芻議油田工程造價(jià)管理中存在的問題與對(duì)策

林海燕

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源利用的越來越廣泛，對(duì)石油的需求隨之增大，因此油田產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今社會(huì)占據(jù)著非常重要的位置。在油田工程建設(shè)中，工程造價(jià)的管理也相當(dāng)?shù)闹匾?。目前我?guó)油田工程的管理隨著科技的發(fā)展有著很大的進(jìn)步，但是仍然存在一些的問題需要進(jìn)一步完善。為了使油田工程能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)有更好的發(fā)展，提高造價(jià)管理的質(zhì)量勢(shì)在必行。文章主要對(duì)目前油田工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行分析并提出一些完善措施。

關(guān)鍵詞：油田工程;造價(jià)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0376-01

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得對(duì)資源的需求顯著提高。近幾年我國(guó)給予石油企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大的支持，加大了資金的投入。在整個(gè)石油工程的建設(shè)過程中，基建工程的建設(shè)是很重要的一項(xiàng)工作，幾乎占整個(gè)油田項(xiàng)目費(fèi)用的一半之多，因此油田基建工程的造價(jià)管理突顯重要，而我國(guó)對(duì)于石油專業(yè)的工程造價(jià)管理還存在一些不足與問題，需要進(jìn)一步的提升改進(jìn)。

一、油田工程造價(jià)管理存在的問題

1.油田工程施工總過程管理制度不健全

油田工程在開展管理工作時(shí)，油田工程施工總過程的管理沒有受到高度的重視，有些細(xì)節(jié)沒有國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，無法保證各個(gè)階段進(jìn)行合理的管理。油田工程的造價(jià)管理，其特點(diǎn)是具有階段性，因此需要相關(guān)的管理人員對(duì)油田工程的每一個(gè)階段進(jìn)行全面掌握以及合理管理，但是目前有部分的管理人員對(duì)工程造價(jià)的管理中不重視，不夠全面的了解，只是對(duì)個(gè)別的一些施工階段進(jìn)行了掌握，油田工程的各個(gè)階段無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個(gè)部門的工作無法及時(shí)溝通導(dǎo)致存在交流障礙使得施工不能正常開展或相應(yīng)手續(xù)資料辦理滯后，最終嚴(yán)重影響油田工程的造價(jià)管理，使得造價(jià)管理無法高效的進(jìn)行，阻礙了油田工程全面發(fā)展。

2.資金管理制度不健全

油田工程造價(jià)管理過程中，定額的費(fèi)用非常的多，工程各個(gè)階段對(duì)資金都采取統(tǒng)一的定額以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)管理中對(duì)造價(jià)的方法、費(fèi)用的細(xì)節(jié)以及工程施工的方案等無法很好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)于油田實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)的考察不全面，施工中合同的單價(jià)不能成為施工項(xiàng)目實(shí)際支出的依據(jù)等，因此在造價(jià)管理時(shí)會(huì)遇到很多的困難，資金無法合理的分配到施工的各個(gè)階段，施工成本管理不健全，無法做到精準(zhǔn)管理，特別是有些地區(qū)的費(fèi)率存在一定的等級(jí)劃分使得同一個(gè)油田工程會(huì)有不同的管理模式，嚴(yán)重影響造價(jià)的管理。

3.招投標(biāo)階段的工作方法落后

目前我國(guó)油田項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中會(huì)受到油田項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不穩(wěn)定，市場(chǎng)相關(guān)的規(guī)章制度不完善，都會(huì)影響到公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此在進(jìn)行工作時(shí)采用的方法單一，比較落后，不論是招標(biāo)還是評(píng)價(jià)的過程中對(duì)受到傳統(tǒng)的影響，阻礙了工程造價(jià)的發(fā)展。

4.油田工程的造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待于提高

油田基建工程的造價(jià)管理的全過程中造價(jià)管理人員占據(jù)非常重要的位置，是油田工程造價(jià)管理的核心，目前很多的油田工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待于提高，無法迎合油田工程造價(jià)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。由于工作人員受到傳統(tǒng)管理模式的影響，他們的專業(yè)管理素質(zhì)受到局限，油田工程的造價(jià)管理工作中對(duì)其管理人員的職業(yè)技術(shù)要求高、要求他們必須具有較高的專業(yè)技術(shù)以及較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為此忽略了他們的綜合素質(zhì)，大多數(shù)管理人員雖具有較高的責(zé)任心，但欠缺團(tuán)結(jié)工作的意識(shí)，對(duì)工程造價(jià)管理無法做到進(jìn)行全面的了解。因此油田工程造價(jià)管理的質(zhì)量管理的效果不理想，影響油田工程的健康持續(xù)發(fā)展。

二、油田工程造價(jià)管理解決措施

1.強(qiáng)化油田工程造價(jià)總過程的管理意識(shí)

油田工程的造價(jià)管理人員要加強(qiáng)造價(jià)全過程管理的意識(shí)，對(duì)工程管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，結(jié)合油田工程的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相關(guān)方案并做好合理的預(yù)算，對(duì)該工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確的掌握，確保油田工程的全過程都可以順利的進(jìn)行。

2.提升油田工程造價(jià)工作的效率

油田工程的造價(jià)管理過程中，相應(yīng)的技術(shù)管理人才非常的欠缺，目前首先要做的就是促使相關(guān)工程建設(shè)各個(gè)管理部門，包括設(shè)計(jì)部門、概預(yù)算部門、施工單位、造價(jià)管理部門等，建設(shè)一套系統(tǒng)的高效率的管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都是公正、公開、公平，從而提高造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性。

3.加強(qiáng)油田工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

油田工程的造價(jià)管理過程中，管理人員需要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，按照相關(guān)的要求嚴(yán)格的要求自己，更好的履行自己的職責(zé)，積極的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，開拓自身的創(chuàng)新能力，油田企業(yè)要定期對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)化知識(shí)，使他們的工作效率能夠大幅度的提升，鼓勵(lì)工作人員與專家的交流，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行實(shí)習(xí)并給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.強(qiáng)化油田工程造價(jià)的專業(yè)化管理

油田工程的造價(jià)管理需要滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，各個(gè)部門對(duì)油田工程造價(jià)的管理需要加強(qiáng)力度，更好更精準(zhǔn)的對(duì)工程建設(shè)做到精準(zhǔn)合理的調(diào)控，采取全面的規(guī)劃來履行監(jiān)督的責(zé)任，將制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理等權(quán)利交于各個(gè)行業(yè)的主要協(xié)會(huì)，明確分工，互不干擾，相互合作，使得管理更加的專業(yè)化以及社會(huì)化。

三、結(jié)語(yǔ)

石油工程的發(fā)展過程中，需要對(duì)該工程的項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行完善，建立完善工程造價(jià)管理制度，提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)該工程的資金利用率，節(jié)約成本，各個(gè)項(xiàng)目部門團(tuán)結(jié)一致共同促進(jìn)石油工程建設(shè)更好的發(fā)展。