建筑項(xiàng)目的工程管理問(wèn)題及解決措施分析

張婷婷 河北華騰項(xiàng)目管理有限公司

引言：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理是施工企業(yè)需要重視的問(wèn)題，隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，提高建筑工程項(xiàng)目管理工作水平對(duì)建筑工程管理方法創(chuàng)新進(jìn)行高效管理十分必要。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）目前管理模式

就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題，主要是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沿襲下來(lái)的以行政命令來(lái)代替高效的管理方式的問(wèn)題，這種管理形式存在不科學(xué)的現(xiàn)象。在我國(guó)的施工企業(yè)當(dāng)中，管理不科學(xué)現(xiàn)象主要問(wèn)題比較顯著，從而阻礙了工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃， 由于管理形式的不科學(xué)，從而造成工程總體計(jì)劃不夠細(xì)致，設(shè)計(jì)不能夠貼近現(xiàn)實(shí)。在工期制定方面，主要依照工作經(jīng)驗(yàn)而設(shè)置設(shè)計(jì)的工期方案，在工程管理過(guò)程中不能夠做出綜合的工期考量。對(duì)工程前和施工后把握落實(shí)情況存在缺失，對(duì)于建筑材料采購(gòu)過(guò)程中由于管理形式的不科學(xué)，從而造成供貨商和用戶的長(zhǎng)時(shí)間固定的合作關(guān)系，導(dǎo)致建筑材料成本兒的增高。

（二）施工人員素質(zhì)狀況

我國(guó)的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)在人員素質(zhì)方面比較低，主要是由于教育水平較低的農(nóng)民工組成，在工程施工技術(shù)方面，施工一線人員綜合素質(zhì)不高，同時(shí)年輕的管理人員，經(jīng)驗(yàn)缺失以及建筑管理模式，促使管理人員無(wú)法把精力投入到建筑工程施工管理中。建筑工程施工要對(duì)專業(yè)化的技術(shù)人員和管理人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作。建筑施工企業(yè)可以建立專業(yè)的建筑工程技術(shù)培訓(xùn)部，對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行施工技術(shù)與安全技能培訓(xùn)。把從事施工行業(yè)的農(nóng)民工培養(yǎng)成專業(yè)的施工技術(shù)人員，提高工程施工質(zhì)量，避免工程安全事故的發(fā)生。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施

（一）專業(yè)施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高

專業(yè)的施工技術(shù)人員是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要載體，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工企業(yè)要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟的施工技術(shù)人員。做到持更持證上崗，施工企業(yè)要組建具有專業(yè)技術(shù)能力的施工團(tuán)隊(duì)，并對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保證定期進(jìn)行考核。要把工程質(zhì)量落實(shí)到具體的施工崗位，同時(shí)施工企業(yè)要組織工程監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行改正。

（二）有效的引進(jìn)和培養(yǎng)工程管理人才

建筑工程項(xiàng)目管理是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作，建筑工程管理人才對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有重要影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)工程管理水平，就要對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，施工企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，建筑工程管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代先進(jìn)的建筑工程管理知識(shí)和管理理論的時(shí)代人才。同時(shí)，施工企業(yè)要激發(fā)建筑工程管理人員，在學(xué)習(xí)和施工管理過(guò)程中的積極性要與施工管理人員和施工技術(shù)人員做好高效的溝通。在施工過(guò)程中，施工管理人員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并協(xié)同技術(shù)施工人員做好問(wèn)題的解決處理。 施工企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理理念，積極學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我國(guó)的現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的整體水平。

（三）項(xiàng)目管理理念的發(fā)展

工程施工管理過(guò)程中項(xiàng)目管理的理念主要是促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量、高效率、高安全性的管理模式。通過(guò)利用高效的管理手段對(duì)建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化管理。并且加強(qiáng)建筑工程施工材料的應(yīng)用，避免建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，建筑工程項(xiàng)目管理理念還是要運(yùn)用高效的、精細(xì)化的管理模式對(duì)建筑工程施工情況以及施工方案作出相應(yīng)的調(diào)整，提高建筑工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本控制。

三、提升建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域，一些施工技術(shù)存在的重復(fù)和交叉現(xiàn)象。施工管理人員可以針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)中層管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，并對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面的技術(shù)交底和施工技術(shù)分析，要對(duì)施工項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的講解和各施工環(huán)節(jié)技術(shù)分析，提前做好施工方案的設(shè)計(jì)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要會(huì)同施工技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力進(jìn)行高效的調(diào)配。從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

四、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，嚴(yán)格控制好施工工期

在進(jìn)行科學(xué)管理的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制主要是施工企業(yè)從管理角度要對(duì)工作量進(jìn)行施工工序的安排，并進(jìn)行合理的分配。提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，防止突發(fā)事件，延誤工程施工工期。施工管理者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理，提前做好工程施工的準(zhǔn)備工作和備用方案。避免施工中產(chǎn)生措手不及現(xiàn)象的發(fā)生，要保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)作是保證和科學(xué)的控制施工工期的重要措施。

結(jié)束語(yǔ)：總之，優(yōu)秀的工程離不開(kāi)管理，工程管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著非常主要的作用，不僅可以提高工程的質(zhì)量，最重要的是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑工程管理仍舊存在管理人員素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強(qiáng)以及法律法規(guī)不完善等問(wèn)題，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)度，工程管理存在問(wèn)題將會(huì)得到改善。建筑企業(yè)做好管理工作，可以使得建筑工程質(zhì)量得到保障，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。