大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

楊安妮 鄭新娜

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必不可少。本文探討大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并通過(guò)分析找出現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;機(jī)遇和挑戰(zhàn);創(chuàng)新發(fā)展

一、大數(shù)據(jù)的基本概念

（一）大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)，也稱(chēng)為“海量數(shù)據(jù)”，意味著當(dāng)前的主流軟件無(wú)法在合理的時(shí)間內(nèi)處理數(shù)據(jù)，并將其組織成積極的信息，以幫助用戶(hù)過(guò)濾決策。它所形成的知識(shí)資源和知識(shí)服務(wù)能力，是通過(guò)數(shù)據(jù)共享和交叉重用的集成，在云計(jì)算數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上形成的。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的特征

大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的特征主要有以下幾點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)量大。僅在2012年，全球總數(shù)據(jù)就超過(guò)了過(guò)去20年的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)量數(shù)據(jù);二是數(shù)據(jù)類(lèi)型多，不僅包括傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和圖片的數(shù)據(jù)類(lèi)型，還包括其他新興的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息;第三，流量快，在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要快速?zèng)Q策和處理能力。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，持續(xù)進(jìn)行深化改革和升級(jí)，以便適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基本需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和大量應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理的需求。這不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在遠(yuǎn)程處理的背景下得到有效利用，同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和核心的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要變革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的方式。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模和容量不斷擴(kuò)大，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理中要涵蓋與財(cái)務(wù)相關(guān)的所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免遺漏和丟失;另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還需要注意相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面化。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)該變成全面綜合的信息系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、準(zhǔn)確的信息。

（二）會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)已經(jīng)成功地從半手工作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿詣?dòng)模式。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)工商結(jié)合的信息化體系，利用企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方法和會(huì)計(jì)核算流程，在掃描技術(shù)幫助下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入和整理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告模板和會(huì)計(jì)輸入模板，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)。

（三）財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)人員意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理變革的必要性和重要性，這勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還要具備相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用提供必要的人才支持。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)時(shí)處理、分析和傳輸各種數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)人員能夠從大量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的重要信息，并為企業(yè)管理者及時(shí)、有效地做出決策提供數(shù)據(jù)支撐。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、篩查和分析，總結(jié)出前影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，及時(shí)采取手段，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有處理數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)種類(lèi)繁雜等特點(diǎn)，數(shù)據(jù)收集、歸類(lèi)儲(chǔ)存、整理分析、計(jì)算等都非常復(fù)雜和困難，規(guī)模更大，步驟更繁多，技術(shù)難度更大;并且對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，在這一定程度上增加了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的難度。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和情況制定財(cái)務(wù)管理技術(shù)方案。另外，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們熟練掌握新的財(cái)務(wù)管理工作模式和流程，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，并及時(shí)處理解決。

四、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

（一）樹(shù)立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化以及創(chuàng)新，重視信息技術(shù)的有效利用，充分利用各種現(xiàn)代技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析整理方法，全面、科學(xué)地整理分析各種數(shù)據(jù)信息，將其最大限度地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

不但要注意大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)和場(chǎng)景，還要兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的順利推進(jìn)，及時(shí)收集、歸納和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并按要求輸入到云系統(tǒng)中，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和分析，并得到結(jié)果。這種模式不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本，還能通過(guò)合理的計(jì)算得到更準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

（三）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的信息化制度建設(shè)

良好的制度可以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化體系，確保整個(gè)管理過(guò)程的規(guī)范化。此外，企業(yè)還應(yīng)建立和完善信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與資源相結(jié)合，使企業(yè)管理者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語(yǔ)：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新。所以，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、細(xì)節(jié)、工作模式等進(jìn)行合理化創(chuàng)新和優(yōu)化，并提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊安妮，女，學(xué)生。

通訊作者：鄭新娜，女，教師，副教授;研究方向：會(huì)計(jì)信息化。