分析企業(yè)降低成本與提高經濟效益之間的關系

趙愛君　孫永恒

【摘 要】 本文主要對成本和經濟效益之間的關系進行簡述，從企業(yè)降低成本中存在的問題展開較為深入的分析，以此為依據，提出加強成本管理意識、完善財務管理制度等，可以降低企業(yè)成本提升經濟效益的主要方式，希望能為相關人士提供些許參考。

【關鍵詞】 企業(yè) 成本 經濟效益 關系

1.引言

一家企業(yè)在運營發(fā)展的過程當中，成本是決定經濟效益的關鍵因素，因為企業(yè)的每一個生產環(huán)節(jié)都會和成本之間有著密切關系，而企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走向國際化舞臺，不僅需要在產品質量給予高度重視，同時還需要有效降低產品的成本。雖然降低成本是企業(yè)管理當中比較棘手的問題，但是只要企業(yè)的領導及管理部門能夠高度重視降低成本的重要性，結合企業(yè)實際情況，制定出一些切實可行的降本增效方案并采取一定的激勵措施，不僅能充分調動企業(yè)員工降低成本的積極性，同時還能通過降低成本，進而提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2.成本和經濟效益之間的關系

企業(yè)的經濟效益是企業(yè)經營發(fā)展成果的體現(xiàn)，同時還是衡量企業(yè)成本和工作質量的綜合指標。企業(yè)成本屬于企業(yè)在生產過程當中，實現(xiàn)產品數(shù)量及產品質量的消耗量;而提升經濟效益，則是指企業(yè)能夠在整個生產過程當中，生產總值同生產成本之間的比例關系，若是使用公式進行表達的話：經濟效益=（生產總值/生產成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C表達的是消耗原材料價值;V則是代表工人工資;而M代表的是利潤。根據上述公式可得出，企業(yè)要想有效提升經濟效益，就需要企業(yè)能夠使C和V足夠小，也就是需要有效控制好原材料消耗價值和工人工資，進而提升企業(yè)經濟效益[1]。但是根據當前我國企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)都在社會發(fā)展背景下出現(xiàn)盲目跟風生產等現(xiàn)象，從而致使很多企業(yè)都在運營發(fā)展的過程當中出現(xiàn)了資源高度浪費、技術水平較低及產品質量較差等問題。

3.企業(yè)降低成本中存在的問題

3.1缺乏較強的成本意識

根據當前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)都存在著運營發(fā)展的過程當中，只重視企業(yè)的生產管理工作，忽視了企業(yè)的經營成本管理工作，并且也沒有把企業(yè)經濟效益作為最終目標。同時，企業(yè)的領導階層及管理人員也沒有針對成本與效益之間的關系及風險問題進行宣傳學習，因此，致使很多企業(yè)的員工都在企業(yè)生產的過程存在缺乏控制生產成本的意識問題。

3.2成本核算方式單一化

我國企業(yè)在運營發(fā)展過程中主要使用的成本核算方法是均攤成本法，該方法是把資本的總成本和總銷售相除，然后得出該企業(yè)產品的最終成本。雖然運用均攤成本法能夠在短時間內節(jié)約成本，但是由于企業(yè)一年之內的總產除了一些已經銷售出去的產品之外，難免會出現(xiàn)一些不合格的無法正常銷售的產品，即使這些產品并沒有被算到成本核算當中，但是同樣也需要成本投入，所以這些無法正常銷售的產品，從某種意義上來講也是屬于浪費了產品資源。

4.企業(yè)降低成本提升經濟效益的主要方式

4.1加大成本管理意識

在當前社會發(fā)展背景下，企業(yè)要想有效提升企業(yè)經濟效益，這就需要企業(yè)的相關人員能夠高度重視降低成本并制定有效可行的措施。其一，企業(yè)的內部管理人員應當針對成本管理目標制定相應的生產經濟指標，進而層層合理分解成本指標，責任到人，獎罰分明;其二，企業(yè)的管理人員還需要深入基層，實地考察，進而發(fā)現(xiàn)實際存在的問題，并且根據企業(yè)存在的問題提出針對性整改措施，確保企業(yè)生產經營活動低本高效的;其三，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的主人翁意識，充分激發(fā)每名員工參與工作的積極性，促使每名員工都能在實際工作當中發(fā)揮自身存在的價值和作用怕[2]。

4.2加大財務管理制度

一家企業(yè)在運營發(fā)展的過程當中，財務管理制度是進行預測和分析企業(yè)經營方針、財務目標及成本控制等多個方面的智能活動，并且還是屬于企業(yè)管理系統(tǒng)當中的主要組成部分。財務管理制度的管理目標是企業(yè)財富的最大化，所以，這就需要企業(yè)管理人員能夠針對財務管理制度加大重視，將把加大財務管理作為提升企業(yè)經濟效益的主要途徑之一。首先，企業(yè)應當針對資金管理加大管理力度，可以從強化投資管理、加大貨幣回收力度、加大清欠力度及改革資金的管理體制等多個方面進行實現(xiàn);其次，加大全面預算管理，全面預算管理的開展是在科學預測的前提基礎上，從而針對貨幣或其他計量方法、針對企業(yè)未來發(fā)展活動的系統(tǒng)預計。在企業(yè)中合理運用全面預算管理，不僅能有效降低成本，確保目標利潤得以實現(xiàn)，同時還能充分掌握當前現(xiàn)金流動信息，從而提升企業(yè)資金利用效益。

4.3考核目標成本與激勵政策相結合

首先，我國企業(yè)應當針對企業(yè)員工進行創(chuàng)設相關激勵體制和獎罰制度，并且根據所創(chuàng)設的制度進行嚴格實施，同時還需要構建完善的考核體系，通過構建考核體系和激勵政策的結合實施，提升企業(yè)工作效率和成本節(jié)約效果。企業(yè)管理者應當對于能在規(guī)定時間內，完成工作效率并且實現(xiàn)降低目標成本的工作人員給予適當獎勵，可以是精神獎勵也可以是物質獎勵，而對于沒有完成目標的人員而言，則是需要給予相對應的處罰，促使企業(yè)員工能夠向著更好的方向實現(xiàn)發(fā)展。

結束語

綜上所述，在當前社會經濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想有效提升經濟效益，就需要針對成本加大管理和控制，而且企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，也需要針對成本管理方法實現(xiàn)整改和創(chuàng)新，通過整改和創(chuàng)新的方式，把成本管理貫穿于企業(yè)整個生產經營中，進一步促進我國企業(yè)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李棟. 論成本與提高經濟效益的關系[J]. 全國流通經濟， 2017（19）：111-112.

[2] 蘇秀清. 加強企業(yè)成本控制， 提高企業(yè)經濟效益[J]. 中國集體經濟， 2017（34）：35-36.