基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的研究

侯平

摘 要 在復雜的市場形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)根據(jù)不同時期的發(fā)展需要制訂相應的發(fā)展目標，這就對人力資源規(guī)劃提出了不同的要求。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了依據(jù)，人力資源規(guī)劃必須滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務。為此，本文就基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進行分析，找出了人力規(guī)劃中存在的問題，并提出了相應的解決方案。

關鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力管理的重要內(nèi)容，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支撐。在市場經(jīng)濟形勢快速變換的情況下，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，加強人力資源規(guī)劃管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中具有重要作用。首先，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以預判企業(yè)發(fā)展趨勢，對企業(yè)所處的市場機會與威脅進行分析，預見企業(yè)實施過程中面臨的問題，充分認識企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。其次，人力資源規(guī)劃通過對企業(yè)崗位結構進行優(yōu)化，對員工數(shù)量進行調(diào)整，實行優(yōu)化配置，組成企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。最后，人力資源規(guī)劃通過結構優(yōu)化，可以促進企業(yè)進一步加強人力資源成本控制，提高企業(yè)運營效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在的競爭終歸是人才的競爭、人力資本的競爭，傳統(tǒng)的人事管理中只注重向員工索取，追求員工的剩余價值，而很少投入資金加強員工培訓，在提升員工素質(zhì)上下功夫?，F(xiàn)階段，企業(yè)比較重視人力資源規(guī)劃工作，注重對員工數(shù)量控制和員工質(zhì)量的要求，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供了保障。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的主要問題

（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，目標不明確

現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人才競爭，企業(yè)擁有人才優(yōu)勢就能在行業(yè)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，取得主導地位。人力資源規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展服務，因此企業(yè)人力資源規(guī)劃狀況直接決定了企業(yè)在市場中的競爭實力，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。目前，許多企業(yè)在市場拓展中，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，在人力資源規(guī)劃上具有短期行為，人才引進中臨時性計劃較多，導致人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，目標不明確，導致人力資源規(guī)劃不能在企業(yè)戰(zhàn)略中進行合理配置。

（二）企業(yè)人力規(guī)劃中缺少激勵機制，人才流失嚴重

現(xiàn)階段，一些企業(yè)人力資源規(guī)劃中，只注重崗位能力，沒有全面規(guī)劃，將企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，只注重企業(yè)目前的人力資源能力需求。在規(guī)劃中，沒有建立利益激勵機制，缺少吸引員工長期服務企業(yè)的有效措施。企業(yè)人力資源規(guī)劃中企業(yè)只注重自身的利益，而沒有考慮員工利益。一部分員工在企業(yè)看不到發(fā)展前景，一些優(yōu)秀的員工會選擇更好條件的企業(yè)，造成企業(yè)人員的流動性比較大，難以管理。這對企業(yè)的人員配置產(chǎn)生影響，特別是一些優(yōu)秀人才的離職對企業(yè)的影響更大。

（三）人力資源規(guī)劃不周全，導致效率低下

企業(yè)的人力資源規(guī)劃要結合企業(yè)發(fā)展實際情況，制訂人才招聘計劃，才能保證招到企業(yè)所需人才。部分企業(yè)在招聘過程中沒有進行市場調(diào)查，往往根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，制訂的人力資源規(guī)劃比較簡單，在規(guī)劃上缺乏遠見，人員招聘臨時性較多、隨意性很大，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、完善人力資源規(guī)劃的有效對策

（一）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制訂人力資源規(guī)劃目標

企業(yè)人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。為此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃應當從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，制訂人力資源規(guī)劃目標。一是在人力資源規(guī)劃上要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略目標對接，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行人才崗位設計，制訂優(yōu)化方案，做好人才信息的搜集與調(diào)配。二是建立與企業(yè)戰(zhàn)略相符的長期人力資源規(guī)劃，要充分結合現(xiàn)有人力資源狀況，做好人才市場調(diào)查，保證人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，并要保證適度的人才儲備，以利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）制訂適當?shù)募顧C制，留住核心人才

企業(yè)人力資源規(guī)劃中要將薪酬管理計劃納入重點管理，做好人力資源的成本控制。所以，需要根據(jù)市場形勢和企業(yè)發(fā)展變化，對人力資源規(guī)劃不斷調(diào)整，解決人力資源管理中薪酬管理體制僵化的問題，通過適當?shù)募顧C制，讓人才獲得成就感，體現(xiàn)出自身價值，從而留住核心人才。同時，要對核心人才進行重點培育，給予他們更多的成長空間，使他們進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（三）完善人才管理系統(tǒng)，落實好人才招聘管理

一是利用企業(yè)的人才管理系統(tǒng)，對企業(yè)的人力資源信息要進一步完善，提高人力資源規(guī)劃準確性，提高管理效率。企業(yè)需要建立自己的人力資源信息庫，特別是核心人才資源庫，為他們專門建檔立卡，實行跟蹤培育定向管理。二是建立完善的人才招聘應聘機制，為企業(yè)挑選合格人才。要制訂應聘資格，適當擴大招聘應聘人員比例，從中優(yōu)選人才，做好人才儲備，避免人才流失對企業(yè)發(fā)展的影響。三是實行崗位輪換制。從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，在人力資源規(guī)劃中要在員工中推行崗位輪換，促進員工綜合能力的提升，同時也是做好崗位風險的防范。

四、結語

制定人力資源規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務。為此，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才資源規(guī)劃目標。在規(guī)劃制訂過程中，要考慮現(xiàn)有人力資源狀況，結合企業(yè)發(fā)展需求，做好人才招聘管理，建立企業(yè)人才庫，加強核心人才培育，從而推動企業(yè)長遠發(fā)展。

（作者單位為西南財經(jīng)大學）

參考文獻

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