對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

譚燕霞

[摘 要]企業(yè)在進行人才管理過程中，必須要將政工工作與人力資源管理進行有效的結(jié)合，才能最大限度地促使員工的利益不受損害，并確保該工作能夠得到有效的監(jiān)督。在進行政工工作以及人事管理工作時，如果遇到特殊問題，就需要使用特殊的形式進行解決。只有這樣才能進一步推動企業(yè)工作的順利進行并提升經(jīng)濟效益與社會效益。文章基于對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考展開論述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 政工工作 人力資源 管理問題 思考

中圖分類號：D64 文獻標(biāo)識碼：A

人力資源管理工作屬于企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。然而在工作開展過程中，其管理對象為企業(yè)員工，工作強度非常大，怎樣確保員工積極投入工作當(dāng)中；企業(yè)對制度進行調(diào)整的時候，怎樣消除職員的顧慮與擔(dān)憂；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)達，市場環(huán)境愈加復(fù)雜，怎樣強化員工的定力；社會的多元化選擇，怎樣強化企業(yè)凝聚力，以上這些問題都是需要考慮的。因此，加強政工工作，要堅持以人為本原則，適應(yīng)職員思想上的變化，進而制定有效的管理規(guī)劃。

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間關(guān)系

伴隨經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人力資源管理與政工工作關(guān)系同樣出現(xiàn)變化，以往傳統(tǒng)型企業(yè)政工工作形式早已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的政工干部必須掌握自己企業(yè)職員思想動態(tài)，有針對性地運用措施手段，加強政工工作，強化職員思想覺悟，調(diào)動職員工作的創(chuàng)造力以及積極性，激發(fā)他們的潛力。人力資源管理就是依靠建設(shè)完善的獎懲機制、考核機制以及用人機制對職員行為來制約激勵，確保企業(yè)的人力資源處于最佳狀態(tài)。針對企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理和政工工作目標(biāo)應(yīng)相統(tǒng)一，盡管二者會采取不同的工作方法及措施，但都是為了同一目標(biāo)。人力資源管理工作重視利用規(guī)章制度、獎懲措施，以及和職員利益有直接關(guān)系的方法對員工的行為進行約束。政工工作一般是借助思想教育工作使職員的思想覺悟提升，使職員履行自身義務(wù)的主動性增強，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)人力資源工作與政工工作目的都為了充分調(diào)動職員的工作積極性，這兩者相互結(jié)合就屬于一種軟硬形式搭配，兩者目的的一致，能夠決定實際進行操作的時候會相互滲透。

二、企業(yè)人力資源管理和政工工作的關(guān)系分析

思想決定行為，因此對于人力資源管理來說，不僅僅要樹立規(guī)章制度，更重要的是要做好被管理者的思想政治工作?？梢哉f，思想政治工作是培養(yǎng)人才的重要保證。

（一）做好政工工作是社會主義企業(yè)教育的根本要求

政工工作對于構(gòu)建和諧社會、堅持科學(xué)發(fā)展觀有著無比重要的意義和作用。這就從客觀上要求企業(yè)必須從根本上提升政工隊伍的素質(zhì)，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高能力的政工隊伍，為企業(yè)的日常管理奠定思想基礎(chǔ)，也為企業(yè)職工的思想品德培養(yǎng)做好鋪墊和榜樣。

（二）政工工作是人力資源管理的靈魂

人力資源管理針對的是有思想的人，這就從客觀上決定了管理過程中要講求彈性，這個彈性不是在政策上討價還價，而是要能結(jié)合職工的心理素質(zhì)、工作能力以及思想意識等多個角度進行深入了解，然后有針對性地設(shè)置政工工作方案，只有這樣實事求是，才能真正激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，才能讓他們主動提升覺悟，積極參與到思想意識學(xué)習(xí)和修正中來。同時，企業(yè)政工干部也是培養(yǎng)人才的重要力量，需要在教育工作中及時對職工進行思想政治教育、黨性培養(yǎng)以及品德塑造等。

三、政工工作與人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）政工工作“站位”靠后

在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，管理業(yè)務(wù)和運營狀況是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，政工工作受重視程度不高，廣大員工對此也沒有自覺認(rèn)識，政工工作往往成為可有可無的“裝飾品”。

