電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策淺析

朱永忠

【摘 要】隨著電力體制改革的逐漸展開，我國(guó)電力企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，其經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了較大的提升，但由于改革時(shí)間相對(duì)較多，改革工作也存在著很多不完善之處，因此在政工管理工作中仍然存在著很多的問題，而這也對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來了不小的隱患。為此，本文對(duì)電力企業(yè)政工管理工作中的常見問題進(jìn)行了分析，并對(duì)電力企業(yè)政工管理問題的應(yīng)對(duì)策略展開了探討。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；員工

政工管理工作實(shí)際上就是人事工作、思想政治工作、員工組織工作等多項(xiàng)工作的結(jié)合，對(duì)于電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常直接的影響，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須要做好政工管理工作，而對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作問題與對(duì)策的研究自然也是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

（一）政工管理不受重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)雖然具有著一定的高收益特點(diǎn)，但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻仍然承擔(dān)著著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這一競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員通常都會(huì)將企業(yè)發(fā)展重心放在經(jīng)濟(jì)利益提升、成本控制以及技術(shù)、人才引進(jìn)等方面，而對(duì)于無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的政工管理工作，則并不重視，這使得電力企業(yè)政工管理工作往往缺乏足夠的資金、人力、物力支持，很多工作任務(wù)也都難以實(shí)現(xiàn)。另外，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，部分電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生了金錢至上的錯(cuò)誤觀念，在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，忽視了自身的社會(huì)責(zé)任，甚至?xí)榱似髽I(yè)利益而損壞國(guó)家、消費(fèi)者利益，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念對(duì)于政工管理工作的展開同樣是非常不利的[1]。

（二）管理人員素質(zhì)不足

由于政工管理工作不受重視，因此當(dāng)前很多電力企業(yè)雖然已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但其在人才引進(jìn)時(shí)卻是以技術(shù)型人才以及企業(yè)管理人才為主，很少會(huì)主動(dòng)引進(jìn)高素質(zhì)政工管理人才。在這樣的情況下，電力企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員不僅人數(shù)較少，管理人員的素質(zhì)也并不高，面對(duì)繁重的政工管理工作任務(wù)顯得比較吃力，工作質(zhì)量也很難保證，這對(duì)于政工管理工作的影響是非常大的。另外，由于很多政工管理人員都并未經(jīng)受過專業(yè)培訓(xùn)，因此隨著政工管理工作要求的不斷提升，其業(yè)務(wù)能力方面的不足開始變得愈發(fā)明顯，相關(guān)工作任務(wù)的完成也變得更為困難。

（三）員工思想變化較大

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，很多外來思想都開始進(jìn)入到中國(guó)，并對(duì)年輕人的思想價(jià)值觀念造成了不小的沖擊，而對(duì)于以年輕員工群體為主的電力企業(yè)來說，外來思想的沖擊更是帶來了很大的負(fù)面影響。首先，在錯(cuò)誤思想觀念的影響下，員工在工作觀念、思想政治觀念上往往會(huì)出現(xiàn)偏差，這對(duì)于政工管理中的思想政治教育工作顯然會(huì)造成一定的阻礙。其次，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多行業(yè)長(zhǎng)期矛盾都已經(jīng)凸顯出來，這使得員工在心理上會(huì)比較焦慮，一旦受到外來思想的沖擊，就很容易產(chǎn)生較為偏激的思想，這同樣會(huì)給政工管理工作帶來困難。最后，外來思想的影響使得年輕員工思想逐漸趨于多元化，這雖然是年輕人思想獨(dú)立的表現(xiàn)，但對(duì)于要以員工為工作對(duì)象的年輕人來說，其工作難度卻會(huì)因此而大大提升[2]。

（四）工作方法較為落后

當(dāng)前很多電力企業(yè)政工管理的工作方法仍然以開集體會(huì)議、作報(bào)告等為主，形式化十分嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重影響了政工管理的工作效率，也很難取得預(yù)期的工作效果，另外面對(duì)員工在思想上的不斷變化，老舊的工作方法同樣也很難激起員工的參與熱情，而一旦得不到員工的配合，政工管理工作也就變得舉步維艱。

二、電力企業(yè)政工管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）轉(zhuǎn)變政工管理觀念

