王惠巧

摘 要 民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的組成成分之一，對于我國社會的發(fā)展有著十分重要的影響。我國自從步入新時代以來，就對民營企業(yè)提出了更高的要求。為了順應時代的發(fā)展，民營企業(yè)必須對財務管理進行不斷的改進和完善，還要對與其相關的新思路進行分析，這樣才能得到更好的發(fā)展。

關鍵詞 民營企業(yè) 財務管理 新思路 分析

一、前言

民營企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟的重要支柱，而且還與人們的日常生活息息相關，在科學技術高度發(fā)達的今天，人們的日常需求也越來越大，為此，人們對民營企業(yè)提出了更高的要求。然而，新形勢下，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也受到很多因素的影響，導致其內(nèi)部的財務管理工作出現(xiàn)很多問題，企業(yè)要對這些問題予以高度重視，并采取實際有效的措施予以解決，這樣才能保證民營企業(yè)的正常運營。

二、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國整體經(jīng)濟水平得到了大幅度的提升，帶動了民營企業(yè)的發(fā)展，雖然民營企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很多因素的影響，但是其規(guī)模仍在不斷擴大，在我國社會步入新時代的今天，民營企業(yè)受到越來越多人的重視，國家也加大了對其投資的力度，不斷引進先進的技術和手段來促使民營企業(yè)得到更好的發(fā)展。與此同時，民營企業(yè)逐漸走出國門，與國際發(fā)展結(jié)合在一起，民營企業(yè)因此得到了新的機遇，民營企業(yè)全球化格局逐漸形成。相比國有企業(yè)，不少人對民營企業(yè)帶有偏見，導致民營企業(yè)的健康發(fā)展受到很大的影響，尤其是在融資方面，很多相關部門在民營企業(yè)與國有企業(yè)之間往往都會選擇國有企業(yè)，直接影響到民營企業(yè)的融資活動。民營企業(yè)最大的特點在于企業(yè)中的人員大多都是親屬關系，這就導致人才缺乏，但是從另一個角度來說，由于其規(guī)模較小，自身的機動性較強，可以隨著市場的變化而自由轉(zhuǎn)型。因此，相關人員要結(jié)合當下民營企業(yè)的實際發(fā)展狀況，采取合適的措施對內(nèi)部財務管理進行相應的改進。

三、民營企業(yè)財務管理問題分析

（一）相關工作人員管理不當

相較于國有企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展較晚，且得到的資金和技術支持少之又少，發(fā)展資金不足已經(jīng)成為民營企業(yè)需要解決的一大問題，而財務管理人員對各自的財務管理工作不明確，執(zhí)行力度因此下降。就目前的情況來看，很多民營企業(yè)的財務管理人員受到傳統(tǒng)管理方式的影響，財務管理工作存在很大的問題，工作人員對財務管理沒有高度的認識，沿用傳統(tǒng)的管理制度，將工作的重點放在會計工作上，有時候還出現(xiàn)一個人負責兩個及以上部門的工作的情況。如果企業(yè)還在使用這種財務管理模式，就會導致高層人員的決策出現(xiàn)錯誤，并且，采集來的信息不準確，導致民營企業(yè)的發(fā)展受到限制，嚴重的時候還會被社會淘汰。一般來說，民營企業(yè)的規(guī)模較小，沒有建立專門的管理機制，大部分工作人員都是親屬關系，如果民營企業(yè)只考慮企業(yè)成本問題，而不愿意引用外來人才和科學有效的管理制度企業(yè)在財務管理方面就會出現(xiàn)很大的問題，不僅會導致企業(yè)與預期的發(fā)展方向偏離，還會使整個企業(yè)環(huán)境受到破壞。