（二）政工的工作方式靈活度不夠

在企業(yè)目前的政工工作中，傳統(tǒng)的工作手段和方式理念仍然占據(jù)主要地位，工作方法老舊、落后，政工形式僵硬、呆板化，政工工作與人力資源管理“各自為政”，無法進行有效融合，不能激發(fā)職工自覺參與的積極性，導(dǎo)致政工工作效果不明顯。企業(yè)政工工作的消極頹勢也無法激起政工人員的工作熱情，更加成為“邊緣工作”，進而導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新精神，政工工作理念持續(xù)退化，靈活度不夠，不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的實際情況[2]。

（三）政工工作機制不健全

傳統(tǒng)的政工工作機制不健全，由于沒有有效地與人力資源管理進行融合，導(dǎo)致部分政工工作流于形式，沒有建立考核和反饋機制，對職工參與政工工作和接受思想政治教育的效果未加考核和管控，且管理方式粗放、缺乏精度和深度，不能形成震懾效果，進而導(dǎo)致大家對政工工作的重視程度也不高，不能獲得持續(xù)提升的效果。

（四）政工工作人員創(chuàng)新意識不強

企業(yè)政工工作人員要敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要提高創(chuàng)新意識。不要局限于傳統(tǒng)的觀念，征集各方面意見建議，吸收傳統(tǒng)好的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，從而利用政工工作為企業(yè)業(yè)務(wù)的二次騰飛“保駕護航”。不斷對企業(yè)員工開展思想政治教育，更新企業(yè)員工的觀念意識。企業(yè)的思想政治工作就要與企業(yè)的發(fā)展在價值體系上相協(xié)調(diào)，從而將企業(yè)文化層面的員工思想觀念體系建立起來。要把政工工作精華部分傳承下去，同時要引入創(chuàng)新因子，才能使企業(yè)政工工作管理跟上創(chuàng)新發(fā)展步伐[3]。

四、政工和人力資源管理有效結(jié)合的具體實施

（一）結(jié)合人力資源管理工作難點與重點來開展政工工作

企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的高低將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展前景，甚至可能對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，因此，必須高度企業(yè)的人力資源管理工作。在實際開展此項工作的時候，一旦遇到問題，必須及時處理，特別是一些關(guān)系重大的問題，因為只有在第一時間解決好這些問題，才能確保企業(yè)的人力資源價值得到全面發(fā)揮[4]。事實證明，政工工作在人力資源管理過程中的開展，可幫助解決一些疑難問題。比如，在進行企業(yè)人力資源管理的時候，難免會遇到一些有關(guān)內(nèi)部員工基本情況以及外部市場條件等方面的問題，這些問題的產(chǎn)生必定會對企業(yè)的長遠健康發(fā)生帶來影響，而通過有效地開展政工工作，恰好能針對上述關(guān)鍵問題進行分析和研究，進而在第一時間找出解決途徑。不僅如此，還能在問題解決之后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以便在下次遇到同類問題的時候進行適當(dāng)參考。

（二）完善管理體系

“團結(jié)就是力量”，企業(yè)各個部門都需要充分發(fā)揮各自職責(zé)，才能使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。要想使政工工作與各個部門密切聯(lián)系，就要調(diào)整、完善政工管理部門職責(zé)，使其融入企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)中去。這樣才能保證政工工作健康快速發(fā)展，才能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。因此，對企業(yè)來說，不能將工作流程形式化，要完善管理體系，并將管理體系與實際工作相結(jié)合，形成形之有效的管理體系，為企業(yè)政工工作的開展提供有效支撐[5]。

（三）使企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有機融合

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強政工工作與人力資源管理工作之間的有機融合。這里所說的“有機融合”，并非簡單地將兩項工作分配給同一個工作團隊或者部門，而是在了解各自特點與功能的基礎(chǔ)上，使兩者相互配合、互為補充?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般都比較大，發(fā)展過程中各項成本的消耗也是極大的，這就體現(xiàn)出節(jié)約運行成本的重要性。若企業(yè)政工工作能與人力資源管理工作融為一體，實現(xiàn)二者的相互促進，這樣便能在很大程度上控制運行過程的成本消耗，不僅如此，還能有效增強企業(yè)的競爭能力，幫助企業(yè)在市場化、國際化的道路上不斷前進。

五、結(jié)語

我國部分企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的過程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點，提高員工的思想政治覺悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中將企業(yè)的發(fā)展與社會的進步保持在同一步伐。所以，就需要對企業(yè)政工工作與人力資源管理問題進行思考，采取相關(guān)的措施，促進企業(yè)整體發(fā)展。

參考文獻：

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[3]單鈺惠.企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：179，191.

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[5]秦錦慧.政工結(jié)合人力資源對公立企業(yè)績效管理的作用分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（10）：34.