基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其變革分析

茹剛

摘要：大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)運營環(huán)境有的變化，這些變化提高了企業(yè)財務(wù)管理活動的難度。由于財務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營的重點，因此，企業(yè)為得到更好的經(jīng)營，就需要改進財務(wù)管理?；诖?，文章介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)，并闡述了有效的變革對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理體制中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其是保證企業(yè)穩(wěn)定運行的前提條件。隨著信息時代的進步，提高財務(wù)管理質(zhì)量對企業(yè)管理有較大作用，而且，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，對其財務(wù)管理中心的工作提出了較高的要求，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理活動顯得十分關(guān)鍵。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管控所面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)信息安全面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)在為企業(yè)帶來大量數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，也帶來了較大的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，極大影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營。有些單位采取特殊手段采集人們的隱私資料，甚至采取非法手段來出售，促使企業(yè)在采集所需信息時也會面臨內(nèi)部運營資料將會被泄露的風(fēng)險，企業(yè)要認(rèn)識到自己采集到的數(shù)據(jù)所存在的片面性和虛假性，以此判定企業(yè)生產(chǎn)運營活動，產(chǎn)生一些誤導(dǎo)。

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)共享不僅具有便捷性，而且還給數(shù)據(jù)泄露留下了安全隱患。網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用中存在虛擬化與便捷性等特點，客戶在處理和分享信息時，無時空方面的限制，但是這種便利性狀態(tài)下，客戶本身的信息會在很大程度上處在不安全狀態(tài)，可能產(chǎn)生泄露風(fēng)險。企業(yè)管理的重點是財務(wù)工作，其所掌控的信息中涉及企業(yè)的重要機密資料，所以，財務(wù)中門在利用大數(shù)據(jù)庫調(diào)取自身所需數(shù)據(jù)時也會由于信息化平臺安全防護不全面導(dǎo)致企業(yè)機密外露，如果這些信息被不法人員得到，將極大影響到企業(yè)經(jīng)營，甚至給企業(yè)造成巨大損失。

（二）信息技術(shù)分析方式強化及更新面臨的挑戰(zhàn)

信息儲量多是大數(shù)據(jù)的重要特征，現(xiàn)今，企業(yè)信息庫內(nèi)的信息種類較多、數(shù)量很多且結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，在分析這些信息時，若是結(jié)構(gòu)化信息就較為簡單，但是，因為數(shù)據(jù)比較多樣化與復(fù)雜化，信息庫內(nèi)有很多非結(jié)構(gòu)性信息，并且這些非結(jié)構(gòu)性信息所占比例越來越高，數(shù)量也會增多，這樣極大影響到企業(yè)財務(wù)管理措施，對此帶來了較大挑戰(zhàn)。企業(yè)開展財務(wù)管理活動時，要通過強化與更新技術(shù)分析方式，大力引入國外先進的信息處理技術(shù)用在財務(wù)信息的分析管理中，盡量挖潛增效。

（三）獲得信息有效價值所面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理屬于一項精細(xì)化活動，唯有分析有價值的信息，方可指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但事實上，企業(yè)信息庫內(nèi)的數(shù)據(jù)信息量很大且結(jié)構(gòu)繁瑣，財務(wù)工作者難以短期內(nèi)在海量數(shù)據(jù)中找出有價值的數(shù)據(jù)[1]。另外，在尋找數(shù)據(jù)上消耗了大量時間以后，還要采取繁瑣的計算方式來分析，這對財務(wù)工作者的工作能力有較高要求，大數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)從表象上來說有一定的相似性，但若想從中獲得自己所需的數(shù)據(jù)就如同大海撈針，所以，極大影響到大數(shù)據(jù)環(huán)境財務(wù)管理活動開展的效率。

（四）財務(wù)管理觀念面臨的挑戰(zhàn)

財務(wù)管理觀念是按照財務(wù)工作假設(shè)所開展的科學(xué)推理，以及對財務(wù)管理活動的合理總結(jié)而創(chuàng)建的概念體系，旨在用于解釋、評估、指導(dǎo)、優(yōu)化與拓展財務(wù)管理工作。其主要采取了財務(wù)資源的結(jié)構(gòu)、分配、統(tǒng)籌等，并輔助金融工具來達到企業(yè)效益最大化及股東財富最多為目標(biāo)，但是，現(xiàn)今這種理論面臨著巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)管理觀念在原來的基礎(chǔ)上又對風(fēng)險評價的而預(yù)測精準(zhǔn)性及股東價值的增加路徑提出了較高要求，所以導(dǎo)致當(dāng)前的財務(wù)管理觀念和實際使用范圍不符合。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)改革財務(wù)管理的對策

（一）加大風(fēng)險管理力度

世界經(jīng)濟一體化背景下，國民經(jīng)濟發(fā)展逐漸多元化，促使企業(yè)所要面臨的風(fēng)險越來越多。以往的財務(wù)風(fēng)險控制方法已無法符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，加上大數(shù)據(jù)的作用，財務(wù)管理中心應(yīng)加大風(fēng)險管理力度，在創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上，制定出新型的財務(wù)風(fēng)險控制策略，以促進各個部門間的互動和溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為此，借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，可以為企業(yè)財務(wù)活動提供科學(xué)依據(jù)，由此提升企業(yè)經(jīng)費使用率。

