鋼鐵企業(yè)降低杠桿率的實(shí)踐途徑研究

姜悅

從本質(zhì)上講，杠桿率是指權(quán)益資本與資產(chǎn)負(fù)債表中總資產(chǎn)的比率，其不僅能用來評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，而且可以側(cè)面展現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中擁有的還款能力。了解當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展情況可知，鋼鐵企業(yè)的負(fù)債率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有企業(yè)平均水平和其他行業(yè)水平。由于降低杠桿率必須要同時(shí)承擔(dān)資產(chǎn)和負(fù)債兩端，因此實(shí)踐工作難度非常大。由此，在面對(duì)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)時(shí)，鋼鐵企業(yè)要加快降低杠桿率的工作步伐，強(qiáng)化企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)防范工作，此時(shí)不僅能為行業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇，而且可以提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，下面對(duì)鋼鐵企業(yè)降低杠桿率的實(shí)踐途徑進(jìn)行深入探索。

一、通過研究行業(yè)發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)潛能

通過在研究中發(fā)掘企業(yè)潛能，有助于提升企業(yè)獲取效益的水平，從基礎(chǔ)上優(yōu)化其擁有的競(jìng)爭(zhēng)力，并在資產(chǎn)保值和增加中，有序降低杠桿率。具體工作分為：其一，通過創(chuàng)新引導(dǎo)，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)與升級(jí)轉(zhuǎn)型工作步伐，有助于引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品向著更高端、更獨(dú)特的方向穩(wěn)步前進(jìn);其二，通過落實(shí)全面預(yù)算管理，加大對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)水平的對(duì)比研究，有效控制重要領(lǐng)域下的成本支出和經(jīng)濟(jì)效益，可以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制水平;其三，拓展國內(nèi)外市場(chǎng)營銷途徑，整合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尋找有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，以此在現(xiàn)代化技術(shù)理念的引導(dǎo)下，為企業(yè)獲取更多訂單。同時(shí)，還要對(duì)新興業(yè)務(wù)進(jìn)行深入探索，分析全新的效益增加點(diǎn)，從而改善企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平;其四，為鋼鐵企業(yè)構(gòu)建多樣化發(fā)展空間，促使它們?cè)谕茝V多元產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇，并從中優(yōu)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、通過引用資本市場(chǎng)，提升資產(chǎn)證券化

現(xiàn)階段，大部分鋼鐵企業(yè)都屬于聯(lián)合生產(chǎn)，主要集中在新興材料、節(jié)能環(huán)保綜合利用等方面，因此在實(shí)踐發(fā)展中，必須要科學(xué)引用資本市場(chǎng)的力量，這樣在充分展現(xiàn)資本市場(chǎng)功能的同時(shí)，可以在資本運(yùn)作手段的引導(dǎo)下，全面融合各產(chǎn)業(yè)板塊。具體內(nèi)容分為：其一，按照不同階段資本市場(chǎng)對(duì)資本運(yùn)作主體提出的資質(zhì)要求，結(jié)合內(nèi)部各法人主體入股方式，或選用適宜的產(chǎn)業(yè)板塊，獲取硬實(shí)力和軟實(shí)力都非常強(qiáng)硬的戰(zhàn)略投資者與風(fēng)險(xiǎn)投資者，通過改造股份制，培育強(qiáng)大的資本市場(chǎng)主體，可以在提升股權(quán)融資水平的基礎(chǔ)上，控制鋼鐵企業(yè)的杠桿率;其二，通過革新引用與資產(chǎn)證券化有關(guān)新提出的金融工具，以融合后的產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)為核心，促使鋼鐵企業(yè)逐漸從以往的實(shí)體資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化資產(chǎn)，此時(shí)在盤活長期性資產(chǎn)的同時(shí)，可以有效控制企業(yè)杠桿率。

三、通過盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)應(yīng)用率

具體工作分為：其一，在管控企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)，必須要將增量控制和壓縮存量、考核機(jī)制與專項(xiàng)清理融合到一起，提出完善的債券管理制度，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的組織系統(tǒng)，而后確定不同部門工作人員的權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格依據(jù)清欠回款的狀態(tài)實(shí)施考核，做好賒銷、收賬等工作的管控;其二，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)發(fā)展存在的貨物積壓、流動(dòng)性差等問題，管理人員在發(fā)展中必須要結(jié)合市場(chǎng)變化提出更多方案提升存貨周期控制水平，準(zhǔn)確判斷庫存量，以此預(yù)防價(jià)格下降帶來不必要的損耗;其三，在明確企業(yè)無形與實(shí)物資產(chǎn)后，可以了解企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用情況，科學(xué)判斷企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，此時(shí)再分析如何將資產(chǎn)評(píng)價(jià)增值內(nèi)容融入到企業(yè)權(quán)益中，有助于充分展現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，還要做好無效資產(chǎn)的處理工作，注重提出科學(xué)的解決方案，這樣不僅能加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范性，而且可以提升資產(chǎn)應(yīng)用率。

四、通過加快革新步伐，增加實(shí)踐獲取效益

具體工作分為：其一，鋼鐵企業(yè)在降低杠桿率時(shí)，必須要讓過剩產(chǎn)能的淘汰工作一次就達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)還要整合基層群眾提出的建議，結(jié)合國家提出的法律規(guī)定，有效完成職工分流設(shè)置工作，這樣不僅能為企業(yè)革新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且可以為降低資產(chǎn)負(fù)債率提供有效依據(jù);其二，受以往發(fā)展理念的制約，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)在實(shí)踐工作中存在很多歷史問題?，F(xiàn)階段，我國政府已經(jīng)針對(duì)不同地區(qū)的企業(yè)發(fā)展情況，提出了有價(jià)值的改革政策，此時(shí)就需要企業(yè)在降杠桿時(shí)，緊握革新機(jī)遇，加快企業(yè)革新步伐，這樣不僅能優(yōu)化自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且可以降杠桿;其三，鋼鐵企業(yè)要在國企革新的背景下，結(jié)合中央政府和區(qū)域政府提出的控制實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本政策，優(yōu)化政策敏感性和研究判斷水平，以此為企業(yè)發(fā)展獲取更多效益。

五、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，鋼鐵企業(yè)必須要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展提出的要求，在明確發(fā)展問題的同時(shí)，依據(jù)國家提出的發(fā)展政策，提出具有針對(duì)性的解決方案。因此，除了完成上述工作后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要做好有關(guān)輿論引導(dǎo)和宣傳工作，持續(xù)向基層群眾進(jìn)行降低杠桿率的宣傳指導(dǎo)，及時(shí)響應(yīng)社會(huì)焦點(diǎn)，控制不良信息的傳播，這樣不僅能為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，而且可以為降低杠桿率方案落實(shí)奠定基礎(chǔ)。（作者單位：華東交通大學(xué)）