高校引進博士人才保留策略

武歡

高校招聘博士發(fā)放安家費是博士待遇的重要組成部分。博士安家費金額在過去十多年間發(fā)生了較大變化，與此同時，高校招聘情況也發(fā)生了很大變化。如何針對不同博士確定合適的安家費金額，如何讓安家費發(fā)揮最大的效用，如何制定未來博士安家費金額變化情況，是一個急需解決的問題。

一.研究背景

自2010年后，我國高校招聘教師崗位時，除個別專業(yè)，開始普遍要求博士學(xué)歷，并且從一開始的博士擁有者來者不拒到逐步提高門檻，關(guān)注并篩選博士的科研成果，同時對博士的年齡等其他方面做出了一定的要求。高校教師博士化在此過程中得到了迅速的提升，經(jīng)過將近10年的大規(guī)模招聘，各高校當(dāng)前在招聘博士教師崗時又遇到了新的問題。

最近一兩年開始，在過去985、211高校招聘時要求全面博士化，現(xiàn)在各層級高校，甚至中專大專高職院校也開始招聘博士作為教師崗位的要求。雖然各招聘單位對博士的應(yīng)聘門檻要求越來越高，但是高校在招聘時也無法保證一定能招聘到合適的人員。因此，各高校開始提高教師崗位博士待遇，通常包括安家費、科研啟動費以及日常薪資待遇等。然而，如何提高相關(guān)待遇，提高到什么程度，待遇構(gòu)成的各部分比例應(yīng)該是什么，并沒有一套科學(xué)的理論和方法。各單位通常參考當(dāng)?shù)赝礁咝＝o出相關(guān)待遇，但單位之間差異較大，單純照搬效果并不明顯。因此，高校如何科學(xué)制定博士教師崗位待遇成了一個亟待解決的問題。

如何制定博士崗位的各部分待遇組成，并使得待遇投入效用發(fā)揮到最大化，不但需要從高校自身考慮，還需要考慮博士應(yīng)聘人員的待遇訴求。

博士安家費對于引進或者招聘博士具有很大的影響，這個影響主要來源于多個原因：其一，博士的年齡相比較碩士來講平均要大四至五歲，畢業(yè)后的博士急需安家費緩解生活壓力。其二，很多高校工資待遇水平并不高，特別是與工科專業(yè)對應(yīng)的企業(yè)相比，收入很低，而高校工資上漲與政府的相關(guān)政策掛鉤。因此，期待工資上漲可遇不可求，很多博士在簽訂合同時便會十分看重安家費的多寡。其三，近年來，各高校以科研成果的結(jié)果為導(dǎo)向評價高校教師等級，職稱評定、晉升、甚至崗位的去留都與科研結(jié)果掛鉤。但不同地區(qū)高校、不同級別高校，其申請各種項目、申報課題、發(fā)表論文的難易都有差別，且差別很大，造成科研成果的收入不可期。因此，安家費在博士待遇中的作用日益突出，所以，如何制定安家費的數(shù)額，發(fā)放安家費的原則對高校招聘十分重要。

二、安家費的變化過程

我校引進人才安家費發(fā)放政策和規(guī)定始于2004年。其中，2004年時對國內(nèi)外碩士應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放5000人民幣安家費，2005年對國外碩士應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放安家費5000元人民幣。從2006年開始，碩士應(yīng)屆畢業(yè)生不再發(fā)放安家費，僅對具有博士學(xué)位的相關(guān)人才發(fā)放安家費。

我校發(fā)放安家費的對象，包括院士、長江學(xué)者、學(xué)科帶頭人以及各種稱號的專家人才，還有國內(nèi)外應(yīng)屆博士畢業(yè)生，各級人才發(fā)放安家費的標(biāo)準(zhǔn)和金額各不相同，我校招聘人員以國內(nèi)外應(yīng)屆博士畢業(yè)生為主。因此，本文主要討論國內(nèi)外應(yīng)屆博士畢業(yè)生安家費發(fā)放問題。

2005年至2008年，我校給予國外博士畢業(yè)生安家費為2萬元，國內(nèi)博士畢業(yè)生安家費為1萬元。2009年至2016年安家費用略微增加，國外博士畢業(yè)生安家費為5萬元，國內(nèi)博士畢業(yè)生安家費為2萬元。2017年我校根據(jù)同等級同地區(qū)高校的安家費普遍情況，大幅度增加安家費，國外博士畢業(yè)生安家費為15萬元，國內(nèi)博士畢業(yè)生安家費為10萬元。

與此對應(yīng)，我校2005年至2017年招聘海內(nèi)外博士的數(shù)量隨著安家費不同而變化。從2005年至2010年期間，我校國外博士平均每年只能招聘到1人，特別是2009年提升了國外博士安家費，從之前的2萬元提升至5萬元，2009年甚至沒有招聘到一個國外博士。2010年開始，除了2013年沒有招聘到國外博士以外，我校國外博士招聘有了一定起色，經(jīng)常保持在每年2至3個。直至2017年，國外博士安家費增加到15萬元，與此對應(yīng)，2017年我校招聘國外博士人數(shù)達到12人。比2016年的3人提升了3倍之多。

國內(nèi)博士招聘數(shù)量在2005年至2017年長期保持在20～30人的情況。在經(jīng)歷2005年到2007年的三連漲之后，2008年至2011年每年招聘國內(nèi)博士數(shù)量有所波動，無法體現(xiàn)出2009年增加國內(nèi)博士安家費至2萬元產(chǎn)生的效果。從2012年至2016年，我校招聘國內(nèi)博士畢業(yè)生數(shù)量始終保持在24人以上并保持增長，直到2016年達到歷史新高48人。在2017年，我校大幅度提升國內(nèi)博士安家費至10萬元，當(dāng)年招聘國內(nèi)博士達到107人，是2016年招聘人數(shù)的兩倍有余。