（二）除去財務(wù)工作的邊界化

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，數(shù)據(jù)信息特別關(guān)鍵，企業(yè)要想以最低成本迅速采集、篩選和處理數(shù)據(jù)，就必須加強總公司和子單位、各個部門間數(shù)據(jù)共享力度，并充分使用其他領(lǐng)域的價值數(shù)據(jù)。為達到上述目的，企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合歸納，從而令財務(wù)管理中心統(tǒng)籌管理各個項目[2]。在管理方面，財務(wù)和業(yè)務(wù)相互連接，消除財務(wù)管理和項目控制當(dāng)中的邊界，可以統(tǒng)一處理和管理信息。數(shù)據(jù)信息屬于財務(wù)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對其進行整理并深度挖掘其作用，將數(shù)據(jù)信息變?yōu)橛行зY源，可以保證財務(wù)變革正常開展，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)投資規(guī)定

大數(shù)據(jù)作用下，企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)變其投資規(guī)定，由于以往的投資業(yè)務(wù)評價方式已不適合當(dāng)下的電子商務(wù)等多元化市場，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式，將會逐漸體現(xiàn)出其不足，大幅度下降了企業(yè)投資評價的精準(zhǔn)度，使之和投資決策將的區(qū)別慢慢加大。為防止上述情況的出現(xiàn)，財務(wù)管理中心應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)，有效融合大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而保證所得到的數(shù)據(jù)信息更為真實[3]。此外，企業(yè)還要加快財務(wù)中心分析信息的速度，并確保信息的真實性、可靠性。唯有如此，方可使企業(yè)在面對不穩(wěn)定性投資業(yè)務(wù)及現(xiàn)金流很少的項目時，保證其評價的精準(zhǔn)性。所以，大數(shù)據(jù)既可以為財務(wù)管理活動在其經(jīng)費決策與投資方面提供一定保障，還可以保障其決策結(jié)果的正確性、安全性。

（四）改進企業(yè)治理模式

信息溝通的多元化促使企業(yè)要改進治理模式。若企業(yè)始終采用傳統(tǒng)管理機制來開展內(nèi)控工作，封閉式的開展財務(wù)管理，將很難提升企業(yè)的市場競爭力。加上現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境逐漸激烈，如果若無法緊跟時代發(fā)展步伐來改進治理模式，企業(yè)將在市場競爭中宣告失敗。另外，現(xiàn)代化企業(yè)在盈利時均抱著開放共享的態(tài)度，傳統(tǒng)雇傭制也變成了合伙人制。所以，唯有保證企業(yè)可以擁有優(yōu)秀的團隊和高素養(yǎng)的人才，方可得到更好的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)文化的作用不容小覷。1993年，杰森曾提出企業(yè)治理模式，主要包括四點：①內(nèi)控制度;②外部控制制度;③法律和政治;④產(chǎn)品競爭。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都非常注重其經(jīng)營程序與監(jiān)管機制，但針對企業(yè)的革新和對職工的激勵等卻始終處在忽略狀態(tài)[4]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要高度關(guān)注職工以及合伙人。為達到上述需求，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)為合伙人提供足夠的經(jīng)費保障，促使彼此之間可以互相信任;接著，企業(yè)在常規(guī)管理過程，要減少領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的等級阻礙，令職工和領(lǐng)導(dǎo)之間成為合作關(guān)系，且各個部門間也應(yīng)互相幫助，促進數(shù)據(jù)共享。

（五）培育專業(yè)性人才

人才競爭是社會競爭的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對企業(yè)經(jīng)營有著較大作用。企業(yè)唯有加大專業(yè)性人才的培育力度，方可加速升級和轉(zhuǎn)型企業(yè)，從而得到最大效益。首先，企業(yè)應(yīng)定時對財務(wù)管理者組織培訓(xùn)活動，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)應(yīng)面向社會招聘大量專業(yè)的財務(wù)人員，從而為財務(wù)中心創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力強的人才團隊。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進一步細(xì)分財務(wù)管理活動，貫徹執(zhí)行責(zé)任制，所有工作都具體安排到個人手上，并要求員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度開展工作，由此 提高財務(wù)管理質(zhì)量及效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造了很多機會，提高了財務(wù)管理數(shù)字化水平，加快了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。但同時也帶來了很多新的挑戰(zhàn)，例如企業(yè)的信息分析水平尚待提高、財務(wù)風(fēng)險控制需逐步增強等，這些均需要企業(yè)引起重視，并采用科學(xué)的措施來解決，通過優(yōu)化風(fēng)險控制思想及方法，改進當(dāng)下的信息處理分析方法，提高數(shù)字化決策水平等，以保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展。

參考文獻：

[1]王玉潔.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其變革探索[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019 （01）：187.

[2]鄭立杰.試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J].時代金融，2018 （35）：216+220.

[3]楊軍澤.大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018 （01）：24-25.

[4]歐陽榮.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)及其變革探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （14）：192+194.