工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用分析

羅艷

摘 要：建筑企業(yè)要想在激烈競爭的市場中保持競爭力，提高經(jīng)濟效益，就必須采取經(jīng)濟措施，加強工程預(yù)算在工程造價中的控制作用。只有發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價中的積極作用，運用合理的科學(xué)技術(shù)手段，解決工程建設(shè)過程中的實際問題，才能在工程建設(shè)的各個階段采用科學(xué)的計價方法，使工程造價預(yù)算控制越來越完善，使建筑工程行業(yè)跨出重要一步.。鑒于此，文章針對工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用及控制策略進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 建筑工程造價管理 重要作用

1導(dǎo)言

隨著建筑市場行業(yè)不斷快速發(fā)展，建筑工程造價預(yù)算控制作為建筑工程施工項目中重要核心環(huán)節(jié)，對于提升建筑工程效率和質(zhì)量有著不可替代保障作用，因此就需要建筑企業(yè)在實際中不斷克服工程造價預(yù)算控制工作中存在的諸多問題，做好造價預(yù)算的編制工作，完善施工圖紙和相關(guān)信息資料搜集，培養(yǎng)和提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建良好的監(jiān)督審查機制，從而為我國建筑行業(yè)的未來可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2工程預(yù)算在建筑工程造價管理中的重要作用分析

2.1有利于設(shè)計建筑施工設(shè)計圖。施工設(shè)計圖預(yù)算主要是指在設(shè)計和施工階段，對預(yù)期成本進行計算和評估的過程。在計劃施工圖預(yù)算時，應(yīng)按國家工程量規(guī)定計算批準(zhǔn)的圖紙，然后按預(yù)算定額計算直接費用和可能用到的費用，最后通過這些詳細數(shù)值和精湛的技術(shù)、得出工程費用。此外，公司建立完善的成本評估的前提是成功完成招標(biāo)和資金結(jié)算流程。

2.2工程造價的科學(xué)合理性。建筑工程造價管理實踐中，實施工程預(yù)算，能夠保證造價的科學(xué)性和合理性。在實際工作中工程預(yù)算作為建筑工程項目造價控制的前提和基礎(chǔ)，通過計算和評價等各類工程文件，經(jīng)過相關(guān)部門的核準(zhǔn)之后，開展投資計劃書的編制工作，為后期建筑工程項目合同的簽訂提供相應(yīng)依據(jù)。從工程預(yù)算實施的角度來說，其有力保障了造價的科學(xué)合理性，為資金運作提供了有力依據(jù)，助力投資人決策和合同簽訂等相關(guān)工作的開展。

2.3有利于提高工程成本控制的有效性。對建筑工程造價進行控制與管理，需要以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，圍繞圖紙和組織設(shè)計情況分析施工成本，從而有效控制施工中各項費用。對于施工單位來說，施工中最關(guān)鍵的部分就是將成本控制與施工效益相結(jié)合，確保二者之間不會發(fā)生沖突，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。工程預(yù)算屬于基礎(chǔ)性工作，只有做好工程預(yù)算工作，才能實現(xiàn)工程造價的有效控制

2.4提高資金利用率。從預(yù)算執(zhí)行的角度來說，其主要把控施工階段和竣工環(huán)節(jié)的資金和資源利用。以施工階段為例，造價控制的效果和效率，直接影響著項目整體造價，所以要注重預(yù)算把控和造價控制。在具體實踐中通過構(gòu)建完善的造價控制體系，做好施工階段的資源統(tǒng)籌，采取工程變更控制策略，嚴(yán)格控制造價的變化。除此之外，采取合同管理的方法，從合同簽訂和實施全過程，加大對造價的控制，保證預(yù)算執(zhí)行到位，減少資金挪用以及浪費的發(fā)生。

3建筑工程造價管理中工程預(yù)算的控制策略

3.1重視工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)。項目成本控制管理具有高度的專業(yè)性、知識性和適用性，也要求相關(guān)的項目成本管理人員具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，為了早日實現(xiàn)工程造價控制的偉大目標(biāo)，必須保證所有的項目成本管理人員熟練掌握自身的專業(yè)能力，并且對待任何事情要有耐心，有責(zé)任感，在熟悉自身能力知識的基礎(chǔ)上，對施工預(yù)算、公司規(guī)章制度等相關(guān)知識進行進一步學(xué)習(xí)，不斷完善自己，保持工程造價控制的高效性，合理性，減少設(shè)計成本，提高施工階段的質(zhì)量，使工程造價具有科學(xué)性。因此，在項目成本控制過程中，不光要重視培養(yǎng)項目成本管理者的專業(yè)能力，還要使其富有責(zé)任感，為其提供與他人溝通和學(xué)習(xí)的機會，建立良性的競爭機制。只有這樣，員工才能認識到提高自身能力，完善自我的重要性，從而給企業(yè)帶來更寶貴的財富。