從以上描述安家費增長與招聘博士數(shù)量的關(guān)系可以看出。對于國外博士來說，安家費從2萬增加到5萬，吸引力不夠大，招聘人數(shù)沒有明顯起伏變化。但安家費從5萬增加到15萬，國外博士招聘人數(shù)迅速增加，說明安家費的增長效果明顯。對于國內(nèi)博士來說，安家費從1萬元提升至2萬元，同樣沒有明顯變化。但安家費增長至10萬元之后，國內(nèi)博士招聘數(shù)量大幅度上升，安家費對于博士招聘的影響十分明顯。

三、安家費與西安市經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)的關(guān)系

探討安家費金額與招聘博士數(shù)量的關(guān)系，還需要考慮安家費與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的關(guān)系，特別是與居民收入等指標(biāo)的關(guān)系。安家費的吸引力，取決于安家費在當(dāng)?shù)匚飪r消費水平的情況。本文取城鎮(zhèn)居民可支配收入，農(nóng)村人均純收入和人均GDP作為比較對象。

根據(jù)西安市統(tǒng)計局2005年至2018年《西安統(tǒng)計年鑒》，西安市城鎮(zhèn)居民可支配收入從9628元/年增長至38536元/年，增加3倍;農(nóng)村人均純收入從3460元/年增加到16522元/年，增加3.7倍;人均GDP從16406元/年增加到78368元/年，增加3.7倍。由于城鎮(zhèn)居民可支配收入增幅最小，且我校位于西安市區(qū)，因此本文取西安市城鎮(zhèn)居民可支配收入作為安家費變化對比指標(biāo)。

從以上數(shù)據(jù)可以明顯看出安家費增長與國外博士招聘數(shù)量的關(guān)系，安家費的增加與國外博士數(shù)量的增加有著十分明顯的正相關(guān)關(guān)系。特別是2016年至2017年的變化，增長率變化幾乎一致。

為了進一步探究國外博士安家費金額與招聘數(shù)量的關(guān)系，將國外博士安家費金額與城鎮(zhèn)居民可支配收入相除，即可得到國外博士安家費與城鎮(zhèn)居民可支配收入的倍數(shù)變化情況，與國外博士招聘數(shù)量作比較。

2005年至2016年，國外博士安家費與城鎮(zhèn)居民可支配收入的倍數(shù)，保持在1.3倍至2.6倍之間，12年間也僅有2009年和2010年突破2倍，分別達到2.63倍和2.24倍。其余年份均保持在1.31倍至1.92倍之間。在發(fā)生突變的2017年，國外博士安家費達到城鎮(zhèn)居民可支配收入的3.89倍，招聘人數(shù)則達到了4倍。

對國內(nèi)博士安家費金額、西安市城鎮(zhèn)居民可支配收入、國內(nèi)博士招聘數(shù)量做同樣的處理。可以得到在2016年及以前，國內(nèi)博士安家費金額長期低于城鎮(zhèn)居民可支配收入，除了在2005年和2009年與城鎮(zhèn)居民可支配收入接近，其他年份時國內(nèi)博士安家費金額均不及城鎮(zhèn)居民可支配收入，甚至在2010年至2016年間，差距還有拉大的趨勢。一直到2017年大幅度提高國內(nèi)博士安家費之后，國內(nèi)博士安家費金額才超過城鎮(zhèn)居民可支配收入。國內(nèi)博士招聘數(shù)量在2005年至2007年有小幅度增長，在2008年回落之后，從2008年至2016年一直處在緩慢增長的狀態(tài)，期間略有起伏，整體增加趨勢與城鎮(zhèn)居民可支配收入增長曲線類似。在2017年，國內(nèi)博士招聘數(shù)量大幅度增加，與安家費增加有顯著關(guān)系。

2005年至2016年，國內(nèi)博士安家費與城鎮(zhèn)居民可支配收入的倍數(shù)，長期保持在1.0倍以下，只有2005年和2009年超過1.0倍，分別達到1.03和1.05倍，其余年份長期保持在0.6至0.7倍之間。在2017年大幅度提高國內(nèi)博士安家費之后，達到了2.59倍，國內(nèi)博士招聘人數(shù)在2017年有了質(zhì)的增加，達到107人，人數(shù)是2016年的2.22倍。

四、結(jié)論

高校招聘博士時，博士安家費對于博士招聘數(shù)量有著明顯的關(guān)系。安家費的影響程度，與當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民可支配收入有著直接的相關(guān)性。對于國外博士來說，安家費金額達到當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民可支配收入3.8倍以上時，可以令其滿意，招聘博士數(shù)量可以有明顯增加。對于國內(nèi)博士而言，安家費金額低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民可支配收入時，吸引力較弱，當(dāng)達到當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民可支配收入2.5倍時，招聘博士數(shù)量可以大幅度增加，說明此安家費金額吸引力足夠。

安家費金額的合理確定，對于用人單位來講，可以精確地得到目標(biāo)人群，可以使經(jīng)費效用最大化，也可以隨時調(diào)整策略，在同水平單位競爭人才時靈活調(diào)整，不至于陷入被動地位。對于未來展望，可以繼續(xù)研究增長之后的安家費與招聘博士數(shù)量的關(guān)系，如果能夠研究更多高校安家費金額與招聘博士數(shù)量的關(guān)系，則可以得到更精確的數(shù)學(xué)模型，對于用人單位招聘博士而言具有重要意義。

（作者單位：西安石油大學(xué)）