下鄉(xiāng)支農(nóng)要多“做事”、少“做主”

□ 李燕翔

目前，在一些地方部分支農(nóng)干部，不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況一味“替民做主”。

有的以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自居，把自己當(dāng)成了群眾的“司令官”而非“參謀員”，在工作中“指手畫腳、發(fā)號(hào)施令”多，主動(dòng)聽取意見建議少。有的嫌棄村干部的工作能力差、工作力度小，尤其是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)工作時(shí)上不了“臺(tái)面”，干脆就越俎代庖、大包大攬。

“替民做主”問(wèn)題的產(chǎn)生根源，有村級(jí)班子弱化的原因，一些村干部依賴心理較重，覺得下鄉(xiāng)干部是“上級(jí)派來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)”，自己不用多想、多問(wèn)、多管，只需配合好就行。也有一部分是因?yàn)橐恍┫屡傻闹мr(nóng)干部自認(rèn)為有人脈、有資源而取而代之。

“替民做主”支農(nóng)工作方法，在一定程度上弱化了基層組織的管理能力，給鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略埋下了隱憂。希望組織部門加強(qiáng)對(duì)下鄉(xiāng)干部工作方式方法的指導(dǎo)，明確下鄉(xiāng)干部的權(quán)力和責(zé)任，從源頭上解決“替民做主”問(wèn)題。