3.2材料概預(yù)算控制。從造價管理實際來說，材料作為主要控制的對象，必須要從概預(yù)算環(huán)節(jié)入手實施有力把控。一般來說，建筑工程用的材料，其成本占據(jù)工程造價的比例很大，通過材料價格的合理預(yù)算，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的高效節(jié)約。這需要做好概預(yù)算環(huán)節(jié)的編制把控，負責(zé)此項工作的人員要立足于實際，考慮到材料采購和儲運以及成本控制等內(nèi)容，減少因為管理因素引發(fā)的材料損失以及成本增加問題。這需要概預(yù)算工作人員有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好市場調(diào)查，同時綜合分析材料使用全過程的各類費用，做好高效控制。

3.3加強工程預(yù)算的動態(tài)管理。在實際施工過程中，每個不同的施工階段、時間都會有不同的工程造價影響，因此，工程造價預(yù)算并非一成不變，而是根據(jù)周期和階段進行改變的，因此，在預(yù)算管理工作中，應(yīng)該以動態(tài)的管理方式進行。企業(yè)可以采用獎勵措施、激勵措施等辦法進行預(yù)算管理，促使其順利展開。獎勵措施可以根據(jù)員工的表現(xiàn)情況、業(yè)績考核結(jié)果來進行評定，如果有良好的業(yè)績或者是超標(biāo)準(zhǔn)完成的業(yè)績，都要給予獎勵，而如果業(yè)績考核結(jié)果不合格，就要給予相應(yīng)的處罰。其考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要、目標(biāo)來設(shè)定，但又不能過于重視考核結(jié)果，對于員工平時綜合表現(xiàn)都要列入考核內(nèi)容之中，從而避免員工對考核結(jié)果弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4嚴(yán)格控制施工階段的造價預(yù)算。建筑工程施工中，最重要的階段就是施工階段。這一階段需要耗費大量材料與物資，需要不斷投入資金進行施工，高度重視施工階段的工程預(yù)算，加強控制造價，防止實際成本超出預(yù)算。管理人員需要做好材料的預(yù)算工作，了解新材料和原始材料的產(chǎn)地、市場價以及運輸成本，應(yīng)用有效的檢測方式確保材料的性價比。施工時期，很難節(jié)約預(yù)算費用，資金浪費與資源浪費情況比較嚴(yán)重，造成這一現(xiàn)象的原因有人為因素和非人文因素。施工中不可預(yù)測的浪費就是非人為因素，這一部分不可控制，人為因素指的是人為造成的工程預(yù)算浪費，建議加強對該部分的有效控制。預(yù)算編制人員需要做好工程施工現(xiàn)場的簽證工作，深入了解合同中的各項內(nèi)容，計算合同內(nèi)所有費用，了解各項支出與浪費情況，通過科學(xué)控制防止施工階段有超額支出現(xiàn)象。如果施工中發(fā)生了超額預(yù)支問題，建議施工企業(yè)及時向建筑企業(yè)反映情況，闡述超額預(yù)算的具體原因，雙方進行協(xié)商，采取有效措施降低工程預(yù)算超額帶來的經(jīng)濟損失。施工中，管理人員可以通過工程預(yù)算、簽證工作以及審核工作，保證施工企業(yè)與建筑企業(yè)之間的經(jīng)濟利益。

3.5運用先進的信息技術(shù)加強對工程造價的管理。隨著計算機的普及，信息技術(shù)已經(jīng)不再是秘密，因此利用信息技術(shù)不僅可以提高建設(shè)工程預(yù)算的效率，而且可以提高建設(shè)工程預(yù)算的質(zhì)量，從而使工程造價得到有效控制。目前，我國工程方面的預(yù)算和成本統(tǒng)計方法還比較落后，各種數(shù)據(jù)無法有效地保障控制工程的成本，也無法具體的呈現(xiàn)給大家。許多重要的基礎(chǔ)信息沒有經(jīng)過有效的存儲和利用，造成了很大的浪費，工程造價控制的效果便可想而知了。因此，先進的信息技術(shù)對開展項目工程的預(yù)算具有十分重要的作用。建筑施工單位要善于運用先進的信息技術(shù)，通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺有效管理工程項目預(yù)算，只有這樣才能加大管理的力度，保證工程預(yù)算的有效控制，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程預(yù)算管理工作的順利開展時工程造價控制工作的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)財務(wù)管理工作的前提，提高預(yù)算工作的科學(xué)性，有利于推動工程順利完成。要求企業(yè)管理人員與預(yù)算人員提高對工程造價控制的重視，應(yīng)用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)化預(yù)算管理工作，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

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