基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

蔡舒

摘 ?要：在社會(huì)高速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的背景下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來也為企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理這一工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何在這樣的形勢下更好的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式，更好的滿足時(shí)代的發(fā)展，是相關(guān)人士近幾年來所研究的重點(diǎn)課題?；诖?，本文將站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角度下，對(duì)人力資源管理的新思維進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)工作的展開發(fā)揮出借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源管理;新思維;探索

在互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代背景下，每個(gè)行業(yè)都在信息化建設(shè)這一方面取得了非常大的成效，互聯(lián)網(wǎng)正在不斷地融入到我們的方方面面當(dāng)中，成為不可或缺的一部分。在這樣的時(shí)代背景下，身為一個(gè)企業(yè)，要想增強(qiáng)自身的競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地，就應(yīng)有所改善、有所創(chuàng)新，更好地迎合時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理當(dāng)中的管理模式、管理理念、方法加以維新，只有這樣才能夠跟隨時(shí)代腳步，使得管理成效得到增強(qiáng)。因此，在實(shí)踐工作當(dāng)中，一定要對(duì)新思維進(jìn)行探究，使得人力資源管理得到新的突破和創(chuàng)新。

一、借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開展分析和管理工作

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是非常龐大的，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘之后，怎樣能借助現(xiàn)代手段來對(duì)人員們實(shí)現(xiàn)高效的管理，是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該深思熟慮的一個(gè)問題。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，就應(yīng)該充分地借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢，來對(duì)人員的分析和管理工作起到助力，將互聯(lián)網(wǎng)本身的優(yōu)勢和價(jià)值展現(xiàn)出來[1]。

例如，在這一方面，可以對(duì)國外的一些先進(jìn)的管理制度進(jìn)行借鑒，可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際的人力資源現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上制定一些科學(xué)、合理的路線和方針，形成網(wǎng)絡(luò)化的資源結(jié)構(gòu)，使得人力資源團(tuán)隊(duì)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中能更加順暢和快捷。另外，企業(yè)也應(yīng)利用、收集好相應(yīng)的員工數(shù)據(jù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)來對(duì)員工本身的需求和期望值進(jìn)行了解，根據(jù)員工實(shí)際的情況來配備相應(yīng)的崗位，使得員工在工作中始終保持著積極性和主動(dòng)性，促使工作效率的提升，使得企業(yè)整體得到健康、持續(xù)的發(fā)展。

二、科學(xué)、合理的設(shè)置好管理指標(biāo)

在傳統(tǒng)的人力資源觀念上通常認(rèn)為，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，員工應(yīng)提供較大的勞動(dòng)力，企業(yè)也應(yīng)為其支付相應(yīng)的待遇和薪酬，兩者間僅僅存在著雇傭關(guān)系、利益關(guān)系[2]。但是，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，員工本身的成長也在飛速的發(fā)展著，其往往面臨著更多的選擇和挑戰(zhàn)，假如墨守成規(guī)，依舊秉持著這樣的管理思路，那么就會(huì)造成人員的流失，使得很多人員出現(xiàn)跳槽等情況，流失大量的技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的制約作用。因此，在當(dāng)前的背景下，也應(yīng)設(shè)置好合理、科學(xué)的管理指標(biāo)，使得企業(yè)的人力資源得到保障。

例如，要想留住一些優(yōu)秀人才，在管理工作的實(shí)際開展中就一定要發(fā)揮好政策所具有的導(dǎo)向性。比如，應(yīng)合理科學(xué)地設(shè)置好業(yè)績指標(biāo)、設(shè)置好相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)薪酬制度的完善性、將分配制度所具有的導(dǎo)向作用充分的展現(xiàn)出來。此外，也要加強(qiáng)對(duì)人員的文化教育，提高員工本身的能力素養(yǎng)，使得員工在企業(yè)中產(chǎn)生一種歸屬感，增強(qiáng)其的主人意識(shí)，使員工能將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊緊地依附在一起，在工作當(dāng)中展現(xiàn)更多的積極性和主動(dòng)性，真正的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)本身謀求發(fā)展。

