[摘 要]新時期醫(yī)院發(fā)展水平的提升,對有效的管理工作開展提出了更高要求。在此背景下,為了保持醫(yī)院物價方面良好的管理狀況,則需要對其存在的問題加以分析,并通過對醫(yī)院經(jīng)濟有序發(fā)展的思考,從而為現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供支持,提升其物價管理工作的潛在應(yīng)用價值。基于此,文章將對醫(yī)院物價管理存在的問題與其經(jīng)濟有序發(fā)展進行系統(tǒng)闡述。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;物價管理;問題;經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.121
注重醫(yī)院物價管理存在問題的有效分析,并將其經(jīng)濟有序發(fā)展方面的分析工作落實到位,可增強醫(yī)院物價管理工作落實效果,滿足與時俱進的發(fā)展要求。因此,在實施醫(yī)院物價管理工作計劃的過程中,需要對這方面存在的問題進行深入分析,給予其經(jīng)濟有序發(fā)展更多的關(guān)注,促使現(xiàn)代醫(yī)院在實踐中可處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在此基礎(chǔ)上,可豐富醫(yī)院物價管理方面的實踐經(jīng)驗,并為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。
1 醫(yī)院物價管理存在的問題分析
在進行醫(yī)院物價管理研究工作時,應(yīng)關(guān)注其存在的問題,從而為有效的應(yīng)對措施選用提供支持。實踐中的醫(yī)院物價管理存在問題包括以下方面[1-2]。
1.1 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
某些醫(yī)院物價管理過程中,由于管理人員的專業(yè)能力不足、基本素質(zhì)有待提高,致使物價管理工作落實效果不顯著,制約著醫(yī)院在這方面的管理水平提升。同時,受到管理人員綜合素質(zhì)有待提高的影響,會使這方面的管理計劃實施缺乏有效性,會對醫(yī)院的物價管理效果造成不同程度的影響,難以滿足物價方面的科學(xué)管理要求。
1.2 部分項目收費缺乏合理性
一些醫(yī)院在物價管理工作進行中,未能根據(jù)患者的實際情況進行收費,致使部分項目收費缺乏合理性,間接地降低了自身的物價管理水平。具體表現(xiàn)為:一是部分醫(yī)院在實踐中未從患者的實際情況進行考慮,一味地強調(diào)診斷和治療的必要性,將一部分的檢查項目打捆合并成一項新的收費項目來推銷給患者,而這些項目往往是在常規(guī)診療收費項目中出現(xiàn)的,從而對患者的切實利益造成了不利影響;二是受到部分項目收費不夠合理的影響,會使醫(yī)院物價管理工作開展缺乏有效性,加大了其物價方面的管理問題發(fā)生率。
1.3 其他方面的存在問題
基于醫(yī)院物價管理的研究,也需要關(guān)注如下問題:一是由于對與時俱進的發(fā)展要求考慮不充分、形勢變化缺乏有效分析等,導(dǎo)致部分醫(yī)院物價管理體系不夠完善,難以為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo);二是由于某些醫(yī)院物價管理方面的基礎(chǔ)設(shè)施更新不及時,加上一些管理人員的信息化意識薄弱,致使信息化管理方式在物價管理工作進行中的作用效果不顯著,也會降低醫(yī)院在這方面的管理水平。
2 應(yīng)對醫(yī)院物價管理存在問題的相關(guān)措施
2.1 重視人員綜合素質(zhì)的提高
通過對醫(yī)院物價管理效果及其科學(xué)管理要求的考慮,需要積極開展專業(yè)性強的培訓(xùn)活動,并通過對獎懲機制的有效實施,強化醫(yī)院物價管理人員的責(zé)任意識,提高他們的專業(yè)能力,促使醫(yī)院物價管理工作開展更具合理性,并在這方面積累更多的實踐經(jīng)驗。同時,管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高,也能增強醫(yī)院物價管理中的專業(yè)性,充分發(fā)揮管理人員的職能作用,為現(xiàn)代醫(yī)院物價方面的科學(xué)管理提供支持。[3]
2.2 加大醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管力度
