淺談新形勢(shì)下“青年助理”服務(wù)企業(yè)青年發(fā)展的方法與途徑

賈振蓉

摘要：新時(shí)期軍工企業(yè)面對(duì)越來越大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力以及亟待滿足的人才發(fā)展需要，“青年助理”工作為企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年成長(zhǎng)成才提供了有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán);青年助理;方法途徑

習(xí)近平總書記曾指出，“人才資源是第一資源”，要做到求賢若渴，愛才如命，惜才如金，唯才是用。[1]對(duì)于企業(yè)，人才資源也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一資源和根本保障，許多企業(yè)由于人才短缺瓶頸的制約導(dǎo)致自身發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，而“青年助理”工作創(chuàng)新性地將團(tuán)組織四項(xiàng)基本職能與人才發(fā)展需要有機(jī)融合為一體，為企業(yè)人才（智力）資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化突破提供了新的思路。

一、什么是青年助理？

“青年助理”發(fā)軔于中國航天科工集團(tuán)有限公司第二研究院團(tuán)委，是為基層部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、技能專家配備的35歲以下青年助手，崗位分為管理類、技術(shù)類、技能類三類。青年助理年終考核實(shí)行星級(jí)評(píng)定，表現(xiàn)優(yōu)秀的五星級(jí)青年助理納入所屬各單位中層后備干部、職稱評(píng)定優(yōu)先晉級(jí)，并有部分績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。

二、“青年助理”服務(wù)企業(yè)青年發(fā)展的價(jià)值意義

習(xí)近平總書記曾在講話中指出：“必須把培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)。青年一代健康成長(zhǎng)，直接關(guān)系中國特色社會(huì)主義事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)。共青團(tuán)作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義、共產(chǎn)主義的大學(xué)校，必須時(shí)刻把為黨和人民培養(yǎng)人的工作擺在首位、貫穿始終。”[2]以航天軍工企業(yè)為例，企業(yè)共青團(tuán)組織開展青年助理工作一是體現(xiàn)了時(shí)代特色和航天發(fā)展的需要，是新形勢(shì)下共青團(tuán)和青年工作的創(chuàng)新，也是對(duì)后備干部和科研骨干培養(yǎng)方式的創(chuàng)新;二是讓年輕同志有更多實(shí)戰(zhàn)的、鍛煉的機(jī)會(huì)，為打造政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)的青年隊(duì)伍提供了良好平臺(tái);三是拓寬了青年人才成長(zhǎng)通道，使年輕同志能夠盡早接觸實(shí)質(zhì)性的管理和技術(shù)工作，讓青年更早具備了勇挑重?fù)?dān)的能力和水平;四是有助于縮短青年人才培養(yǎng)周期，使他們盡早進(jìn)入角色、進(jìn)入到接班的狀態(tài)，是培養(yǎng)高層次的科研骨干、管理骨干、業(yè)務(wù)骨干的一種“預(yù)科班”模式;五是有助于青年職工快速了解航天文化和企業(yè)管理流程，使其更加平順地完成從學(xué)生到業(yè)務(wù)骨干的角色轉(zhuǎn)換;六是創(chuàng)新共青團(tuán)和青年工作的一種有效載體，對(duì)單位和個(gè)人的發(fā)展，對(duì)黨和國家的事業(yè)都有十分重要的意義。

三、“青年助理”服務(wù)企業(yè)青年發(fā)展的方法與途徑

（一）要勤“望”才，知己知彼?！巴辈?，即堅(jiān)持高站位從企業(yè)整體層面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)梳理現(xiàn)有人才。企業(yè)將團(tuán)組織“組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益”基本職能與人才發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合，借助于團(tuán)組織緊密聯(lián)系青年、傾聽青年心聲的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極開展青年籃球賽、足球賽、廚藝大賽等各類廣大青年員工喜聞樂見的活動(dòng)，為青年人才搭建了靚麗多彩的展示舞臺(tái)和青春洋溢的交流平臺(tái)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供了觀察發(fā)現(xiàn)不同類型特點(diǎn)青年人才有利渠道，也為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才開展“青年助理”崗位鍛煉做好前期鋪墊。

