新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的探討

李萍

關(guān)鍵詞：成本管理 ?控制 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

一、企業(yè)成本管控的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，成本管理與控制是其中極其關(guān)鍵的組成部分之一。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)在資源配置中越來(lái)越能起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)也得到了較快速度的發(fā)展。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)管理，尤其是成本管理與控制提出了更新、更高的要求。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，只有加強(qiáng)成本管理與控制工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，將有限的資金用到最有效益的項(xiàng)目上，最終不但能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而且使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，得以做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控方面存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)成本管控意識(shí)薄弱

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境，與此同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也愈發(fā)嚴(yán)峻。尤其是對(duì)一些中小企業(yè)而言，自身的資金實(shí)力并不雄厚，并且，其在企業(yè)管理方面也或多或少地存在一些問(wèn)題，因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更易遇到發(fā)展瓶頸，甚至被市場(chǎng)所淘汰。而在這些遇到發(fā)展瓶頸甚至是被市場(chǎng)所淘汰的企業(yè)當(dāng)中，絕大部分企業(yè)都有對(duì)企業(yè)成本管控意識(shí)薄弱的問(wèn)題存在。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，相比于在成本管理與控制方面的重視程度，企業(yè)更為注重實(shí)際的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。即使有些企業(yè)在成本管理與控制方面傾注了精力，但也只是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制，而對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本管控重視程度嚴(yán)重不足。

（二）企業(yè)全面成本管控思維落后

實(shí)際上，在當(dāng)前企業(yè)成本管理過(guò)程中，很多企業(yè)都缺乏全面成本管理的思想。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理層一直在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)自身成本管控建設(shè)，但是，各部門(mén)對(duì)企業(yè)成本管理工作的認(rèn)識(shí)仍不足。并且，在企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程中，管理層更為注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面的考核，因?yàn)檫@能夠直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，而對(duì)企業(yè)成本管理方面的考核其重視程度不足，這使得企業(yè)的成本管理工作很難在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到本應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)成本管控方式不當(dāng)

首先，企業(yè)成本管理與控制應(yīng)立足于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的全局為著眼點(diǎn)，對(duì)企業(yè)整個(gè)循環(huán)過(guò)程進(jìn)行全面管控。但是，放眼當(dāng)下企業(yè)的成本管理方式，企業(yè)更多的只是注重于對(duì)成本進(jìn)行事后管理，而忽略了事前的預(yù)算以及事中的控制過(guò)程，因此，在這種情形下，很難實(shí)現(xiàn)全面成本管理與控制的效用。

其次，在企業(yè)實(shí)施成本管控的過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)所出具的數(shù)據(jù)資料，將成本管理只是簡(jiǎn)單地視為通過(guò)進(jìn)行成本計(jì)算來(lái)降低成本的一項(xiàng)工作，曲解了成本管理的意義，這也導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面成本管理本應(yīng)有的效用。

最后，企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，所借助的成本管理方法太過(guò)單一，并且，成本管控的信息化建設(shè)水平還有待進(jìn)一步的提高。盡管很多企業(yè)都引入了作業(yè)成本法等更為精確的成本管控方法，但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，一些企業(yè)鑒于操作人員的能力不足問(wèn)題或是企業(yè)自身較為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等問(wèn)題，仍舊延用了較為傳統(tǒng)的成本核算方法。

三、企業(yè)進(jìn)一步完善成本管控的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本管控意識(shí)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，勢(shì)必要認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，必須要強(qiáng)化企業(yè)的成本管控意識(shí)。首先，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)與成本管控有關(guān)的宣傳、指導(dǎo)工作，讓企業(yè)各部門(mén)員工都能真正認(rèn)識(shí)到成本管控的必要性，并對(duì)日常的成本管控工作進(jìn)行指導(dǎo)，例如，可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)實(shí)施成本管控工作較好的單位員工前來(lái)開(kāi)展講座等活動(dòng)，讓企業(yè)員工更好地進(jìn)行成本管控工作。另外，市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)大環(huán)境，企業(yè)的需求也會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，在這種情形下，企業(yè)的成本管控理念也應(yīng)隨之做出改變，在一定程度上有所創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能保障成本管控的合理性、科學(xué)性以及適用性，更好地發(fā)揮出成本管控的效用。

（二）建立全面成本管控思維

事實(shí)上，目前企業(yè)所具有的成本管控思維仍是基于傳統(tǒng)的成本管控觀念形成的，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這種傳統(tǒng)的成本管控思維是較為落后的，它缺少戰(zhàn)略性。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，當(dāng)前企業(yè)所進(jìn)行的成本管理與控制只是一味地想要降低成本，并且，局限于企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程。但是，在有些情況下，如果只是單純地降低生產(chǎn)成本，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法保障產(chǎn)品質(zhì)量甚至是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的情況，使得進(jìn)行成本管控的效果適得其反。在新形勢(shì)下，企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立起全面的成本管控思維，將重點(diǎn)放在如何優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源的配置上，包括生產(chǎn)成本的管控、工藝技術(shù)的優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)成本的管控以及各項(xiàng)費(fèi)用的管控等方面，而不僅僅是生產(chǎn)成本的控制方面。

（三）改進(jìn)企業(yè)成本管控方法

縱觀當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本管控的過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)仍是通過(guò)人工來(lái)對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，這樣不僅不利于成本管控效率的提高，而且，成本管控的全面性與精細(xì)性效果也很難實(shí)現(xiàn)。因此，為了提高成本管理與控制的效率，同時(shí)也為了保證成本管控的全面性與精細(xì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)當(dāng)前的成本管控方法，具體來(lái)說(shuō)，可以從以下三點(diǎn)入手：

首先，現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，企業(yè)可以借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立起與成本管控相配套的信息化平臺(tái)，使得企業(yè)成本管控逐步實(shí)現(xiàn)信息化，以此來(lái)提高企業(yè)成本管理與控制的效率，并保障成本管控的全面化與精細(xì)化。

其次，企業(yè)成本管理與控制應(yīng)著眼于企業(yè)整個(gè)的循環(huán)過(guò)程，要把成本管控的思想全面滲透到企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且要做到事前、事中以及事后管控相結(jié)合，尤其是要注重事前的預(yù)算環(huán)節(jié)。企業(yè)的預(yù)算工作做的好，才能將各項(xiàng)任務(wù)更好地下達(dá)到具體部門(mén)甚至是具體的人員身上，也只有這樣才能保障對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管控的作用。

最后，企業(yè)應(yīng)建立起與成本管控有關(guān)的考核機(jī)制，這樣不僅能夠提升員工工作的積極性，而且，能夠更為有效地對(duì)成本計(jì)劃以及目標(biāo)成本等進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)在運(yùn)行中進(jìn)行成本管控，在考核中實(shí)現(xiàn)成本管控的改進(jìn)。另外，在進(jìn)行成本管控的考核過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)的管理層一并予以考核，以避免考核機(jī)制的區(qū)別對(duì)待。

參考文獻(xiàn)

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