三、對(duì)員工加強(qiáng)新時(shí)期下培訓(xùn)工作

在互聯(lián)網(wǎng)這一環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)針對(duì)員工而開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作的有效開展增強(qiáng)員工本身的價(jià)值，員工也能將這種素養(yǎng)和能力運(yùn)用在工作實(shí)踐當(dāng)中，使企業(yè)獲益，使得兩者間實(shí)現(xiàn)共贏，起到一個(gè)相輔相成的作用。

例如，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，在培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等各個(gè)方面都可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行運(yùn)用。如，在培訓(xùn)的過程中，可以建立起微信群、開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這樣可以突破更多的限制性，使得員工隨時(shí)隨地都能參與到培訓(xùn)中來，并可以對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行查看;也可以充分地借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行打分，便于在后續(xù)的效績考核起到一個(gè)非常重要的參考價(jià)值。在當(dāng)前的背景下，信息的共享和發(fā)展速度是非常快的，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，得到持續(xù)發(fā)展，也要真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)員工本身的制度化、規(guī)范化培訓(xùn)，使得企業(yè)本身的人力資源更加豐厚。

四、加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)

在人力資源管理這項(xiàng)工作中，人力資源管理系統(tǒng)是非常重要的一個(gè)方面，只有開展好管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化管理，達(dá)到理想中的管理成效[3]。因此，在互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理這項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前自身實(shí)際的特點(diǎn)，來對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)，這樣可以大大的增強(qiáng)對(duì)人員管理的科學(xué)性和有效性，使得資源得到合理的分配和優(yōu)化，真正的增強(qiáng)管理的實(shí)效性和有效性，將互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢和價(jià)值充分的展現(xiàn)出來。

例如，在人力資源管理工作的實(shí)際開展當(dāng)中，企業(yè)本身一定要將管理系統(tǒng)所具有的價(jià)值最大化的開發(fā)出來，可以實(shí)行網(wǎng)上錄入，充分的借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢和功能，來為管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供更多便捷性。比如，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的登入，可以隨時(shí)隨地的對(duì)員工的一些基本資料查看，其中主要包含年度考核、工作履歷、職稱、學(xué)歷等等，使得人員資料得到更好的掌握。

五、人力資源管理路徑、技術(shù)的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)這一時(shí)代背景下，技術(shù)往往是核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，在開展人力資源管理這項(xiàng)工作的過程中，也應(yīng)對(duì)技術(shù)這一層面進(jìn)行創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值真正的彰顯出來。

例如，企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中實(shí)際的發(fā)展趨勢，與自身實(shí)際情況相整合，巧妙地利用諸多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來對(duì)國內(nèi)外一些先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒一些經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，對(duì)管理模式、制度、方法、手段進(jìn)行不斷的革新，借助互聯(lián)網(wǎng)手段更好地保障管理目標(biāo)的達(dá)成，給企業(yè)發(fā)展提供資源保障，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的持續(xù)開展。

結(jié)論：

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一背景下，對(duì)于人力資源管理這項(xiàng)工作而言，也使得一些新模式、新思維、新變化出現(xiàn)，使得管理工作中的各個(gè)方面受到影響。因此，相關(guān)的人力資源管理人員一定要不斷的更新自己的思想和觀念，善于借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的諸多優(yōu)勢，來對(duì)管理手段和模式進(jìn)行革新，通過這樣的方式更好地增強(qiáng)管理成效，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢充分地展現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉昭.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化，2019（08）：70-71.

[2]洪連瑞.淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中國管理信息化，2019（08）：91-92.

[3]王存利.“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”背景下基層民政系統(tǒng)人力資源的開發(fā)及管理研究[J].中國管理信息化，2019（08）：163-164.

作者簡介：

蔡 ?舒（1987.07-），性別：女，漢族，籍貫：云南省嵩明縣，學(xué)歷：碩士，職稱：助教，研究方向：人力資源管理研究。