向恬
【摘 要】文章通過闡述在建設(shè)民族地區(qū)高校室內(nèi)樂團的過程中遇到的困難和阻礙,對樂團的發(fā)展提出“完善課程設(shè)置與管理制度”“通過多種手段調(diào)動師生積極性”“加強交流與合作”“創(chuàng)作新作品與新的演奏形式”等建議,為促進樂團更好地發(fā)展提供一些思路。
【關(guān)鍵詞】民族地區(qū);高校室內(nèi)樂團;主要問題;新的發(fā)展模式
中圖分類號:G640? ? 文獻標(biāo)志碼:A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號:1007-0125(2019)18-0167-01
室內(nèi)樂在西方高校的音樂院系中,是所有音樂專業(yè)學(xué)生必修的一門課程,但至今在國內(nèi)很多院校還沒有系統(tǒng)完善的室內(nèi)樂教學(xué)體制。針對專業(yè)音樂學(xué)科來說,建設(shè)一支編制健全、水平較高、制度完善的有特色的室內(nèi)樂團是實踐教學(xué)的迫切需要,不僅能為主修器樂的學(xué)生提供一個長期有效的實踐鍛煉平臺, 提高學(xué)生的創(chuàng)新能力、專業(yè)技能水準(zhǔn)和團隊協(xié)作能力,也能通過樂團在各種活動中的演出, 有效推動和促進高校音樂文化的建設(shè)和發(fā)展。此外,立足于民族地區(qū),如在樂曲題材上進行大膽的創(chuàng)作與創(chuàng)新,可以對傳統(tǒng)少數(shù)民族民間音樂文化予以更好地傳承和創(chuàng)新。
一、民族地區(qū)高校室內(nèi)樂團的現(xiàn)狀
在室內(nèi)樂團的建設(shè)與發(fā)展過程中,面臨諸多問題與阻礙,直接造成樂團在管理模式、發(fā)展?fàn)顩r方面的巨大差異。在民族地區(qū),因為地域的限制,樂團的結(jié)構(gòu)布局必須優(yōu)化,樂團編制不齊全、樂器種類欠缺和管理制度的不科學(xué)是普遍制約因素,但更主要的是體現(xiàn)在民族地區(qū)高校人才引進的局限性上。個別器樂專業(yè)師資缺乏導(dǎo)致學(xué)科設(shè)置不齊全,樂團聲部欠缺,學(xué)生專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊,音響不平衡;另外室內(nèi)樂團成員構(gòu)成的流動性大,高年級學(xué)生畢業(yè)即離開樂團,需要重新調(diào)整編制,從而影響樂團編制難以應(yīng)對高標(biāo)準(zhǔn)演出及參與比賽的要求。
當(dāng)下,樂團沒有特色優(yōu)勢。缺少地方政府與高校針對性的引導(dǎo)支持,除了極少數(shù)音樂專業(yè)類型的比賽,缺少其他明確的合作方向,使得室內(nèi)樂團演出作品的創(chuàng)新力和競爭力嚴(yán)重不足,直接導(dǎo)致成果的缺乏。資金支持的不足限制發(fā)展進程。資源配置的短缺、樂器的高耗能性、低質(zhì)量性和日常的科學(xué)保養(yǎng)成為急需解決的問題,從而避免藝術(shù)作品的演奏效果大打折扣。
二、民族地區(qū)高校室內(nèi)樂團新的發(fā)展模式
