從財務(wù)管控的角度看當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的財務(wù)工作

阮志強

摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大提升，對交通出行方式的要求也逐漸提高，這促進了我國汽車產(chǎn)業(yè)的興起，也由此出現(xiàn)了很多的汽車銷售企業(yè)。隨著汽車企業(yè)的推動，讓汽車的銷售量得到了很大的提升，據(jù)公安部統(tǒng)計，2018年我國光是汽車銷量就超過了3172萬輛。但是由于我國汽車企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，所以在很多方面還存很多需要完善的地方，其中最主要的就是關(guān)于汽車的銷售的售后服務(wù)等方面所涉及的財務(wù)問題。因此，本文就從財務(wù)管控的角度看當(dāng)前汽車銷售企業(yè)的財務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：復(fù)雜山區(qū);鐵路選線;影響因素

隨著汽車銷售量的增加，也伴隨著大量的資金流動，著實給財務(wù)工作帶來了一定的難度，同時也讓汽車財務(wù)工作存在很大的風(fēng)險。再加上如今的汽車銷售行業(yè)競爭日趨激烈，更加給汽車銷售企業(yè)的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。所以，為了能夠讓汽車銷售企業(yè)能夠在競爭如此激烈的市場環(huán)境中增強市場競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，需要從財務(wù)管控的角度來確保汽車銷售企業(yè)的財務(wù)工作能夠正常有序進行[1]。

一、關(guān)于汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概述

（一）汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容分析

汽車銷售企業(yè)的財務(wù)管理主要分為銷售財務(wù)管理和售后服務(wù)財務(wù)管理。在銷售財務(wù)管理中所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容比較廣，所以在進行相關(guān)財務(wù)活動時需要十分仔細(xì)和嚴(yán)格。有汽車的資金管理、庫存管理、賬務(wù)核算等，所以需要企業(yè)加強對運營資金周轉(zhuǎn)率和流動時間的關(guān)注。例如涉及三方庫存融資的，在進行汽車采購時，要對汽車的各車型銷售天數(shù)進行統(tǒng)計，合理確定票據(jù)開票天數(shù)，以節(jié)約資金成本;而且要在日常的庫存管理中加強管控，盡可能做到先進先出，以避免呆滯庫存的出現(xiàn);對汽車采購中相關(guān)的發(fā)票收據(jù)等進行嚴(yán)格的收發(fā)管理，核算好相關(guān)的財務(wù)工作。而汽車企業(yè)的售后財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是需要根據(jù)汽車維修結(jié)算單來進行配件款、人工費的核算，這個環(huán)節(jié)是非常重要的，因為它關(guān)乎到企業(yè)的成本和毛利潤的確定。所以，在進行售后財務(wù)管理時，要核算好每項業(yè)務(wù)的成本和利潤。

（二）汽車銷售企業(yè)中財務(wù)管理的重要性

如今，我國汽車產(chǎn)業(yè)正處于一個蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，所以涌現(xiàn)出來很多的汽車銷售企業(yè)，這加劇了汽車銷售企業(yè)的競爭力。而汽車銷售企業(yè)通過財務(wù)管理可以達到加強資金管理活動，讓企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)變得更加的靈活的效果。除此之外，通過財務(wù)管理，還可以提高企業(yè)資金的使用率，減少企業(yè)中不合理開支，避免造成不必要的資金浪費，大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟利益。這樣一來，可以在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可以在如此激烈的市場競爭環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、從財務(wù)管控角度完善汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理的途徑

（一）提高對財務(wù)管控的重視，注重汽車銷售企業(yè)資金管控體系

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。所以，汽車企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)管理的重視，注重企業(yè)資金管控體系構(gòu)建的完善，并且要將這些體系落實到具體的工作中，讓企業(yè)的每個員工都樹立財務(wù)管控理念，提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識，這樣才能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為了能夠確保資金完整性的掌控，需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點來構(gòu)建相應(yīng)的資金管控體系，加強對企業(yè)收入支出賬單的掌控，及時的調(diào)整預(yù)算編制，讓企業(yè)的資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈的完整性。除此之外[3]，為了實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效控制，需要定期和不定期的對企業(yè)資金進行一定的盤點清算，預(yù)防資金短缺的情況出現(xiàn)，也能夠有效督促工作人員的工作情況，從而激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作效率。

