民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務管理存在的問題及對策

趙杰

經(jīng)濟要發(fā)展，環(huán)境也要保護，技術(shù)更需革新，“內(nèi)憂外患”下，國內(nèi)民營中小型有色金屬企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。如何在財務管理方面對作為有色金屬源頭的礦山企業(yè)合理管控成為行業(yè)發(fā)展急需解決的一大關(guān)鍵問題。

一、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)概況

有色金屬礦山企業(yè)大都在山區(qū)，所處環(huán)境相對封閉落后。礦山是原礦石儲備地，企業(yè)在選定的區(qū)域內(nèi)，探礦找礦。而后掘進打井巷，采出礦石。經(jīng)過破碎、研磨，再經(jīng)過浮選，最后就成為各種金屬精礦粉。

近年來，綜合國力增強，科技進步，國內(nèi)有色金屬行業(yè)也得到發(fā)展。礦山企業(yè)技術(shù)革新，硬件上升，但民營中小礦山企業(yè)管理的軟實力跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，成為企業(yè)發(fā)展的短板，因此很有必要提高民營中小企業(yè)的管理水平.

二、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

有色金屬礦山企業(yè)財務管理主要以財務報告及其他相關(guān)資料為基礎，結(jié)合民營中小有色金屬企業(yè)自身特點，財務管理的現(xiàn)狀可總結(jié)為以下幾方面。

（一）績效管理不足，企業(yè)各層面大都無績效評價指標。

（二）生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務部門和財務部門脫節(jié)嚴重，財務人員對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的基本流程不清楚。

（三）財務管理失效，無預算或預算流于形式，事后控制，事后預防.

（四）財務管理沒有得到企業(yè)領(lǐng)導充分重視。

三、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務管理存在的問題及分析

（一）民營中小型礦山企業(yè)財務管理中存在的問題

目前我國很大一部分民營中小型有色金屬企業(yè)普遍存在管理粗放，特別是缺乏科學嚴謹?shù)呢攧展芾怼Ｊ袌龇磻俣嚷瑳]有迅速有效規(guī)避風險的能力，成本核算不準確且不全面，財務管理體系不健全等問題。

內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)機制存在缺陷，業(yè)務部門往往和財務部門脫節(jié)嚴重。業(yè)務部門做的各項業(yè)務財務部門往往是在事后才知曉，經(jīng)常是到財務部門時只是一大堆的單據(jù)。財務人員對基本業(yè)務流程不熟悉，工作欠缺嚴謹，成了只是拿單據(jù)做賬的機器！同一客戶或供應商在不同科目掛賬、在不同科目先后出現(xiàn)，輕則造成賬務不清不實，重則造成債權(quán)債務混亂給企業(yè)帶來損失甚至法律糾紛！

技術(shù)經(jīng)濟指標的考核應用不到位，有的指標無具體責任單位部門、人員。

對于盈利能力管理欠缺，企業(yè)盈利能力直接對其經(jīng)濟效力起著決定作用，更加保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。若企業(yè)盈利能力出現(xiàn)降低的情況，就會威脅到企業(yè)的生存現(xiàn)狀。

企業(yè)戰(zhàn)略思想、風險意識、環(huán)保意識不足。領(lǐng)導層重生產(chǎn)技術(shù)管理輕財務管理，甚至覺得財務啰嗦礙事。

（二）民營中小型礦山企業(yè)財務管理存在問題的分析

1.財務管理思想僵化、體系落后，管理不夠細化。財務管理還停留在只是做好憑證，記好賬，做出報表，至多出一個報表附注說明即可的狀態(tài)。

2.企業(yè)高層對財務管理沒有足夠的重視.高層領(lǐng)導認為財務部門僅收付款、記賬即可，其余事物切勿過問、插手。而財務人員則認為切忌處處伸手，勿要惹是生非，影響部門、同事之間團結(jié)。

3.業(yè)務部門和財務部門溝通不暢或很少溝通，財務人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程的基本流程不熟悉。各業(yè)務部門和財務部門脫節(jié)嚴重，財務部門獲得的信息及資料滯后、零散、甚至無邏輯關(guān)系，以至于造成財務部門的賬表無法完全真實的反映企業(yè)的財務狀況。

四、民營中小型有色金屬礦山企業(yè)財務管理提升的對策

（一）企業(yè)財務管理的作用

財務管理就是通過對財務報告及其他相關(guān)資料作出有效分析，提煉出有用信息，以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃，達到價值最大化及盈利目的。

1.對企業(yè)經(jīng)營決策提供詳實的數(shù)據(jù)支持，各企業(yè)財務管理是具體方法是基于企業(yè)特點及相關(guān)因素形成的，對于促進企業(yè)發(fā)展，改善經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)濟效益找出問題并提出解決方法有促進作用。

