論行政事業(yè)單位如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

孔海俠 寧夏回族自治區(qū)紅寺堡揚(yáng)水管理處

一、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中的不足

（一）缺少完善管理制度的指引

現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)為約束自身固定資產(chǎn)管理人員的管理行為，紛紛制定了一系列的管理制度[1]。但是，在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作開展過程中，仍暴露出管理制度不完善的問題。首先，部分行政事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)知不足，一味照搬其他單位的管理制度，致使這部分管理制度在實(shí)際應(yīng)用過程中與自身固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求不相符；其次，部分行政事業(yè)單位為完善自身的固定資產(chǎn)管理制度，不斷對(duì)自身施行的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，但是卻沒有及時(shí)對(duì)補(bǔ)充的管理制度內(nèi)容進(jìn)行整合，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度的內(nèi)容較為駁雜，影響管理工作的順利進(jìn)行。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度不足

在行政事業(yè)單位運(yùn)營過程中，固定資產(chǎn)管理人員將工作的重心放在管理之上，忽視了對(duì)固定資產(chǎn)采購、使用過程的監(jiān)督，不僅容易造成行政事業(yè)單位運(yùn)行成本的浪費(fèi)，而且會(huì)給固定資產(chǎn)管理人員帶來極大的工作壓力。首先，在固定資產(chǎn)采購過程中，部分素質(zhì)較為低下的采購人員為獲取自身的利益，購進(jìn)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)，給行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展帶來了極大的阻礙；其次，部分行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員沒有對(duì)固定資產(chǎn)的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，致使固定資產(chǎn)在使用過程中因工作人員的違規(guī)操作行為性能下降較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)不足

由于部分行政事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不重視，導(dǎo)致其對(duì)固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作采取旁觀的態(tài)度，極大地降低了固定資產(chǎn)管理崗位對(duì)相應(yīng)人才的吸引力，不利于固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的提升[2]。首先，部分行政事業(yè)單位為固定資產(chǎn)管理崗位提供的薪資待遇水平較低，管理人員參與固定資產(chǎn)管理工作的積極性不足，影響固定資產(chǎn)管理工作的順利開展；其次，部分行政事業(yè)單位沒有向在職固定資產(chǎn)管理人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理人員對(duì)新型管理理念的認(rèn)知不足，其專業(yè)水平的提升速度較為緩慢，無法滿足現(xiàn)階段行政事業(yè)單位對(duì)自身固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的具體措施

（一）優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理制度

為保證固定資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，各行政事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升自身對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的資源投入，推動(dòng)自身固定資產(chǎn)管理制度的不斷完善。首先，各行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)與其他行政事業(yè)單位的溝通交流，借鑒其他單位經(jīng)過實(shí)踐證明的固定資產(chǎn)管理制度，為自身管理制度的優(yōu)化改良提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指引；其次，各行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)與在職固定資產(chǎn)管理人員的交流，借助在職固定資產(chǎn)管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，整合自身固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求，為自身管理制度的優(yōu)化改良提供具體方向的指引。

（二）制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

為保障固定資產(chǎn)的最大化應(yīng)用，各行政事業(yè)單位管理人員必須提升自身的危機(jī)意識(shí)，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，并保證固定資產(chǎn)監(jiān)督工作的順暢運(yùn)行[3]。首先，各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)采購過程的監(jiān)督，避免因采購人員職業(yè)素養(yǎng)不足引發(fā)的貪污受賄狀況的發(fā)生，從源頭控制購進(jìn)固定資產(chǎn)的質(zhì)量；其次，各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止基層工作人員的違規(guī)操作行為，從而延長固定資產(chǎn)的使用壽命，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利用。

（三）提升固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

為保障各項(xiàng)管理工作的貫徹落實(shí)，各行政事業(yè)單位應(yīng)注重提升固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，從而為高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組建提供充足的人力資源支撐。首先，各行政事業(yè)單位應(yīng)提升固定資產(chǎn)管理崗位的薪資待遇，從而提升自身對(duì)固定資產(chǎn)管理人才的吸引力，保證人才引進(jìn)工作的順利開展；其次，各行政事業(yè)單位應(yīng)為在職固定資產(chǎn)管理人員提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)，提升在職管理人員的工作積極性。同時(shí)，注重對(duì)在職管理人員的培訓(xùn)，為在職固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升提供渠道，切實(shí)提升全體固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著財(cái)政制度的不斷發(fā)展，各行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)管理工作的重視，全面提升自身的固定資產(chǎn)管理水平，為自身的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)。