風(fēng)險(xiǎn)管理視域下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

徐磊

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油一直處于能源的主導(dǎo)地位，雖然有著新能源的不斷產(chǎn)生，但無論從民用還是軍事儲(chǔ)備上石油都是各個(gè)國家實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此石油的需求依舊不斷地增加，石油企業(yè)依舊是我國的經(jīng)濟(jì)支柱?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，既保證優(yōu)良的產(chǎn)出輸出，也提高了自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的視域下研究了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 ?石油企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?研究

一、國內(nèi)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是包含企業(yè)有可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變形。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的投資回收周期時(shí)間會(huì)較長，國際石油的價(jià)格變化幅度會(huì)較大，在金融危機(jī)的背景下，財(cái)務(wù)管理所要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油企業(yè)自身發(fā)展的策略的構(gòu)成和支撐受到了一定程度的削弱。二是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理機(jī)制的規(guī)劃和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)造變得復(fù)雜了。

在此基礎(chǔ)下，國內(nèi)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制基本意識(shí)以及管理水平都已經(jīng)逐漸的和國際水平相接軌，同時(shí)也已經(jīng)建立起了風(fēng)險(xiǎn)管理基本的流程與相關(guān)制度，這無疑也為石油企業(yè)在一定程度上提升了抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）資本結(jié)構(gòu)的的不合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的全部資本來源中負(fù)債和權(quán)益資本的比例關(guān)系，在平時(shí)情況下來表示。資本結(jié)構(gòu)的不平衡，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的表現(xiàn)。比如不能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)一定期限內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)、投資回收、資金組合等運(yùn)營情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)造成影響。

（二）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在平時(shí)的日常工作當(dāng)中，石油企業(yè)的一少部分的財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要把資金管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生。但事實(shí)上，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一件很嚴(yán)重的行為，甚至是可以致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。而企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)闆]有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及各項(xiàng)措施是實(shí)在企業(yè)的決策中。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

根據(jù)當(dāng)前形式石油企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基本情況、存在的問題。參考財(cái)務(wù)管理的相關(guān)書籍和知識(shí)對(duì)于我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究，以下幾個(gè)方面是關(guān)于本文對(duì)我國石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

（一）強(qiáng)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)長期資金籌資來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的是為了把負(fù)債率的適宜范圍鎖定在大約30%—69%之間，如果負(fù)債率超過了69%左右就會(huì)帶來較大的影響。而負(fù)債率如果低于大約29.9%的話，有可能是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的太過于穩(wěn)健，無法滿足石油企業(yè)生產(chǎn)與擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金;石油企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大約為76.6%，而其他石油企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大約為45.5%，由于石油企業(yè)的負(fù)債率會(huì)比其他行業(yè)高出大約31.06%，因此在當(dāng)前情況下來看有的企業(yè)應(yīng)該減少一些資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)資金加權(quán)的平均資本成本能夠達(dá)到最低，從而達(dá)成資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高管理意識(shí)

石油企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理人員擁有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要可以迅速捕捉到企業(yè)財(cái)務(wù)的各種不利的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要能夠把握住它們存在的規(guī)律，然后進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀察，接著引進(jìn)先進(jìn)的方法，可以導(dǎo)致變化出現(xiàn)的個(gè)要因的相互作用進(jìn)行分析，由此可以建立科學(xué)合理的管控制度體系和風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警機(jī)制的體系，隨時(shí)隨地的考慮好發(fā)生緊急情況的應(yīng)急方案。

（三） 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才素養(yǎng)

石油企業(yè)作為一個(gè)綜合性的機(jī)構(gòu)組織，它的成長與發(fā)展需要各個(gè)部門、人員之間的相互配合，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)也有較高的要求。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷的完善財(cái)務(wù)管理人員的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)，應(yīng)定期培訓(xùn)或深造，使其能不斷的提升工作的能力，并要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷的學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的技術(shù)。

四、結(jié)束語

總的來說，財(cái)務(wù)管理工作的開展是需要企業(yè)各部門的員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上，首當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的不足的問題，其次是要把握石油企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因。

參考文獻(xiàn)：

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