旅游企業(yè)實施全面預算管理工作探討

王靖

關鍵詞：旅游企業(yè) ?全面財務預算 ?管理

旅游業(yè)迎來了高速發(fā)展，這主要得益于人們收入的增加以及生活需求的提升，但是旅游業(yè)在發(fā)展的過程中，卻因為行業(yè)的競爭以及企業(yè)架構的問題，沒有能夠實現(xiàn)良性發(fā)展，反而還因為自身內部的問題，不能夠有效進行企業(yè)的規(guī)劃以及行業(yè)的整體良性發(fā)展。因此旅游行業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展的過程中，應該主動進行全面預算管理，掌握自身在發(fā)展過程中的整體脈絡，通過企業(yè)內部調整，實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，抓住風口，全面提升企業(yè)的發(fā)展管理水平。

一、全面財務預算對旅游業(yè)的意義

當前，旅游業(yè)的發(fā)展也已經進入了新的時期。旅游行業(yè)的企業(yè)應當對自身的發(fā)展進行全面優(yōu)化，在抓住機遇的情況下，發(fā)展自身的規(guī)模以及服務項目，提高企業(yè)的管理水平，保證實現(xiàn)企業(yè)的收益持續(xù)增長。而在這個過程中，企業(yè)的全面預算管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。通過全面預算管理，旅游行業(yè)的企業(yè)可以對自身的財務管理水平進行有效的提升，提高企業(yè)資金的利用率，并且減少企業(yè)的資金損失。同時，通過企業(yè)的全面預算管理，旅游行業(yè)的公司可以將之前制約企業(yè)發(fā)展的因素進行改善，并且實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此在旅游業(yè)的企業(yè)中實施全面預算管理，可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，并且消除掉在發(fā)展中出現(xiàn)的不良影響。在旅游業(yè)的發(fā)展過程中，通過全面預算管理的實施，相關部門也可以進一步規(guī)范行業(yè)的發(fā)展形勢，促進旅游業(yè)對人們精神生活的補充作用的提升，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、全面預算管理在旅游業(yè)的應用現(xiàn)狀

在旅游業(yè)的發(fā)展過程中，從事旅游行業(yè)的公司已經逐漸發(fā)現(xiàn)了全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性。但是我國旅游業(yè)因為自身發(fā)展的時間問題，在進行全面預算管理的過程中，相關的經驗相對較少，因此在進行管理的過程中還存在著很多問題。

比如在旅游行業(yè)的企業(yè)管理過程中，由于整個行業(yè)的不良競爭等因素，旅游行業(yè)的企業(yè)為了自身市場份額的競爭而盲目進行擴張，導致預算超支，而在進行擴張的過程中又沒有實現(xiàn)收入的增加，支付成本的增加導致企業(yè)利潤下降。同時在這個過程中，旅游業(yè)公司中的從業(yè)人員，本身的預算管理意識不強、工作效率低等也導致了企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題。

另外，旅游業(yè)的企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，往往還會出現(xiàn)一個較大的問題，就是在進行管理的過程中，公司內部的企業(yè)并不能夠進行整體的參與，這就導致企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，相關的負責人或者部門，并不能夠完全掌握企業(yè)內部的信息，在進行管理的過程中往往會不能夠將整個公司的運營情況進行總體把控，導致管理過程與公司的實際需求脫節(jié)。

三、旅游業(yè)進行全面預算管理的優(yōu)化措施

（一）針對企業(yè)情況完善企業(yè)預算管理體系

旅游行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展過程中，想要通過實行全面預算管理制度來提高企業(yè)的收益，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，首先需要建立起自身的全面預算管理體系，并以此為基礎，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行預算管理體制的建立，不能夠不顧實際情況，生硬照搬其他公司或者組織的管理方式。另外，在進行預算管理體系的建立過程中，企業(yè)還需要動員公司全體部門進行相關體系的建設，確保預算管理體系能夠將公司部門全部納入進去，實現(xiàn)公司的全員參與。

（二）建立相關的考核以及監(jiān)督制度

在進行全面預算管理體制的改革過程中，旅游行業(yè)的企業(yè)想要增加自身的競爭力，并且實現(xiàn)人員工作效率的提升，還需要建立起完善的監(jiān)督以及考核管理制度，保證預算管理體制的執(zhí)行效力。企業(yè)可以實行責任落實制度，將具體的責任落實到部門以及個人，規(guī)定好各個部門的職責，并設定相應的獎罰制度，一方面可以保證制度體系的順利搭建，防止出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生;另一方面也可以保證員工以及部門工作效率的提升，通過相關的獎勵措施，可以有效提升員工的工作效率，進而提高公司的工作效率。

同時在進行監(jiān)督機制的建立過程中，公司需要對預算管理的整體流程進行有效監(jiān)督，并且通過信息化手段保證監(jiān)督機制可以實現(xiàn)全流程監(jiān)督，防止出現(xiàn)公司工作效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。并且在進行監(jiān)督的過程中，相關的監(jiān)督人員不僅僅要對預算管理的前期工作進行監(jiān)督，在預算的執(zhí)行階段更要加強監(jiān)督工作，保證預算工作的順利執(zhí)行，同時在對預算管理結果進行審核的過程中，相關工作人員也要加強重視，在工作結果中尋求工作的改善點，從而實現(xiàn)工作的進一步優(yōu)化。

（三）加強企業(yè)員工對于預算管理工作的認識

旅游行業(yè)在我國的發(fā)展時間相對較短，并且在發(fā)展過程中，旅游行業(yè)的企業(yè)一直是在摸索著進行建設以及管理工作，大部分的企業(yè)并沒有對員工進行系統(tǒng)化的培訓，這也就導致了一個現(xiàn)象：旅游業(yè)的企業(yè)在進行管理的過程中，公司內部的員工對于全面預算管理工作缺乏足夠的認識，并且企業(yè)內部缺乏相關的專業(yè)人才。

因此在進行企業(yè)全面預算管理的過程中，旅游行業(yè)的企業(yè)，要對自身的不足進行完善。在企業(yè)內部，公司應當組織內部人員進行系統(tǒng)化的培訓工作，全面提升員工對于預算管理工作的認識，在企業(yè)中樹立起進行全面預算管理工作的概念。并且在進行預算管理工作的過程中，企業(yè)還應當加強公司內部人員的交流工作，提升各個部門人員對于公司的了解程度，在了解公司運營情況的基礎上，公司員工才能夠對自己負責的預算管理部分具有更加鮮明的認知，同時進一步提高各個部門之間的協(xié)調能力。

四、結束語

企業(yè)在進行全面預算管理的工作過程中，需要對預算管理工作的重要性以及意義具有清晰的認知，在進行預算管理的工作過程中，旅游行業(yè)的企業(yè)應當清楚認識到，正是全面預算管理工作的推進，保證了現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。通過事前、事中、事后監(jiān)管，企業(yè)可以提高公司各個部門的工作效率，并且實現(xiàn)公司更好的盈利工作。雖然旅游行業(yè)的企業(yè)在預算管理過程中還存在較多問題，但是通過進一步優(yōu)化工作，企業(yè)將實現(xiàn)更好發(fā)展。

參考文獻

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