“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下高校管理會計應(yīng)用策略研究

杜彧

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。在這樣的背景下，公共財政管理所面臨的體制改革不斷深入，在高校當(dāng)中，會計工作的重心也一再向管理會計轉(zhuǎn)變。作為高校核心部門的財務(wù)部門必然會成為學(xué)校中的一個數(shù)據(jù)重心，對參與學(xué)校決策管理、分析、預(yù)測等方面所起到的作用更加突出。所以在這樣的時代背景之下，對高校管理會計之發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和探索，并提出相應(yīng)的策略是十分關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+ ” ?高校財務(wù) ? 管理會計

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校管理會計發(fā)展的新機(jī)遇

伴隨公共財政體制深層改革的必然是信息技術(shù)的發(fā)展，深層的改革也使得管理會計體系改革問題成為政府層面需要迫切考慮的問題?！敦斦筷P(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》出臺，其內(nèi)容中提到了深化經(jīng)濟(jì)體制改革的種種措施，其中有一點尤為重要，即為推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。這項制度的完善和發(fā)展就高校而言，是推動高校完善制度，加強(qiáng)治理的重要手段。也是激發(fā)高校管理活力，增強(qiáng)其創(chuàng)造力，推動其績效管理的有效措施。

電子發(fā)票、簽章和微信掃描都是信息技術(shù)發(fā)展帶來的產(chǎn)物，在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，這些移動技術(shù)可以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，為人們的工作生活帶來極大的便利。在此條件之下，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)成為了一種新的可能。財務(wù)管理因為這樣的技術(shù)實現(xiàn)了其自動化，如此也推動了財務(wù)報銷的改進(jìn)，有效節(jié)省出的時間用在提升內(nèi)部業(yè)務(wù)能力之上，可以使得財務(wù)人員專業(yè)水平得以有效提升。從而轉(zhuǎn)變財務(wù)工作的重心，由財務(wù)變?yōu)楣芾怼?/p>

二、學(xué)校之大數(shù)據(jù)中心或為財務(wù)部門

以電算化為主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式之下，學(xué)校內(nèi)部的數(shù)據(jù)核心毫無疑問是其財務(wù)部門。由于科技的不斷發(fā)展，單位的各項財務(wù)信息可以在大數(shù)據(jù)背景下以人機(jī)結(jié)合的形式直觀的呈現(xiàn)。所以匯聚無數(shù)重大的單位財務(wù)信息的部門就無可非議的成為了大數(shù)據(jù)的中心部門。在上文中也提到過，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，也是學(xué)校管理當(dāng)中極為重要的數(shù)據(jù)資源。

三、管理會計在高校中推行之措施

（一）重視財務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變

會計工作從財務(wù)到管理工作轉(zhuǎn)變的理念應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)和深入。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景之下，實務(wù)工作中的各類具體要求都希望財務(wù)部門在許多問題的決策中能發(fā)揮其作用。所以在高校當(dāng)中，管理層也應(yīng)當(dāng)對互聯(lián)網(wǎng)時代有充分的認(rèn)識，會計管理模式和思維模式要發(fā)生大的變革，就要求在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面有著充分的考慮和設(shè)置，使得管理會計能夠充分發(fā)揮其作用。也能夠使得單位的財務(wù)部在參與分析決策的時候發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這樣的背景下，高校的財務(wù)相關(guān)人員可以因此而更為活躍的對學(xué)校各類事項參與其中。

（二）內(nèi)培外引，建設(shè)管理會計人才隊伍

會計人員對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技術(shù)應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，以此來方便其在管理工作中得到有效的應(yīng)用。利用云計算等新型高效的工具即可使得工作更加有效的開展，在分析、決策等新職能履行的方面能夠有所助益。從學(xué)校層面來講，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的計劃，有目的的開展一些理論知識的學(xué)習(xí)，派遣相關(guān)人員參加，除此之外實務(wù)的實操演練也是不可少的。

（三）建立責(zé)任中心，內(nèi)部核算更加精細(xì)

圍繞一定的總體目標(biāo)而展開自我的工作，并且對此具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理職能，并且為之承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如此行事的內(nèi)部組織我們可以將其稱之為責(zé)任中心。建立責(zé)任中心可以使得既定責(zé)任目標(biāo)的完成得到相應(yīng)的保障。責(zé)任中心的建立可以使得財務(wù)部門內(nèi)部的核算更為精細(xì)的進(jìn)行，明確了職能的劃分可以使得工作效率進(jìn)一步的提升。而且權(quán)責(zé)一致可以有效的保障既定財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，對于沒有完成的任務(wù)可以根據(jù)責(zé)任中心的劃分進(jìn)行后續(xù)的追責(zé)，對工作的效率和質(zhì)量都是一種保障。

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