電力企業(yè)要想做好政工管理工作，就必須要為政工管理工作給予足夠的重視與支持，為此電力企業(yè)一方面要積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的工作觀念，使其能夠?qū)φす芾砉ぷ鬟M(jìn)行更多的了解，并充分意識(shí)到政工管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，從而將政工管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作中來。而在另一方面，則需要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，使電力企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠更加透明化，從而將社會(huì)監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，對(duì)電力企業(yè)做到有效約束，這樣電力企業(yè)才能夠?qū)⒆陨砩鐣?huì)責(zé)任重視起來，并在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中自覺維護(hù)消費(fèi)者利益與國(guó)家利益。

（二）重視管理人才隊(duì)伍建設(shè)

與技術(shù)型工作相比，政工管理工作雖然看似比較簡(jiǎn)單，但由于其工作內(nèi)容復(fù)雜、工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、工作要求較高，因此在專業(yè)性上同樣是非常強(qiáng)的。因此為做好政工管理工作，電力企業(yè)還需重視對(duì)優(yōu)秀政工管理人才的引進(jìn)，根據(jù)政工管理的實(shí)際工作內(nèi)容制定嚴(yán)格的人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，并通過優(yōu)厚的薪資福利待遇以及完善的職業(yè)晉升體系來吸引高素質(zhì)專業(yè)管理人才加入到政工管理隊(duì)伍中來，為政工管理工作提供支持。同時(shí)，在當(dāng)前人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、專業(yè)管理人才稀缺的情況下，電力企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)在職政工管理人員的培訓(xùn)教育，組織其定期參加思想政治理論以及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力能夠得到盡快提升，從而滿足不斷提高的政工管理工作要求。另外，電力企業(yè)以年輕員工為主，而政工管理工作則需要面向普通員工群體，因此在政工干部的選拔上，企業(yè)還需安排更多的青年管理人才作為政工干部，這樣才能夠了解員工的所思所想，拉近與員工間的距離，從而為政工管理工作創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件[3]。

（三）轉(zhuǎn)變政工管理策略

面對(duì)思想逐漸趨于多元化的員工群體，電力企業(yè)必須要盡快轉(zhuǎn)變政工管理的工作策略，以適應(yīng)員工的新思想，更好的滿足員工實(shí)際需求。例如在工作制度上，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下員工物質(zhì)生活水平雖然有了較大的提升，但其對(duì)于薪酬待遇是否能夠與自身勞動(dòng)付出相匹配卻也更為重視，因此電力企業(yè)還需建立完善的工作激勵(lì)機(jī)制，在明確具體工作要求的同時(shí)，通過政工工作來為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作表現(xiàn)較差的員工，則要予以批評(píng)與懲罰，這樣才能夠提高員工的工作滿意度，降低政工管理工作的難度。

（四）推動(dòng)政工管理方法創(chuàng)新

對(duì)于落后的政工管理方法，電力企業(yè)需要充分結(jié)合新時(shí)期員工的生活習(xí)慣、興趣愛好、實(shí)際需求來對(duì)工作方法進(jìn)行全面創(chuàng)新。在活動(dòng)形式上，應(yīng)摒棄說教式的會(huì)議活動(dòng)，轉(zhuǎn)而通過新媒體平臺(tái)為員工每天推送各種與思想政治教育相關(guān)的推文，并在文章中融入一些趣味性內(nèi)容，從而逐漸消除員工對(duì)政工管理與思想政治教育的抵觸心理，在思想上發(fā)生遷移魔化的轉(zhuǎn)變。而在活動(dòng)內(nèi)容上，也要多選擇一些與員工實(shí)際生活、企業(yè)發(fā)展問題密切相關(guān)的活動(dòng)主題，鼓勵(lì)員工通過活動(dòng)來為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣既可以達(dá)到群策群力的效果，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與工作責(zé)任感，從而為政工管理工作的展開創(chuàng)造便利條件。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作雖然存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題原因，并在管理人才隊(duì)伍建設(shè)、工作方法創(chuàng)新等方面采取合適的工作策略，就必然能夠使政工管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并未企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1]崔玉利.新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新舉措探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：186-187.

[2]康慨.論電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（24）：195+200.

[3]石津.論新時(shí)期如何做好電力企業(yè)政工管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（35）：227+211.