新會計制度下財務(wù)管理模式探討

王紅紅

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)出臺了各種新的制度。新的時代背景催生了新興的制度，由此我國制定并實施了新的會計制度。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，因此推進(jìn)新會計制度的實施，改變財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理工作效率成為政府工作的重要組成部分。本文針對新會計制度的實施及財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，探討了新會計制度下的幾種財務(wù)管理模式，再布探討了新會計制度的實施對財務(wù)管理模式的影響。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理模式;探討;影響

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0312-01

引言

近年來，我國政府事業(yè)單位、各企業(yè)集團(tuán)、各高校均在財務(wù)管理工作上伴隨著新的機(jī)遇出現(xiàn)，同時也面臨著各種挑戰(zhàn)。財務(wù)管理的核心工作是財務(wù)決策，會計信息對于財務(wù)決策而言是一個重要性的依據(jù)，因此完善會計制度是保障財務(wù)管理工作正常運行的重要手段。我國在2013年頒布了新的會計制度，并對會計行為提出了明確的要求，包括分布報告和合并財務(wù)報表等相關(guān)內(nèi)容。新的會計制度對財務(wù)管理模式具有直接性的影響，對企業(yè)的發(fā)展，高校的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。因此，社會各界應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)新會計制度，改善舊的財務(wù)管理模式，從而推進(jìn)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高工作效率。

一、新會計制度與財務(wù)管理模式概述

傳統(tǒng)的會計制度是國務(wù)院依法制定的，規(guī)范了會計財務(wù)進(jìn)度、會計核算、會計財務(wù)管理等相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上制定了多項有關(guān)條例和原則，使得我國不同組織和機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。而新會計制度的提出，除了給各大組織機(jī)構(gòu)提供財務(wù)核算依據(jù)外，還能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)信息、運營狀況、資產(chǎn)運轉(zhuǎn)等財務(wù)管理問題。但是，當(dāng)前的新會計制度對財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住其優(yōu)勢推動自身發(fā)展。新會計制度下，出現(xiàn)了不同的財務(wù)管理模式，主要以集權(quán)式管理和分權(quán)式管理為主。這兩種管理模式的實施，均有各自的優(yōu)勢，保障了企業(yè)財務(wù)管理的安全性與穩(wěn)定性，促進(jìn)了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新會計制度下的財務(wù)管理模式

1.集權(quán)式財務(wù)管理模式

所謂集權(quán)財務(wù)管理模式，就是財務(wù)管理的決策權(quán)由總公司行使，各子公司只擁有其中很小部分的財務(wù)決策，且公司內(nèi)部財務(wù)資源各人力資源均受到公司的監(jiān)控，由總公司直接進(jìn)行管理的一種管理模式。在集權(quán)財務(wù)管理下，子公司一切經(jīng)濟(jì)活動都要與總公司緊密結(jié)合，其生產(chǎn)運營狀況受到總公司的監(jiān)控。這種模式具有自身的優(yōu)點，大大降低了公司財務(wù)管理風(fēng)險。其一，它統(tǒng)一了財務(wù)管理工作政策的開展，使得管理成本逐漸降低。其二，總公司行使財務(wù)管理的決策權(quán)，對子公司進(jìn)行有效及時的監(jiān)控，從而使公司財務(wù)目標(biāo)保持一致。其三，促進(jìn)了總公司將財務(wù)資金集中，這樣既可以對資金做統(tǒng)一的調(diào)配使用，也有利于降低資金成本。

2.分權(quán)式財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)管理模式相對的，所謂分權(quán)財務(wù)管理模式就是各子公司擁有自己的管理與決策權(quán)，很少受到總公司的支配和監(jiān)控，對公司資金調(diào)配，人員選聘，規(guī)定薪酬等方面都可以自行決策的一種管理模式。其具有以下兩方面的優(yōu)點，首先，減少了總公司的干預(yù)，激發(fā)了公司工作人員的積極性。其次，減少了來自總公司的決策壓力，提高了公司財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

二、新會計制度的實施對財務(wù)管理模式的影響

新會計制度的實施，對財務(wù)管理工作帶開了劃時代的變革，但是也產(chǎn)生了一些相應(yīng)的問題，例如財務(wù)管理運行機(jī)制欠缺、財務(wù)內(nèi)控不足、財務(wù)管理目標(biāo)模糊等問題。根據(jù)實際情況，現(xiàn)階段，無論是集權(quán)管理還是分權(quán)管理都不能很好的解決當(dāng)前存在的問題，即領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。這種矛盾體現(xiàn)在以下幾方面，一方面，許多公司在財務(wù)處理流程上出現(xiàn)欠缺，不能很好傳達(dá)上層的工作要求，從而導(dǎo)致公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)與上層財務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，很大程度上阻礙了公司財務(wù)管理發(fā)展。另一方面，如果總公司將財務(wù)管理權(quán)過分集中，就降低了工作人員的工作積極性，施加工作壓力。當(dāng)前在新會計制度的影響下，我國很多組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理模式取得了較大的發(fā)展，但是依然存在著問題。例如，財務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制不健全、內(nèi)部改革滯后等問題。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，各單位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把財務(wù)關(guān)工作人員的工作技能，提高選聘要求，恪守人員分配原則，從而更好的應(yīng)對新會計制度的調(diào)整以及市場環(huán)境的變化。

三、結(jié)語

綜上所述，在新會計制度的實施，推動了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，給財務(wù)管理工作帶來了巨大的發(fā)展支持。但是在實際的財務(wù)管理工作中，依然存在諸多問題，出現(xiàn)漏洞。鑒于此，各企事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自生發(fā)展的實際情況，合理制定財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)，并通過建立健全財務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，完善財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理工作效率。同時，還應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)機(jī)制，推動財務(wù)管理工作有序運行，保證質(zhì)量，使財務(wù)管理模式最大限度適應(yīng)新會計制度。不斷革新管理模式，與時俱進(jìn)，從而提高財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)集團(tuán)長期穩(wěn)定發(fā)展。