2.可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高決策科學性，促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

3.通過財務數(shù)據(jù)對比分析可找出與同行間存在的差距，探索影響企業(yè)更好發(fā)展因素，促進企業(yè)內(nèi)部資源充分運用。

4.科學有效的財務管理能為企業(yè)投資者預測收益趨勢提供參考資料，為其做出正確合理的投資決策奠定基礎。

（二）財務管理能力提升方法

要想在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中提升企業(yè)財務管理效果，就要不斷在實際營運中改進完善并強化財務管理能力，在企業(yè)管理循環(huán)中財務管理起著承上啟下的作用，且對于提高企業(yè)管理效果及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有積極作用。

1.大力推進業(yè)財融合.財務人員要盡可能地熟悉礦山的掘進、采礦、選礦、取樣化驗等生產(chǎn)車間的工作流程。掌握成品庫存管理、發(fā)貨的主要環(huán)節(jié)。大的項目投資、戰(zhàn)略合作、經(jīng)營決策、大額的長期購銷合同的簽訂，財務總監(jiān)（總會計師）都要參與把關(guān)。財務人員對企業(yè)的日常經(jīng)營活動非常熟悉，才會使財務管理更貼近企業(yè)的實際狀況。

2.加強成本規(guī)劃控制，樹立總成本控制理念。財務人員要動態(tài)掌握礦石量及品位、成品金屬礦數(shù)量及品位、爆炸物消耗量、電力消耗量等。外包工隊采出的礦石專門存放，專門化驗，計量、化驗等單據(jù)專人專門保管。要令外包工隊提供增值稅專用發(fā)票，確實無法提供者在其貨款中扣除增值稅款、相應的附加稅費及代辦費。在保證新技術(shù)投入和細化成本費用項目的前提下，對企業(yè)成員成本控制意識進行培養(yǎng)。加強成本預算能力，盡量制定出各層面具體的量化技術(shù)經(jīng)濟指標。如制定出科學合理的單位掘進成本、采礦成本和選礦成本等作為采礦、選礦車間及其他各部門各環(huán)節(jié)考核的標準。

3.加強企業(yè)績效評價及財務分析，績效評價是重要的財務管理工作，根據(jù)績效評價報告對有關(guān)人員兌現(xiàn)獎懲。通過對企業(yè)相關(guān)能力的評價分析，如營運能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力等，找出薄弱項目環(huán)節(jié)并予以改進，最終提高企業(yè)的管理水平和效益效率。

4.加強全面預算管理，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供合理保證。對礦山的特定區(qū)域的詳查、普查、風險勘查及較大型的在建工程等，要由工程技術(shù)人員、市場采購人員和財務人員共同制定項目預算。

對于較大型的在建工程，必須按書面驗收合格后的施工進度支付工程款。

5.提請企業(yè)領(lǐng)導層對盈利能力驅(qū)動因素引起重視和科學合理的考核。盈利能力是持續(xù)發(fā)展的重要保障，一旦降低，會影響凈資產(chǎn)收益率，嚴重的還會危及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展及生存。

6.盡力規(guī)避各種潛在風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。政府有關(guān)部門對有色金屬行業(yè)監(jiān)管比較嚴格，違法違規(guī)后處罰力度大。所以要求給礦山提供采礦勞務的外包工隊必須要有相應的資質(zhì)，而且要按其施工工人數(shù)量收取一定施工安全保證金。礦山必須按規(guī)定計提安全生產(chǎn)經(jīng)費。

7.根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷搜集評判各類與經(jīng)營有關(guān)的信息，修正、補充財務管理內(nèi)容體系。招聘德才兼?zhèn)涞呢攧杖藛T。始終以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標

綜上，良好的財務管理對于企業(yè)在營運償債能力，盈利能力等方面都具有積極的預測和改進作用，能幫助企業(yè)適應市場環(huán)境及國際競爭，從而推動企業(yè)的發(fā)展。礦山企業(yè)作為有色金屬行業(yè)的源頭，科學嚴謹?shù)呢攧展芾淼慕⒔∪梢哉f是從根源解決問題，所以勢在必行。

五、結(jié)語

民營中小型有色金屬礦山行業(yè)未來的發(fā)展不僅面臨著財務管理急需改進的內(nèi)部需求，還有綠色可持續(xù)發(fā)展的外在使命。企業(yè)要在綠色可持續(xù)發(fā)展的同時達到盈利目的。不斷加劇的市場競爭，改進的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)利益的相關(guān)者對于企業(yè)的現(xiàn)狀不能再停留在表面，而是需要更加深入確切的了解并分析，結(jié)合整體企業(yè)現(xiàn)狀以便及時做出有效的決策，而這一切都與科學合理的財務管理緊密相關(guān)。 （作者單位：奧威礦產(chǎn)科技有限公司）