新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

劉艷卓 郭建

摘?要：市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展過程中，企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷提升，給企業(yè)發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，而內(nèi)部控制亦是企業(yè)管理中關(guān)鍵一環(huán)。本文首先對內(nèi)部控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要性進(jìn)行分析，然后提出構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系的策略，望采納。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理必須貫徹始終，尤其是時(shí)代發(fā)展速度加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到環(huán)境因素、管理體制因素等的影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中也會(huì)遇到各種各樣的問題，如果無法及時(shí)進(jìn)行處理，則對企業(yè)市場競爭力也會(huì)造成影響。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，理清財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制體系的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制體系的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在企業(yè)發(fā)展中面臨挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，企業(yè)之間的競爭力不斷提升?；谶@樣背景下，為了進(jìn)一步提升企業(yè)自身的競爭力，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部控制體系尤為重要，通過內(nèi)部控制保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。同時(shí)，內(nèi)部控制還能夠發(fā)揮差錯(cuò)防弊的作用，提升企業(yè)資產(chǎn)安全性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，保證工作效率。實(shí)際上，內(nèi)部控制體系包括兩方面內(nèi)容，即內(nèi)部管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。通過有效內(nèi)部管理能夠?yàn)槠髽I(yè)健康運(yùn)行提供保障;而通過內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，且為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效依據(jù)。

二、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的措施

（1）加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)經(jīng)營管理中關(guān)鍵的內(nèi)容，完善內(nèi)部控制制度是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層，必須清楚的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展的核心意義，確保企業(yè)管理人員能夠有意識(shí)的推行內(nèi)部控制工作，這對于內(nèi)部控制效果有很大的影響。因此，必須做好相關(guān)的宣傳工作，通過有效的教育培訓(xùn)，讓管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度了解更加深入，在具體工作開展中更好的發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，樹立領(lǐng)導(dǎo)管理層人員的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，在面對問題時(shí)能夠冷靜處理，高效解決難題，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不斷完善，為內(nèi)部控制管理工作執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)相關(guān)人員必須能夠從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況入手，結(jié)合外部市場環(huán)境，對企業(yè)資金進(jìn)行有效管控，優(yōu)化企業(yè)資金配置，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠在內(nèi)部控制體系框架下有序開展，提升內(nèi)控體系工作的實(shí)效性。

（2）確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量以及傳達(dá)通暢性

建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系后，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，對內(nèi)部控制體系進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)化的完善。只有保證內(nèi)部控制體系完善性，保證企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確傳達(dá)，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性。這就需要企業(yè)利用信息化技術(shù)，建立一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)監(jiān)督部門提供更加有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，相關(guān)管理人員必須詳細(xì)分析市場環(huán)境，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，制定更加合理的預(yù)算方案。只有這樣，才能有效的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資源能夠合理利用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）明確企業(yè)各部門權(quán)責(zé)

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中，需要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)和權(quán)利，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、各部門業(yè)務(wù)開展情況等，細(xì)化崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的企業(yè)各部門事項(xiàng)表，避免在具體工作開展中出現(xiàn)職責(zé)交叉、工作混亂情況。在具體工作開展中，明晰責(zé)權(quán)，能夠避免出現(xiàn)相互推諉問題，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作更加規(guī)范。另外，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)各部門之間工作開展予以監(jiān)督，避免徇私舞弊問題發(fā)生，提升內(nèi)部控制管理工作的規(guī)范性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，繼而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中，對相關(guān)人員職責(zé)必須進(jìn)一步明確，對會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)信息披露過程加以審計(jì)，對會(huì)計(jì)人員采取有效的監(jiān)督管理手段。對于在工作中出現(xiàn)問題的，則需要及時(shí)糾正，在內(nèi)部與外部監(jiān)督共同作用下，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范化的執(zhí)行，也能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)人員在工作中能夠自覺遵守相關(guān)制度。

三、總結(jié)

通過上述分析可知，最求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制共同的目標(biāo)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中迎來了諸多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也會(huì)遇到一系列挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立更加完善的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，保證企業(yè)資金的安全性，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的不足，必須提高對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對各部門職責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益提升提供幫助。

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