企業(yè)投資管理面臨的問題與對策

柴善奎

摘 要 近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較大幅度的提升，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。對于企業(yè)的發(fā)展而言，投資是企業(yè)諸多管理手段中的重要部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的管理內(nèi)容。然而，企業(yè)的投資活動在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為企業(yè)帶了極大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管理，采取有效措施解決企業(yè)投資管理過程中出現(xiàn)的問題?；诖?，本文對企業(yè)投資管理所面臨的問題進(jìn)行了深入分析，并對相關(guān)對策進(jìn)行了有效探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)投資管理 問題 應(yīng)對策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)想取得經(jīng)營優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，有效的投資活動必不可少，因此，投資活動的有效性逐漸成為當(dāng)前評判企業(yè)經(jīng)營狀況的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)在投資活動過程中，受市場、政策以及投資項(xiàng)目本身不確定因素的影響，企業(yè)的投資管理存在諸多問題。企業(yè)必須在對這些問題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，有針對性地制定有效措施，做好正確的企業(yè)投資管理，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)投資管理面臨的主要問題

（一）投資戰(zhàn)略指導(dǎo)專業(yè)性不足

投資活動指的是在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在某一領(lǐng)域項(xiàng)目投入資金，進(jìn)而企業(yè)可以分配這一項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤，如果投資大于企業(yè)所得利潤，則表明該項(xiàng)目未取得效果，這就是投資中所存在的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)投資管理在投資戰(zhàn)略方面缺乏專業(yè)的指導(dǎo)體系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的大部分投資活動都是以政府的政策引導(dǎo)為方向，這樣被動的投資形式對于企業(yè)發(fā)展極為不利。在諸多影響企業(yè)投資效果的因素中，政府政策因素是極為重要的因素，若政府政策發(fā)生變化，將會對企業(yè)投資管理產(chǎn)生許多不確定影響，不但加大企業(yè)投資管理難度，而且使企業(yè)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)在投資管理過程中缺乏專業(yè)的、科學(xué)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)，投資規(guī)劃不合理、預(yù)算管理不全面等問題時(shí)有發(fā)生，這對企業(yè)投資管理極為不利。

（二）企業(yè)資金管控力度不足

資金是企業(yè)投資活動最重要的內(nèi)容，必須擁有充足的資金作為保障才能確保投資活動的順利進(jìn)行。然而，對于企業(yè)而言，企業(yè)的流動資金是極為有限的，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都需要一定的流動資金作為保障，才能使企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。就目前我國的企業(yè)資金管理現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)存在資金管控不到位的問題。企業(yè)資金管理過程中，由于受到諸多因素影響，資金管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如資金投入消沒、投入產(chǎn)出不成正比、資金延期等，這些都體現(xiàn)了企業(yè)資金管控力度不足的缺陷，大大降低了企業(yè)效益。此外，一些企業(yè)對資金風(fēng)險(xiǎn)的管控不合理，未能做好全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與預(yù)防，導(dǎo)致企業(yè)資金管理問題頻出，甚至給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅。

（三）投資內(nèi)容與市場需求相背離

就投資項(xiàng)目內(nèi)容而言，需對其在市場上的占有比例進(jìn)行調(diào)查，才能確保投資的準(zhǔn)確有效。通常來說，投資項(xiàng)目的市場占有比例越大，其市場需求量也就越大。然而一些企業(yè)缺乏全面的前期市場調(diào)查，對于投資項(xiàng)目的市場需求了解不足，導(dǎo)致投資存在較大的盲目性，這樣的投資對于企業(yè)而言不但毫無意義，甚至還會降低企業(yè)對資金的管理效益，給企業(yè)造成巨大損失。此外，企業(yè)需要對投資項(xiàng)目與市場需求進(jìn)行對比，若投資的內(nèi)容或者相關(guān)技術(shù)不成熟，就會導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或者與市場需求相背離，造成投資失敗。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高

企業(yè)進(jìn)行投資管理，需要財(cái)務(wù)人員對企業(yè)所投的資金進(jìn)行有效的管理。企業(yè)投資管理涉及的運(yùn)作流程極為復(fù)雜，同時(shí)財(cái)務(wù)人員在投資管理方面有著極為關(guān)鍵的作用，其中各個(gè)環(huán)節(jié)都必須由財(cái)務(wù)人員詳細(xì)分析，并且要求財(cái)務(wù)人員必須全程參與投資活動，這也就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備極強(qiáng)的專業(yè)性。然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，許多財(cái)務(wù)人員在投資管理方面缺乏財(cái)務(wù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，無法對投資內(nèi)容進(jìn)行有效的資金管理，進(jìn)而對企業(yè)投資管理造成不良影響。

二、企業(yè)投資管理問題的應(yīng)對措施

（一）建立科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略指導(dǎo)體系

對于企業(yè)而言，在投資管理過程中，必須建立一套科學(xué)的、合理的投資戰(zhàn)略指導(dǎo)體系，對投資管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與調(diào)查，包括投資項(xiàng)目產(chǎn)品或者技術(shù)的情況、國家政策變動、市場競爭等。企業(yè)基于對這些影響因素的分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的投資計(jì)劃與科學(xué)的投資戰(zhàn)略，并對投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，在企業(yè)對這些因素進(jìn)行意義調(diào)查分析之后，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，合理制定投資計(jì)劃及投資戰(zhàn)略，對投資活動中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好對資金流動的風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)估，如此方能確保投資的科學(xué)性與合理性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)就企業(yè)的實(shí)際情況對投資戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行有效調(diào)整，形成一個(gè)完整的體系，充分發(fā)揮投資戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

企業(yè)應(yīng)基于投資戰(zhàn)略指導(dǎo)，建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，更好地應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭。然而，市場經(jīng)濟(jì)以及市場的需求都在不斷變化發(fā)展，因此，企業(yè)的投資發(fā)展也在不斷變化。雖然變化不會太大，但對于企業(yè)投資管理而言，細(xì)微的變化都可能導(dǎo)致較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對這些變化的分析與控制，并針對其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)估、防范，建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，如此方可使企業(yè)加大對風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，企業(yè)管理人員就能夠更好地對企業(yè)投資管理進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制與評價(jià)，確保企業(yè)的投資管理有效。

（三）強(qiáng)化企業(yè)流動資金管理

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展過程中，充足的流動資金是重點(diǎn)，并在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行管理過程中發(fā)揮了極為重要的作用。資金管理的有效與否在極大程度上決定了企業(yè)投資的成敗。為此，企業(yè)必須對資金管理的控制體系進(jìn)行完善，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格把控企業(yè)資金的流動，此過程需要企業(yè)的各個(gè)部門共同參與，在對流動資金進(jìn)行全面分析與管理的同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，確保資金的有效運(yùn)用。此外，這種資金管理模式還必須在企業(yè)長期運(yùn)行的過程中不斷優(yōu)化、完善，不斷提升其有效性，以確保企業(yè)資金的循環(huán)流動，更好地保障企業(yè)的投資活動。

三、結(jié)語

投資管理作為企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的管理內(nèi)容之一，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須對其投資活動進(jìn)行有效管理，在深入分析自身投資管理面臨的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際與國家政策動態(tài)，建立科學(xué)、完善的投資管理體系，有效預(yù)估和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資活動能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為寧波大榭開發(fā)區(qū)投資控股有限公司）

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