存放地點(diǎn)以及進(jìn)貨驗(yàn)收單或者臺(tái)賬等等有關(guān)方式來(lái)做標(biāo)記。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項(xiàng)目質(zhì)量有密不可分的關(guān)系，它們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼?xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。所以，對(duì)于建筑材料施工單位必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提前考慮到那些可能會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響的因素。施工單位的負(fù)責(zé)人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運(yùn)輸成本，做到材料出庫(kù)入庫(kù)有據(jù)可查。項(xiàng)目材料管理人員按照科學(xué)合理的方法對(duì)建筑材料加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理效果，達(dá)到降低成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[1]莫艷君.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施研究[J].建材與裝飾，2019（24）：188-189.

[2]吳風(fēng)華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].山西建筑，2008（4）.

[3]李文.建筑材料的試驗(yàn)與檢測(cè)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（10）.