為了避免醫(yī)院物價方面出現(xiàn)收費項目不合理的現(xiàn)象,則需要根據(jù)實際情況,加大醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管力度予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為:一是通過對創(chuàng)新理念、管理方面理論知識的配合使用,健全醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機制并實施到位,給予相應(yīng)監(jiān)管工作開展科學(xué)指導(dǎo),確保醫(yī)院在實踐中的內(nèi)部監(jiān)管狀況良好性,有效應(yīng)對收費不合理的問題;二是醫(yī)院物價管理人員應(yīng)保持良好的職業(yè)素養(yǎng),且需要將物價管理納入醫(yī)院績效考核中,加強這方面的目標(biāo)管理考核,且在內(nèi)部監(jiān)管機制的配合作用下,逐漸加大醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管力度,確保其物價管理有效性,增強其管理工作落實效果。[4]
2.3 其他方面的管理措施
為了使醫(yī)院物價管理更加合理,需要注重以下管理措施的使用:一是通過對形勢變化的分析及與時俱進發(fā)展要求的考慮,將創(chuàng)新理念、有效的管理機制與管理工作融入醫(yī)院物價管理體系形成中,促使其在實踐應(yīng)用中更加完善,從而為醫(yī)院物價管理工作的高效開展提供支持,在制度層面上給予其管理狀況改善有效保障;二是醫(yī)院應(yīng)根據(jù)物價管理工作開展的實際需要,完善其信息化管理中基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化設(shè)備的使用功能,促使物價管理方面的信息化水平可逐漸提升。
3 醫(yī)院經(jīng)濟有序發(fā)展分析
3.1 提升對物價政策的認(rèn)知水平
近年來,為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟的有序發(fā)展,全面提升物價方面的整體管理水平,則需要醫(yī)院能夠通過對物價政策的解讀、內(nèi)涵的分析等,逐漸提升對這方面政策的認(rèn)知水平,針對性地進行物價管理工作,確保自身的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r良好性。同時,在物價政策的指導(dǎo)下,也能為醫(yī)院在這方面管理方式的優(yōu)化提供支持,并通過對有效物價管理模式的經(jīng)濟探索,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟方面的有序發(fā)展。[5]
3.2 注重與物價管理部門的溝通與交流
新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟的有序發(fā)展,需要結(jié)合自身的物價管理狀況,注重與其管理部門的溝通與交流。具體表現(xiàn)為:一是醫(yī)院在實施物價管理工作計劃的過程中,需要做好與物價管理部門之間的溝通與交流工作,確保新型藥品價格合理性,深入探討有效的物價管理模式并加以使用,從而為自身經(jīng)濟的有序發(fā)展打下基礎(chǔ);二是通過與物價管理部門的溝通與交流,可使不同科室的收費項目設(shè)置更加合理,并為醫(yī)院物價管理計劃的有效實施提供參考信息,逐步實現(xiàn)其經(jīng)濟有序發(fā)展。
3.3 其他方面的相關(guān)要點
在實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟有序發(fā)展的過程中,也需要明確以下要點:一是醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的可持續(xù)發(fā)展要求,強化創(chuàng)新意識,并將創(chuàng)新理念融入到物價管理模式形成中,促使自身的經(jīng)營活動得以高效開展,為經(jīng)濟方面的有序發(fā)展注入活力;二是醫(yī)院應(yīng)做好物價管理狀況的分析工作,對其中的存在問題加以總結(jié),并通過對信息技術(shù)的科學(xué)使用,將豐富的信息資源整合應(yīng)用于物價管理過程中,確保自身經(jīng)濟有序發(fā)展?fàn)顩r良好性,為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為醫(yī)院經(jīng)濟有序發(fā)展中的物價管理提供參考依據(jù),避免對醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展方面產(chǎn)生不利影響。
4 結(jié) 論
綜上所述,通過對這些問題及經(jīng)濟有序發(fā)展的有效分析,可使醫(yī)院物價管理工作開展更具合理性,逐步實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),更好地適應(yīng)實踐中的形勢變化。因此,未來在促進醫(yī)院發(fā)展、優(yōu)化其物價管理方式的過程中,需要對其在這方面管理的存在問題與經(jīng)濟有序發(fā)展進行更多的考慮,促使醫(yī)院物價管理更加合理、科學(xué)。
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[作者簡介]林雪毓(1976—),女,遼寧阜新人,本科,研究方向:經(jīng)濟審計。