針對以上的突出問題,在進行教學(xué)實踐改革時,必須在現(xiàn)有條件下因地制宜地發(fā)展。第一,提高教育教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)應(yīng)用型藝術(shù)人才,注重樂團隊伍的規(guī)范性建設(shè)首當(dāng)其沖。完善課程設(shè)置,明確考核制度,出勤制度、管理制度、考核制度、獎懲制度等;做好基礎(chǔ)的排練工作,讓學(xué)生樹立正確室內(nèi)樂演奏形式的意識;抓好學(xué)生的技術(shù)平衡問題;強化學(xué)生的演奏素質(zhì);強化學(xué)生的聽音能力;進行大量的實踐演出鍛煉;激發(fā)學(xué)生的排練興趣。對于一個樂團的發(fā)展而言,應(yīng)當(dāng)不斷提高自身專業(yè)水準(zhǔn),打造屬于室內(nèi)樂團自己的好聲音需要演奏員互相之間長期不斷地練習(xí)與磨合,從而建立該樂團獨特的成熟的試聽效果。演奏員之間日常需多多相互交流、學(xué)習(xí)、團結(jié)合作,樂團中的專業(yè)好的學(xué)生要盡其所能去幫助年輕成員,引導(dǎo)新進團員更好地成長。
第二,室內(nèi)樂團的管理者要做到大格局下的量力而行,有計劃、有步驟地擴充團隊,在編制上謀求更大的空間。樂團應(yīng)盡量走出去尋求合作,在促使曲目量不斷擴充的同時也打開眼界,提高業(yè)務(wù)水平。前往別的學(xué)校樂團與其師生展開交流活動,了解各高校樂團的發(fā)展近況,感受之間的差異、相互學(xué)習(xí)。這種模式對樂團大有益處,成員動力和信心的大增直接影響實力的提升。
第三,樂團的發(fā)展可將申報更多有意義的國家、省市廳級科研項目為契機,利用項目資源為團體尋求合作,充分整合內(nèi)外資源、補充資金,為高校與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建更寬更好的平臺,以合適的項目規(guī)劃指引樂團長期發(fā)展促進文化產(chǎn)業(yè)。室內(nèi)樂團作為專業(yè)學(xué)術(shù)團隊還需有更多校內(nèi)外項目資金支持,確保定期為樂團請進高級別專家、團隊以講座、音樂會等形式對樂團進行培訓(xùn)與交流,以便提高樂團技術(shù)水平、更新知識結(jié)構(gòu)。
第四,立足于民族地區(qū),確立樂團在藝術(shù)造詣上的長遠目標(biāo)及要求。除了要有扎實的基本演奏功力,更要注重特色的打造,增加吸引力。不限于常規(guī)曲目和形式的演奏,突出本學(xué)校和地域地區(qū)的獨有特色,及時關(guān)注當(dāng)前社會的流行趨勢,注重樂團整體的學(xué)習(xí)和提升。其一,室內(nèi)樂團要有對自身業(yè)務(wù)水平的高要求,以一流樂團為榜樣學(xué)習(xí);其二,就其自身發(fā)展優(yōu)勢而言,室內(nèi)樂排練內(nèi)容本質(zhì)上對于中西方音樂不應(yīng)有輕重之別,可以根據(jù)教材、課程需求做合理調(diào)配。擴充樂團曲目演奏作品的多少、作品規(guī)模的大小,作品質(zhì)量的好壞,是樂團實力的一大直接反映。重視少數(shù)民族音樂文化教育,通過內(nèi)容整合與教學(xué)實踐,對日常排練的內(nèi)容配搭、編制組合進行全方位的新組構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)音樂作品,組建新型的室內(nèi)樂音樂形式,豐富器樂演奏新模式,這樣,樂團才會一步步走得長久和穩(wěn)健。
民族地區(qū)高校室內(nèi)樂團將作為地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新興力量,應(yīng)重視少數(shù)民族文化的教育教學(xué),不丟掉當(dāng)?shù)氐赜蛱厣?、鮮明的地方音樂語言,保留少數(shù)民族地域的音樂風(fēng)格特征,力爭為民族文化建設(shè)做出新貢獻。
參考文獻:
[1]周洪雷著.音樂市場營銷案例分析(修訂版)[M],上海:上海音樂出版社,2011.
[2]劉吉發(fā),金棟昌,陳懷平著.文化管理學(xué)導(dǎo)論 [M],北京:中國人民大學(xué)出版社,2013.