淺析機械設(shè)備管理問題及處理對策

袁振超

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，在深化企業(yè)改革過程中，機械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有關(guān)鍵性的作用。但因多方因素的制約，在機械設(shè)備管理中仍存在諸多問題，機械設(shè)備管理工作是否到位，對企業(yè)的生存、發(fā)展極為重要。為此，本文在充分了解機械設(shè)備管理重要性的基礎(chǔ)上，對機械設(shè)備管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的處理對策，以期全面提升機械設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理對策；重要性

隨著我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，機械設(shè)備的應用與構(gòu)造日趨復雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機械設(shè)備的管理工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)機械設(shè)備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。如機械設(shè)備管理制度不健全、管理工作開展得不夠規(guī)范等。所以，在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的管理來提高機械設(shè)備的管理利用率、降低機械設(shè)備的投入成本、提高機械設(shè)備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導層廣泛關(guān)注的問題。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展學來講，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)過程中對于機械設(shè)備的投入資金占據(jù)著很大一部分，所以，科學、有效地維護好企業(yè)機械設(shè)備是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的重大舉措。

1 機械設(shè)備管理的重要性

機械設(shè)備管理日益受到各個企業(yè)的重視，對其進行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程流暢無阻，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費很長時間去修理，這樣就會嚴重影響生產(chǎn)效率，而有效的機械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機械設(shè)備維修和管理做起，檢查機械設(shè)備各個部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時修正，最終實現(xiàn)降低事后維修費用的目的。有效的機械設(shè)備管理可以降低施工過程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強對機械設(shè)備的管理還可以減少其對環(huán)境造成的污染。因為機械設(shè)備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

2 機械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機械設(shè)備陳舊，設(shè)備購置盲目性

激烈的市場競爭，已演化為人才與設(shè)備激烈的競爭。高新技術(shù)的高速發(fā)展與應用，尤其新型數(shù)控加工中心應用，企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊。為了適應當前高精度高尖端發(fā)展的方向，企業(yè)需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進設(shè)備資源，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能準確地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，預測所引進的機械設(shè)備市場前景不樂觀，導致所購設(shè)備不能滿足生產(chǎn)項目的生產(chǎn)要求，新購置設(shè)備利用率不高。設(shè)備本身價值都創(chuàng)造不出來。投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 機械設(shè)備的保養(yǎng)貫徹落實不到位

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理實行“兩定”即定人、定機和交接班制度。但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。企業(yè)雖然制定了設(shè)備的小修、定保、換油計劃，一年中每臺設(shè)備實施三次定保和一次小修兩次換油計劃。定保是要求操作者按照定保計劃要求的時間進行定保。小修是由維修人員負責、大型設(shè)備的換油是有專門的潤滑工換油。操作者為了追求計件工資，也只能是清擦外觀的油污灰塵而已，日常的潤滑也是不到位。維修人員小修也只能是填個小修單應付了事。

2.3 設(shè)備的保養(yǎng)意識淡化，維修浪費嚴重

1）多數(shù)企業(yè)為了趕生產(chǎn)進度，有些設(shè)備有些小問題也只能是帶病作業(yè)。這種做法釀造成設(shè)備大的故障，不得不停產(chǎn)維修。由于這種不正常的意識造成“事后維修”，良好的使用、保養(yǎng)是保證設(shè)備少出故障或不出故障的根本保障。這種良好的使用保養(yǎng)意識根本沒有，就造成對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能提前發(fā)覺、提前預防。后果得不償失，以致給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。

2）設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員懶惰性，沒有責任意識。設(shè)備技術(shù)管理員的責任意識不強，為了快速搶修好設(shè)備、搶時間、搶進度對有修復價值的舊件不加以修復利用，不惜采用新的設(shè)備備件。浪費大量的設(shè)備維修費用。

3 提高機械設(shè)備管理水平的對策分析

1）加強人員專業(yè)培訓。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展速度的提升，機械設(shè)備更新?lián)Q代的速度也隨著加快，伴隨機械設(shè)備自動化程度的不斷提升，其技術(shù)含量也越來越多。為此，在機械設(shè)備管理工作中，管理人員必須改變傳統(tǒng)思想及觀念，合理購置、維修與更新企業(yè)機械設(shè)備。并從根本上對管理人員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)進行提升，在技術(shù)培訓力度加大的同時，進行專業(yè)人員的選拔與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。在人員培訓中，作業(yè)技能培訓與人員安全教育培訓是其主要內(nèi)容。在培訓工作中應做到有計劃、有部署及有考核，首先應對操作人員進行上崗培訓，如三級安全教育等，提高準入標準。其次進行相關(guān)安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)程手冊的編制，做好安全施工工作。

2）完善管理制度。在機械設(shè)備管理機構(gòu)建立與完善中，應進行統(tǒng)一規(guī)劃及專人負責的實行，在綜合管理全面實施過程中，應做到專業(yè)管理和群眾管理充分結(jié)合，并對各層人員職責進行明確，同時激發(fā)員工的工作積極性。進行“三定”制度的實行，其內(nèi)容為定機、定人、定崗位責任明確劃分及全面貫徹執(zhí)行，確保專人對每臺機械進行保管、檢修與操作。作為機械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作順利開展的前提，“三定”制度執(zhí)行是否到位對企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全等將造成嚴重影響，基于此，在此制度實施中，不能對人員崗位隨意更換，只有這樣才能確保不對機械設(shè)備性能的掌握程度造成影響。

3）加大維修保養(yǎng)力度。保養(yǎng)、維修與使用是機械設(shè)備管理的重要組成部分，三者之間存在著必然聯(lián)系。一段時間后機械設(shè)備使用中往往存在不同程度的故障，機械設(shè)備管理中，應對機械設(shè)備故障率進行最大限度地降低，同時應有效提升機械設(shè)備的使用年限，為達到這一目標，必須嚴格遵循機械設(shè)備的使用情況，與生產(chǎn)進行緊密配合，遵循設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期進行各項維修保養(yǎng)規(guī)定的制定及定期保養(yǎng)。同時對各類機械設(shè)備存在的故障原因進行詳細分析，及時找出原因，并選用與之相適應的措施進行有效解決。在原有機械設(shè)備管理中，必須做到運行順利及安全隱患徹底消除及維修及時。在新機械設(shè)備管理中，必須加大維護力度，對操作人員技術(shù)水平進行有效提升，確保所有機械設(shè)備的安全性。

4）及時更新機械設(shè)備。機械設(shè)備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場。機械設(shè)備通常都被超負荷使用和超時長使用。在這種工作環(huán)境下，機械設(shè)備的使用壽命往往達不到它的理論壽命。因此，機械設(shè)備管理人員應該及時對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過長、機械零件受損情況嚴重的設(shè)備，一方面減少了維修機械的成本，另一方面新的機械設(shè)備的使用能夠大大提高工作效率，保障機械設(shè)備工作的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場競爭愈加激烈。為此，要求企業(yè)必須提高機械設(shè)備管理水平。機械設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營與科學化管理中起到關(guān)鍵性的作用，尤其是在機械設(shè)備使用安全性等方面發(fā)揮著極大的作用。完善管理制度，加大維修保養(yǎng)力度，加強人員專業(yè)培訓，對提高企業(yè)整體管理水平及規(guī)范機械設(shè)備流程具有重要意義。

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