（二）財務管理方式較為落后

資金管理在很多民營企業(yè)運用過程中起到很重要的作用，也受到越來越多人的重視。就目前的情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)將工作重心放到財務管理上，而非生產(chǎn)管理，但是很多民營企業(yè)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，還沒有與當下的發(fā)展相適應。這就要求企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的特點，拋棄傳統(tǒng)的管理模式，引用先進的管理技術和手段，從而讓企業(yè)能夠在市場中獲得更好的生存。很多民營企業(yè)不僅財務管理方式落后，還一味追求現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)模式，這就與當今社會的發(fā)展不符。

（三）資金來源單一

民營企業(yè)與國有企業(yè)相比還有一大特點，即資金來源單一。由于沒有國家資金的投入，民營企業(yè)的發(fā)展就要依靠內(nèi)部人員的努力，而企業(yè)人員工作水平參差不齊，有些受教育程度不高，缺乏相關的財務管理專業(yè)知識，這就容易在企業(yè)投資活動中出現(xiàn)不合理的做法，從而導致市場規(guī)律受到破壞。有些民營企業(yè)為了有效規(guī)避風險而采取多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，一味擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有考慮到企業(yè)自身的實際情況，并且相關的管理機制也不健全，這就會讓企業(yè)后期的運營受到很大的影響，嚴重時還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

四、民營企業(yè)進行財務管理的有效措施

（一）提升財務管理人員的相關認識

由于財務管理人員在民營企業(yè)當中具有重要地位，因此企業(yè)要對其予以高度重視。首先，企業(yè)的經(jīng)營者要對財務管理工作進行深刻的了解，要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，引進先進的管理機制和手段;其次，企業(yè)應當對財務管理人員提出更高的要求，定期針對財務管理人員展開培訓工作，從而有效豐富管理人員的專業(yè)知識，使其工作能力得到進一步提高。在科學技術高度發(fā)達的今天，企業(yè)可以利用多媒體技術對財務管理人員進行培訓，這樣能夠調(diào)動管理人員的學習積極性，也能達到培訓的預期效果。

（二）完善財務管理機制

傳統(tǒng)的民營企業(yè)財務管理機制已經(jīng)不適用于當下企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理機制，就會與社會的發(fā)展相背離，不僅會使企業(yè)自身發(fā)展緩慢，嚴重的時候還會被社會淘汰。為此，企業(yè)要針對實際的發(fā)展情況，與當下時代發(fā)展相結(jié)合，提升對財務管理工作的認識，另外，還可以建立專門的監(jiān)督部門，對財務管理過程的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，按照企業(yè)的相關規(guī)定和要求進行財務管理，這樣才能讓企業(yè)按照預期的目標發(fā)展，還能在發(fā)展過程中對財務管理機制進行不斷的改進和完善。

（三）加強企業(yè)外部監(jiān)督，開通新的融資渠道

民營企業(yè)在對內(nèi)部進行監(jiān)督的同時，政府相關單位也需要對其進行監(jiān)督，政府應該加大對其資金和技術的投資力度，使用多種途徑來實現(xiàn)對民營企業(yè)的監(jiān)督，從而保證企業(yè)的正常運營。另外，民營企業(yè)還要尋找新的融資渠道，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)也能得到更好的發(fā)展。

（四）提高企業(yè)的風險防范能力

第一，民營企業(yè)需提升分析投資項目可行性與預測前景的能力，減少盲目投資，科學利用企業(yè)的閑散資金與資源，確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。第二，需要提升企業(yè)應對經(jīng)濟危機的能力，增加資金儲備量，提高企業(yè)負債率。因為經(jīng)濟發(fā)展需要一定周期，所以需在科學配置企業(yè)資金的前提下實現(xiàn)民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。第三，需要科學樹立資金流動觀念，科學把控企業(yè)流動資金，確保民營企業(yè)的收益及發(fā)展。

五、結(jié)語

民營企業(yè)的發(fā)展對國家整體經(jīng)濟水平有著一定的影響，所以不僅政府要加大對其的扶持力度，民營企業(yè)自身也要對財務管理工作進行不斷的改進和完善，這樣民營企業(yè)的市場競爭力才能得到增強，從而得到更好的發(fā)展。

（作者單位為浙江逸盛石化有限公司）

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