古城香業(yè)：股權(quán)激勵(lì)

在制香行業(yè)有這樣的說(shuō)法：中國(guó)香業(yè)看保定，保定香業(yè)看古城?！肮懦恰保春颖惫懦窍銟I(yè)集團(tuán)股份有限公司——亞洲最大的香業(yè)制造企業(yè)，年銷售額達(dá)2.5億元。

回顧古城香業(yè)由小到大的成長(zhǎng)歷程，董事長(zhǎng)楊金慶認(rèn)為，從家族企業(yè)治理的激勵(lì)約束機(jī)制而言，古城香業(yè)對(duì)家族成員和職業(yè)經(jīng)理人的主要激勵(lì)措施是股權(quán)激勵(lì)。

古城香業(yè)的“保險(xiǎn)股”激勵(lì)機(jī)制融合“晉商”和“徽商”激勵(lì)機(jī)制的雙重特點(diǎn)，也是創(chuàng)始人楊金慶的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制思想的起源。最后，“多擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)多受益，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)少受益”類同于伊斯蘭金融的“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益”理念。關(guān)于實(shí)際控制人不當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，公司在《公司章程》里制訂了保護(hù)中小股東利益的條款、“三會(huì)”議事規(guī)則、關(guān)聯(lián)交易管理辦法，聘請(qǐng)了獨(dú)立董事，完善了公司內(nèi)部控制制度。公司還將通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)等方式不斷增強(qiáng)實(shí)際控制人和管理層的誠(chéng)信和規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，督促大股東遵照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，忠實(shí)履行職責(zé)。

同時(shí)，古城香業(yè)采用了典型的管理權(quán)傳承模式，因?yàn)楦倍麻L(zhǎng)、總經(jīng)理和董秘等職務(wù)均由家族成員擔(dān)任，其中副董事長(zhǎng)楊雪峰自2008年11月至今分別在公司歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)等職務(wù)，基本符合“帶三年、幫三年、傳三年”的交班路徑。

簡(jiǎn)言之，古城香業(yè)通過(guò)股權(quán)分配對(duì)家族成員和職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)相關(guān)制度約束實(shí)際控制人不當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保護(hù)中小股東的合法權(quán)益。從而保證了企業(yè)的傳承順利。

楊金慶從一個(gè)不足千元資本的生產(chǎn)隊(duì)小副業(yè)起家，歷經(jīng)“八千里路云和月，三十年功名塵與土”，發(fā)展成為今天擁有職工2000多人、固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)元、年產(chǎn)值超億元的河北省小巨人企業(yè)。目睹了這家民營(yíng)企業(yè)和這位民營(yíng)企業(yè)家的風(fēng)采和風(fēng)度，記者頗有感慨。

楊金慶說(shuō)：“企業(yè)文化是公司的靈魂，只有建立適合于公司的企業(yè)文化，才能打造百年企業(yè)。我們經(jīng)過(guò)30多年的歷練，從管理實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì)香文化產(chǎn)品工藝的精髓和古代聞香活動(dòng)的精神，結(jié)合企業(yè)管理需要，逐漸形成了古城香業(yè)的企業(yè)文化，如‘共同富?！该鳌饷骼诼涞募s定，一直延續(xù)至今?！３直狈饺说暮竦?，學(xué)習(xí)南方人的聰明的學(xué)習(xí)精神，堅(jiān)持‘質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、公司利益第一、工作第一的理念！依靠政府支持、依賴自己努力求發(fā)展和‘遇山開道、遇河搭橋、勇往直前的執(zhí)著精神?！?/p>

眼下，楊金慶最大的心愿就是推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)香文化的發(fā)展與壯大，并沿著“一帶一路”把香文化帶到世界各地，讓香文化成為全世界人民所共有的瑰寶。

作為中國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)對(duì)外香文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，楊金慶說(shuō)：“只要用心做，就一定能把中國(guó)傳統(tǒng)香文化做成全世界的‘名牌?！边@位已到古稀之年的香界泰斗，目光堅(jiān)定而有力量。

點(diǎn)評(píng)：

始于1982年的古城香業(yè)于2014年7月在新三板成功掛牌，目前正在籌劃轉(zhuǎn)板，總市值約為5.5億元人民幣，以上所有這些均說(shuō)明古城香業(yè)不失為一家成功的上市家族企業(yè)。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度而言，古城香業(yè)的公司治理、產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷策略無(wú)疑有諸多值得借鑒之處，如創(chuàng)始人楊金慶董事長(zhǎng)在20世紀(jì)80年代就曾采取的農(nóng)村包圍城市的“地推”營(yíng)銷策略以及開新聞發(fā)布會(huì)的廣告效應(yīng)等。從家族企業(yè)治理的激勵(lì)約束機(jī)制而言，古城香業(yè)對(duì)家族成員和職業(yè)經(jīng)理人的主要激勵(lì)措施是股權(quán)激勵(lì)。

自創(chuàng)業(yè)之初至今，家族企業(yè)經(jīng)歷過(guò)大隊(duì)阻撓、創(chuàng)業(yè)分家、兄弟爭(zhēng)執(zhí)、朋友撤資等各類事件，創(chuàng)始人幾乎都采用相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制予以應(yīng)對(duì)。如應(yīng)對(duì)大隊(duì)阻撓的個(gè)人承包制，“按人入股、按工分紅”；在應(yīng)對(duì)朋友及股東撤資后又想入股時(shí)，引入了“保險(xiǎn)股”概念。在1986年12月4日制訂的《股份協(xié)議書》中明確規(guī)定：企業(yè)“劃分兩種入股形式——固定股和保險(xiǎn)股，兩種股份同時(shí)存在，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)。但各有權(quán)益規(guī)定，多擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)多受益，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)少受益。綜上，古城香業(yè)的“保險(xiǎn)股”激勵(lì)機(jī)制融合“晉商”和“徽商”激勵(lì)機(jī)制的雙重特點(diǎn)，也是創(chuàng)始人楊金慶的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制思想的起源。