（二）要活“聞”才，增強(qiáng)重視?！奥劇辈牛绰犉溲?、觀其行，優(yōu)中選優(yōu)選拔“青年助理”。本著“把合適的人放在合適的崗位”的崗位匹配原則，企業(yè)根據(jù)每位青年的綜合能力和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)合理安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng)。此后，企業(yè)團(tuán)組織堅(jiān)持“優(yōu)中則優(yōu)，惟賢惟德”的原則開展“青年助理”的遴選（競(jìng)聘）工作。從“青年助理”崗位設(shè)置開始，就面向全公司各部門公開征集崗位需求，由企業(yè)團(tuán)組織匯總整理并報(bào)請(qǐng)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)，崗位信息及職責(zé)要求則通過門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、郵箱等形式面向全體青年職工公示，符合崗位要求的優(yōu)秀青年皆可報(bào)名。遴選（競(jìng)聘）評(píng)審小組由公司人事部門、助理對(duì)象、主管領(lǐng)導(dǎo)組成，采用結(jié)構(gòu)化面試方式公開競(jìng)聘.遴選（競(jìng)聘）會(huì)后及時(shí)向報(bào)名參與的青年公布結(jié)果，保證“青年助理”選拔工作“公開、公平、公正”，全過程在陽光下進(jìn)行。

（三）要善“問”才，呵護(hù)成長(zhǎng)?！皢枴辈?，即關(guān)心掌握青年助理工作情況，宏觀把控，微觀優(yōu)化?！扒嗄曛怼惫ぷ鞑捎脤?shí)時(shí)監(jiān)控、閉環(huán)評(píng)價(jià)的管理模式，日?？己擞杉径瓤己撕腿纹诳己藘纱蟛糠纸M成，并且各自都根據(jù)不同要素權(quán)重和得分結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算總分。考核的權(quán)重分配更偏向于青年助理實(shí)際工作完成情況，權(quán)重系數(shù)高達(dá)0.5-0.6，以此引導(dǎo)青年助理腳踏實(shí)地，注重實(shí)效，踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作。季度考核動(dòng)態(tài)跟蹤青年助理任期工作情況，表現(xiàn)優(yōu)異給予鼓勵(lì)，表現(xiàn)不佳及時(shí)查找問題、溝通調(diào)整，在鍛煉中成長(zhǎng)、在改進(jìn)中提高;任期考核則從全年總體表現(xiàn)綜合評(píng)定青年助理任期工作，參照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法對(duì)青年助理進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，并作為企業(yè)選拔中層干部及后備中層干部的優(yōu)先考量條件。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)定期通過季度考核和任期考核會(huì)、與青年助理面對(duì)面溝通、與助理對(duì)象溝通等方式多方位、多渠道了解掌握青年人才的思想動(dòng)態(tài)、工作近況，關(guān)心青年、貼近青年、服務(wù)青年，對(duì)“青年助理”工作提出殷切期望，為青年人才排憂解難，提供及時(shí)必要的幫助指導(dǎo)。

（四）要巧“切”才人盡其用?！扒小辈?，即合理任用經(jīng)過青年助理崗位有效鍛煉的優(yōu)秀人才，做到百花齊放、人盡其才。在報(bào)獎(jiǎng)推優(yōu)、職稱評(píng)定時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的青年助理給予適當(dāng)傾斜。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的青年助理可納入企業(yè)后備干部庫或者作為選拔中層干部的前置條件，最終通過青年助理工作的鍛煉提升，拓展優(yōu)秀青年的成長(zhǎng)通道，培養(yǎng)出一支專業(yè)型、復(fù)合型的青年人才隊(duì)伍。

[參考文獻(xiàn)]

[1]習(xí)近平.之江新語[M].杭州：浙江人民出版社，2016：11.

[2]中共中央文獻(xiàn)研究室.習(xí)近平關(guān)于青少年和共青團(tuán)工作論述摘編[M].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2017：61.