精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

蘭文霞

在新時(shí)代迅猛發(fā)展的步伐下，企業(yè)也緊隨其后得到了不斷的革新。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用與地位越發(fā)顯著，其是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要根本，而精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用更是推促企業(yè)走向了全新的發(fā)展之路。簡(jiǎn)單來說，將精細(xì)化的管理概念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不僅能夠助益于企業(yè)資金得以安全保障，更能從根本上降低資金的流失與虧損，為提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益也有極大幫助。就此，筆者通過本文對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行了相應(yīng)的簡(jiǎn)要性概述，并對(duì)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)的運(yùn)用情況及強(qiáng)化管理的措施進(jìn)行了探討，以供參考。

一、概述精細(xì)化管理的重要性

所謂精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和完善，通過精細(xì)化管理能夠更高效、更明確的對(duì)企業(yè)中各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行全面性掌握，并且針對(duì)所面臨的問題點(diǎn)也能以清晰、全面的數(shù)據(jù)形式來表達(dá)和解決。所以說在精細(xì)化管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)變得更明朗化、高效化，也從一定程度上提升了管理工作的效率以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的可依據(jù)性，這為企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展是能起到非常好的助力作用的。另外，在精細(xì)化的助益下，能夠有效降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，促使其在分配方面更為高效且具備合理性，始終以保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效質(zhì)量為根本，切實(shí)的減少在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展之中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二、強(qiáng)化精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用措施

（一）明確精細(xì)化管理的目標(biāo)

將所需管理的目標(biāo)進(jìn)行明確化，這在企業(yè)管理中極為重要，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之基準(zhǔn)上，將其目標(biāo)予以優(yōu)化，以此管理目標(biāo)最終所想要呈現(xiàn)的效果，以此財(cái)務(wù)管理的根本宗旨為思考出發(fā)點(diǎn)。那么首先企業(yè)管理層一定要對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)分配予以明確化、清晰化，而財(cái)務(wù)職能人員也應(yīng)當(dāng)充分明確自身工作權(quán)責(zé)和任務(wù)，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)與部門間的相互關(guān)聯(lián)清晰了解，從根本上確保職責(zé)履行的實(shí)效性。在明確目標(biāo)方面需要做好如下工作：首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的各項(xiàng)有待解決問題點(diǎn)進(jìn)行充分了解，并予以深入分析，以問題點(diǎn)定為財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清晰的探討，而在企業(yè)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息后，務(wù)必要對(duì)各項(xiàng)工作予以明確分配，甚至是協(xié)調(diào)，以基礎(chǔ)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)真、全面展開。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)人員的工作職能入手，對(duì)其數(shù)據(jù)信息的收集制作、整理分析等實(shí)施崗位職責(zé)制，以規(guī)范化的職責(zé)來確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的緊密配合。

（二）制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

制度是企業(yè)管理的宗旨體現(xiàn)，在精細(xì)化滲透于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之時(shí)，應(yīng)擬定出適合于企業(yè)的管理制度，這是極具意義與作用的關(guān)鍵點(diǎn)。并且在不斷優(yōu)化以及充分完善之下方能夠?qū)⑵髽I(yè)所實(shí)施的全面管理變得更具高效性，提升全員財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化意識(shí)。在完善化的財(cái)務(wù)制度之下，企業(yè)也能更好的保障相關(guān)工作的拓展及實(shí)施，以及保障于各財(cái)務(wù)工作在開展中均具有可依據(jù)性、遵循性。對(duì)此，完善的精細(xì)化管理制度在企業(yè)運(yùn)作中應(yīng)不斷加強(qiáng)，并逐漸優(yōu)化和切實(shí)落實(shí)。

（三）實(shí)施信息化管理

在當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)科技已經(jīng)逐漸被各行業(yè)領(lǐng)域所廣泛接納和應(yīng)用，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，打破傳統(tǒng)模式，以新型精細(xì)化科技管理模式已經(jīng)是其發(fā)展的必然。在全新管理形式下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將其工作進(jìn)行信息化管理，有了豐富的數(shù)據(jù)信息助力，促使財(cái)務(wù)管理更加明朗化、清晰化。因此，應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的重要方針。先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用更好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的集中化處理，提升其效率及質(zhì)量，促使能在最短期限內(nèi)達(dá)到高質(zhì)的理財(cái)效果，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以最大化展現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展也奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）提高工作人員的業(yè)務(wù)能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行中落實(shí)精細(xì)化管理，其所涉及到的領(lǐng)域?qū)I(yè)比較廣，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作者也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，建立優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍顯得十分重要。在精細(xì)化管理的實(shí)際落實(shí)工作中，務(wù)必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者整體綜合素質(zhì)，至于個(gè)人專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)均要予以全面的考核;可組織定期培訓(xùn)制，并給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，提倡在崗教育和職業(yè)技能學(xué)習(xí)的方針，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立良性的學(xué)習(xí)思想以及正確的職業(yè)觀。還有，為構(gòu)建高素質(zhì)、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，企業(yè)在此應(yīng)制定出規(guī)范、完善的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)體系和制度，從而全面化的提升其綜合素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)信息化會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)

現(xiàn)如今，信息化水平已成為企業(yè)管理水平的一種衡量指標(biāo)，因此在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展所占比重也相當(dāng)重要。所以說企業(yè)要重視信息化的建設(shè)，至于會(huì)計(jì)內(nèi)控的各類工作可以借助計(jì)算機(jī)軟件完成。如此便可對(duì)財(cái)務(wù)管理既做到精細(xì)化又充分的將其簡(jiǎn)化。關(guān)于信息化操作，會(huì)計(jì)內(nèi)控人員要嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)控軟件對(duì)專業(yè)化人才的需求也是非常高的。如今企業(yè)的計(jì)算機(jī)操作人才還是比較少，所以說對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也算是一種挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)在人才建設(shè)上要注重這方面的加強(qiáng)，積累會(huì)計(jì)內(nèi)控和計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型人才。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)若想立足于市場(chǎng)并獲取較好利益就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。作為企業(yè)管理的職能者，財(cái)務(wù)管理當(dāng)逐步將其模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，切實(shí)的落實(shí)好精細(xì)化管理。如此，方能以更高效的方式來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，從而實(shí)質(zhì)性的推促企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：中國石化銷售有限公司江蘇江陰石油分公司）