中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施

史雯

摘?要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，中小企業(yè)必須要提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部信息，控制企業(yè)投入成本，從而發(fā)揮企業(yè)的潛力，積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文主要針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出強(qiáng)化管理措施，致力于推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，使其具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（1）預(yù)算管理體系不完善

結(jié)合實(shí)際工作研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展過程中依然缺乏深入的認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際報(bào)表數(shù)據(jù)之間存在著較大的差異，但是往往被財(cái)務(wù)人員甚至是企業(yè)高管層忽略，預(yù)算數(shù)據(jù)偏差較大，常常引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)偏離，因此當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系有待完善，仍然需要投入較多精力加以優(yōu)化。

（2）預(yù)算管理系統(tǒng)性較差

中小企業(yè)預(yù)算管理工作必須要具備一定的全面性和針對(duì)性，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中常常缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致實(shí)際工作容易出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也只是針對(duì)個(gè)別領(lǐng)域或個(gè)別部門來(lái)開展工作，沒有將預(yù)算上升至企業(yè)整體高度，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門并不能夠及時(shí)與其他部門之間進(jìn)行聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無(wú)法發(fā)揮真實(shí)作用。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算未和考核有效結(jié)合，各部門執(zhí)行力較差

財(cái)務(wù)預(yù)算和考核有效結(jié)合，可以使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化，使各部門以其作為奮斗目標(biāo)從而達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)完成。但實(shí)際執(zhí)行過程中，由于預(yù)算和考核未有效結(jié)合，預(yù)算不能有效落實(shí);同時(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算重要性認(rèn)識(shí)不夠，績(jī)效管理水平不高，日常經(jīng)營(yíng)和預(yù)算脫離，不能對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的偏差進(jìn)行總結(jié)，預(yù)算只停留在編制環(huán)節(jié)，不能達(dá)到控制成本提高效益的目的。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)較低

目前，在我國(guó)中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，各級(jí)管理人員的管理知識(shí)和能力薄弱。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員常常由兼職人員代替，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)各種問題。在信息化發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員必須要加快對(duì)信息化技術(shù)的有效掌握，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化水平，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著各種不當(dāng)行為及時(shí)進(jìn)行改正，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)偏差。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

（1）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制扮演著重要的角色，有利于保證中小企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，因此在立足于中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必須要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向，及時(shí)的強(qiáng)化管理角色，通過利用內(nèi)部控制從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，積極的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）編制科學(xué)合理的預(yù)算方案

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算方案呈現(xiàn)出多元化，但是企業(yè)必須要結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而選擇符合實(shí)際的編制方法并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式，滿足企業(yè)的實(shí)際需求。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員也要積極主動(dòng)的提供相關(guān)建議，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。

（3）強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力度

目前，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，我們必須要提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所發(fā)揮的重要作用，通過預(yù)算管理執(zhí)行來(lái)保證預(yù)算管理工作的效果，而中小企業(yè)在實(shí)際開展工作的過程中也要積極的積累經(jīng)驗(yàn)，能夠挑選科學(xué)的預(yù)算管理方案。中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，所以中小企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度，并將預(yù)算和績(jī)效考核合理有效結(jié)合起來(lái)，從而使企業(yè)內(nèi)部人員意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理所發(fā)揮的積極作用。重點(diǎn)放在預(yù)算的落實(shí)情況上，強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算方案能夠被嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，提高預(yù)算管理水平，保證中小企業(yè)內(nèi)部資源使用效益最大化，利潤(rùn)最大化。

（4）積極儲(chǔ)備培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須意識(shí)到培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的重要性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的意義，非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供的信息和建議值得借鑒，但最重要的是中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要積極地儲(chǔ)備財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論，熟練財(cái)務(wù)預(yù)算管理技能，理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與時(shí)俱進(jìn)，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（5）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性

中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，必須意識(shí)到實(shí)際費(fèi)用發(fā)生之前的計(jì)劃和管控工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作本身具備一定的超前性，中小企業(yè)必須要提高自身的主動(dòng)性，對(duì)預(yù)算管理工作中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行改正，采取多元化的措施來(lái)規(guī)避中小企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤等各種問題，為中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保障。

三、小結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此中小企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不僅僅能夠激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)提高自身價(jià)值，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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