船舶制造項目質(zhì)量管理與成本控制研究

徐煒 唐正權(quán)

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和交通運輸需求的越來越大，船舶制造行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。從當(dāng)前我國船舶制造行業(yè)來看，制造過程中的質(zhì)量管理和成本控制仍然存在一定的問題，影響我國船舶制造業(yè)的發(fā)展水平，降低船舶制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。論文主要針對船舶制造項目的成本控制以及質(zhì)量管理進行探究。

【Abstract】With the continuous development of social economy and the increasing demand of transportation， the marine manufacturing industry has been developed rapidly. From the point of view of the current ship manufacturing industry in China， there are still some problems in the quality management and cost control in the manufacturing process， which affect the development level of the ship manufacturing industry in our country and reduce the economic benefits of the ship manufacturing enterprises. This paper mainly discusses the cost control and quality management of ship manufacturing project.

【關(guān)鍵詞】船舶制造;質(zhì)量管理;成本控制

【Keywords】 ship manufacturing; quality management; cost control

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0022-02

1 引言

船舶制造業(yè)是衡量我國制造業(yè)水平的一個重要因素，作為傳統(tǒng)的綜合性工業(yè)，船舶工業(yè)制造水平直接關(guān)系著我國船舶行業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的逐漸推進，船舶工業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越大，做好船舶制造項目的質(zhì)量管理與成本控制工作，有利于促進船舶制造行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使得船舶企業(yè)能夠在激烈的社會競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來。

2 當(dāng)前船舶制造項目成本控制與質(zhì)量管理的不足

2.1 船舶制造項目質(zhì)量管理問題

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，對船舶質(zhì)量也提出了更高的要求，只有不斷提升船舶制造水平，保證船舶質(zhì)量，才能使得船舶制造企業(yè)在競爭中獲得一席之地。我國擁有悠長的海岸線和數(shù)量繁多的江河湖泊，造船項目需求量大，但由于造船行業(yè)人員流動性大，涉及的內(nèi)容復(fù)雜多樣，導(dǎo)致船舶造船質(zhì)量管理方面存在較大難度，影響質(zhì)量管理工作的順利進行。從我國船舶企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在發(fā)展方向錯誤、價值理念不正確、技術(shù)支持不到位等問題，因此，必須要結(jié)合船舶行業(yè)的實際需求以及船舶制造要求，合理開展船舶制造業(yè)的質(zhì)量管理工作，引入高水平創(chuàng)新性的船舶制造工藝，確保船舶質(zhì)量能夠承受海洋惡劣環(huán)境以及水體環(huán)境變化的影響，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供有效保障[1]。

2.2 成本控制問題

船舶制造項目是一項極為復(fù)雜的工程，持續(xù)時間長，涉及的人力資源、物力資源以及設(shè)備資源較多，而且造船模式與技術(shù)會隨著時代的發(fā)展而不斷變化，給船舶制造項目的成本管理工作帶來較大困難，影響成本控制效果，導(dǎo)致建造工程中存在大量不必要支出的行為而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行船舶制造項目成本控制與管理時，首先需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行分析與探究，明確成本控制的要點以及容易引起成本波動的因素，制定科學(xué)合理的成本控制方案與措施，有效控制船舶制造過程中的成本，減少成本支出。同時，成本控制人員需要從項目的全局出發(fā)，結(jié)合船舶制造的工期以及項目規(guī)定的要求，注意成本控制細節(jié)，量化成本波動標(biāo)準(zhǔn)。做好現(xiàn)場施工管理工作，要求制造項目能夠在合理的時間內(nèi)完成工序，避免工期延遲而導(dǎo)致成本上升。此外，有的船舶制造企業(yè)對材料的成本控制重視不足，在制造過程中普遍存在資源閑置和材料使用混亂的現(xiàn)象，影響材料的使用效率，加大了材料方面的資金投入，也無形中引起企業(yè)的成本上升，使得大量的資源被浪費，成本控制效率低下。

3 船舶制造項目質(zhì)量管理與成本控制措施

江南造船有限責(zé)任公司是我國歷史最悠久的軍工造船企業(yè)，在船舶制造領(lǐng)域有著十分重要的地位，為我國經(jīng)濟發(fā)展和制造業(yè)做出了巨大的貢獻。在社會競爭日益激烈的今天，江南造船有限責(zé)任公司要想獲得進一步發(fā)展與進步，必須要加強船舶制造過程中的項目管理與成本控制。

3.1 明確成本控制目標(biāo)，加強成本管理力度

船舶制造項目的成本控制涉及的環(huán)節(jié)較多，需要建立起全面系統(tǒng)的成本控制體系，包括事前、事中、事后成本控制環(huán)節(jié)，將成本控制與成本計劃有效結(jié)合起來，明確成本波動因素，建立起動態(tài)的工程項目成本控制機制[2]。船舶建造企業(yè)的成本控制最主要的目的是降低成本，獲得更高的利潤，因此，首先需要明確企業(yè)盈利的方式以及盈利的主要來源，確定產(chǎn)品銷售價格，建立科學(xué)合理的成本支出控制方案，要求成本控制能夠涵蓋整個船舶制造項目的全過程，包括每一項活動發(fā)生的費用和每一個環(huán)節(jié)的資金支出，并將資金監(jiān)督與管理分配到個人和各個部門，建立責(zé)任制度，確保每一項資金支出有據(jù)可循，降低企業(yè)制造成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3.2 落實船舶制造項目的質(zhì)量管理工作

首先，企業(yè)需要加強高水平的專業(yè)人才引入，要求參與船舶建造的工作人員具有專業(yè)的建造理論知識以及豐富的建造經(jīng)驗，從而可以有效保障制造質(zhì)量，充分發(fā)揮工作人員的個人能力。同時，還需要不斷加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)活動，將質(zhì)量管理理念融入日常的管理培訓(xùn)中，使質(zhì)量管理活動能夠真正落實。其次，還需要做好船舶制造項目的質(zhì)量計劃管理、質(zhì)量信息收集、信息綜合管理以及項目分析評價等，提高整體項目的質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。

4 結(jié)語

綜上所述，船舶制造項目質(zhì)量成本控制與質(zhì)量管理直接關(guān)系著項目建設(shè)的最終質(zhì)量，影響船舶建造企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要根據(jù)船舶制造項目成本控制以及質(zhì)量管理的不足進行探討，指出相關(guān)的應(yīng)對措施，希望能夠有效提高我國船舶制造水平，保證船舶產(chǎn)品的質(zhì)量。

【參考文獻】

【1】沈慧峰.船舶制造項目質(zhì)量管理與成本控制研究[J].科技風(fēng)，2018（20）：242.

【2】尤婷婷.船舶制造項目的質(zhì)量管理及成本控制[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：223-224.