（二）建立健全財務(wù)管控制度，建立全面預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險控制

眾所周知，保證企業(yè)工作能夠有效開展的基礎(chǔ)是相關(guān)制度的制定，汽車銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作也不例外。為了能夠保證汽車銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有效開展，需要建立健全的財務(wù)管控制度，在實際建立完善財務(wù)管控制度的時候，需要結(jié)合相關(guān)的政策和法規(guī)以及財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，明確財務(wù)管理的各個細(xì)則，這樣可以對財務(wù)管理過程中的工作內(nèi)容和工作人員進行有效的監(jiān)督和管理，提升企業(yè)的整體凝聚力和綜合競爭力。這樣也可以實現(xiàn)將企業(yè)價值最大化、財務(wù)資源效益最大化、財務(wù)資源成本最小化、平衡收入和利潤水平的效果[4]。除此之外，還需要建立全面預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險控制，規(guī)范財務(wù)核算的相關(guān)流程主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、財務(wù)風(fēng)險評估制、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制方面的建立和完善等，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作變得科學(xué)化、規(guī)范化，這樣可以達到單位產(chǎn)品成本最小化、降低資金成本、降低費用水平，從而大大降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增加的企業(yè)的市場競爭力。

（三）強化財務(wù)管控人員管理，促進財務(wù)管理工作的具體落實

目前，在很多企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于相關(guān)的財務(wù)管控制度不夠完善，導(dǎo)致在企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動中頻繁出現(xiàn)差錯，而出現(xiàn)這些差錯的原因的主要是由于工作人員的不負(fù)責(zé)，更嚴(yán)重的是有些財務(wù)工作人員為了從中獲取經(jīng)濟利益，在進行財務(wù)活動中出現(xiàn)的一些違規(guī)的行為，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)置了一道屏障。所以，汽車銷售企業(yè)應(yīng)該重視這方面的問題，強化財務(wù)管理人員管控，對財務(wù)管理人員的工作進行有效的監(jiān)督和管理，促進財務(wù)管理工作的具體落實，避免企業(yè)因為人為因素而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義，換句話說，是企業(yè)能夠在如此競爭激烈的市場環(huán)境中殺出重圍、脫穎而出的重要基礎(chǔ)。

（四）加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

汽車銷售企業(yè)的財務(wù)管控工作也需要相關(guān)人員的參與，而工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)直接影響工作的效果，所以，汽車銷售企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升。要想做到這一點，首先，需要在相關(guān)工作人員招聘時，應(yīng)該對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)進行嚴(yán)格的考察，保證所招聘的人員都有較高的專業(yè)素質(zhì)。其次，應(yīng)該制定和完善相關(guān)的績效考核制度，通過這個績效考核可以讓財務(wù)管理工作人員的工作能夠得到公平的反映，再制定相應(yīng)的獎罰制度，讓一些工作能力有所欠缺的人員能夠主動學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。最后，企業(yè)再對財務(wù)工作人員進行定期的培訓(xùn)，更新和提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)管理工作人員能夠及時的了解和掌握與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的政策和制度體系，促進財務(wù)管理工作人員整體綜合素質(zhì)的提升，形成較高的道德、誠信、業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財務(wù)方面的政策制度法律法規(guī)等有一定的認(rèn)知，這樣才能更好更有效地將相關(guān)的財務(wù)工作落實，從而促進汽車銷售企業(yè)財務(wù)工作的有序進行，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對汽車需求量的大幅度增加，促進汽車行業(yè)的快速發(fā)展，為了能夠分享這塊市場蛋糕，涌現(xiàn)出了很多的汽車銷售企業(yè)，但是這也使得汽車銷售的市場競爭變得日益激烈。而加強和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作可以有效的提升企業(yè)的市場競爭力。因此，汽車銷售企業(yè)應(yīng)該提高對財務(wù)管控的重視，注重汽車銷售企業(yè)資金管控體系建立、健全財務(wù)管控制度、建立全面預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險控制，強化財務(wù)管控人員管理，促進財務(wù)管理工作的具體落實、加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，通過這些措施去加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，讓汽車銷售企業(yè)能夠在如此激烈的市場競爭環(huán)境中建立一定的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉義.關(guān)于加強企業(yè)集團財務(wù)管控的幾點看法[J].消費導(dǎo)刊，2016 （11）：114-114.1672-5719.2016.11.100.

[2]于鵬程，郭艷秋.從管控模式的角度研究DT集團財務(wù)管控工作[J].中外企業(yè)家，2015 （36）：65.1000-8772.2015.36.049.

[3]朱磊建.淺談財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理國際化中的角色轉(zhuǎn)變[J].進出口經(jīng)理人，2016 （3）：35-36.1673-6532.2016.03.030.

[4]鄧森山.汽車銷售企業(yè)財務(wù)人員向價值創(chuàng)造角色轉(zhuǎn)變探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017 （009）.