油田企業(yè)單井成本管理模式的構(gòu)建與應用

劉鑫順 劉利光

摘要：單井成本管理模式是當前油田生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的必由之路，以企業(yè)的最小生產(chǎn)單元作為成本管理的重心，結(jié)合了多種先進的成本管理理念，在控制成本支出，提高管理效能中發(fā)揮重要作用。文章從單井成本管理模式構(gòu)建的必要性，繼而探討了單井成本管理模式的推廣對策，包括設(shè)置單井成本管控目標、嚴格單井成本核算要點、完善單井成本效益評價、做好單井成本管理保障等。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);單井成本;管理模式

面對油價低位徘徊的嚴峻形勢，如何應對成本壓力，有效提升油田企業(yè)成本管理的規(guī)范性，成為當前油田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于油田生產(chǎn)受地質(zhì)條件，工藝流程等因素影響較多，成本橫向可比性差。針對油田生產(chǎn)特點，引入以單井成本管理為基礎(chǔ)精細化管理，促使從生產(chǎn)的最前端找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點，有的放矢的制定針對性地降控措施，實現(xiàn)降本增效，效益最大化。

一、油田企業(yè)單井成本管理模式的必要性

對當前的油田企業(yè)而言，單井成本管理模式的構(gòu)建具有非常重要的意義，首先，它能從源頭上控制油田企業(yè)的成本支出。在傳統(tǒng)的油田企業(yè)成本管理中，存在著粗放式、隨意性的問題，成本控制效果較為一般，單井成本管理模式將成本管理對象細化到油田企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，有助于從源頭上控制油田成本，提高油田的經(jīng)濟效益;其次，它能提供成本管理的規(guī)范化、精細化程度。單井油田成本管理模式注重成本管理單元的劃分，有效地實現(xiàn)了成本管理與生產(chǎn)管理的統(tǒng)一，形成了以成本管理為中心，以生產(chǎn)工藝流程為基礎(chǔ)的管理模式，能夠克服傳統(tǒng)成本管理模式中的欠缺與不足，提升成本管理的效果。通過單井成本管理，掌握成本發(fā)生動因，從作業(yè)入手，增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，盡量減少以至于消除無效作業(yè)。按照“成本中出問題，在生產(chǎn)中找原因”的思路，將成本控制重心下移，通過核實單井成本，真實記錄反映各井站、井區(qū)、作業(yè)區(qū)費用源頭，通過分析同一地質(zhì)區(qū)塊各單井的成本費用，“確立標桿，找出差距”，從工藝改造、機械采油、電力系統(tǒng)等多方面出發(fā)，整體規(guī)劃調(diào)整，深挖細究，對各單井成本的異常變動項目，尋找成本變動的動因，給成本控降提供可行方向。由此可見，單井成本管理模式對當前的油田企業(yè)成本管理而言，極為必要，是有效提高成本管理實效性的重點與關(guān)鍵。

二、油田企業(yè)單井成本管理模式的構(gòu)建與推廣對策

（一）設(shè)置單井成本責任中心

責任中心指的是企業(yè)內(nèi)部具有一定經(jīng)濟責任，同時，享有相應經(jīng)濟權(quán)利的主體。責任中心并沒有明確的所指，在實際的運行環(huán)節(jié)中，既可以是一個部門、一個車間，也可以是一個小組或一條生產(chǎn)線，成本控制是責任中心最為主要的任務，而相對應的權(quán)力則是責任范圍內(nèi)的資源配置與利用。采油廠作業(yè)區(qū)是典型的成本中心，因為作業(yè)區(qū)在工作中僅有成本支出，并沒有收入。在單井管理模式的構(gòu)建中，需要將責任中心的設(shè)置作為首要工作，而責任成本的明確則是責任中心設(shè)置中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，從宏觀的角度而言，單井成本管理模式中的責任成本主要有以下幾點內(nèi)容構(gòu)成。首先是采油作業(yè)區(qū)、井區(qū)（井組）的基本操作費，主要有材料費、動力費、運費、井下作業(yè)費、業(yè)務外包費等;其次，作業(yè)區(qū)運行費，除了單井的直接性生產(chǎn)費用外，還包括間接性的成本費用，如集輸、轉(zhuǎn)注、保障生產(chǎn)成本等。在責任中心的建設(shè)中，單井標準成本庫的建設(shè)是重點內(nèi)容。這是標準成本法在單井成本管理應用中的必然要求，單井標準成本將標準成本管理以及動因理論有機的結(jié)合起來，嚴格按照分系統(tǒng)、分單元（地質(zhì)區(qū)塊）要求來確定單井全過程、全要素的完全標準成本。

（二）嚴格單井成本核算要點

單井成本核算是單井管理模式中的重中之重，在單井成本核算中尤其需要處理好兩點問題，即成本核算原則問題以及成本核算內(nèi)容問題，首先，就單井成本核算原則而言，需要結(jié)合單井成本管理模式的實際特點以及客觀需要，將核算原則具體到數(shù)據(jù)資源、核算內(nèi)容以及費用劃分上，要確保數(shù)據(jù)資料的真實性、核算內(nèi)容的全面性以及費用劃分的科學性。其次，就單井成本核算的內(nèi)容而言，成本費用項目是核算的重點內(nèi)容，主要包括以下三點：第一、直接性的成本費用。所謂直接性成本費用指油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，能夠直接對應到單井的基本操作費，包含材料費、動力費、運費、井下作業(yè)費、業(yè)務外包費，單井折耗費。第二、間接性成本費用，指無法直接對應油井單井的成本費用，它們同樣用于作業(yè)區(qū)（井區(qū)）的開發(fā)生產(chǎn)，但難以直接分攤至油水井中，必須經(jīng)過相應的分攤轉(zhuǎn)化，典型費用有維護修理費、保障（后勤輔助）費用等，具體的計算方式應該是按照費用發(fā)生的主體，核算至各井區(qū)（站），然后再以相應的分攤標準（井深或產(chǎn)液量），月末分攤至各單井中;第三、作業(yè)區(qū)機關(guān)管理費用，主要指作業(yè)區(qū)機關(guān)費用，不能直接歸納到井區(qū)的成本，同樣需要在期末，根據(jù)分攤系數(shù)（井深或產(chǎn)液量）分攤至單井成本中。

（三）完善單井成本效益評價

效益評價是判斷單井成本管理模式是否具有效性的基本工作，只有在效益評價為優(yōu)的基礎(chǔ)上，單井成本管理模式才具有推廣的價值。開展單井核算，可以有效評價單井新工藝、新裝備、新的經(jīng)營管理辦法取得的成效。技術(shù)進步是降低成本的最重要的途徑，采油單位的工藝改造都以單井或者站點作為對象。所以，開展單井核算有助于評價各種油田工藝措施的經(jīng)濟效益。通過開展單井成本管理，采油廠、作業(yè)區(qū)或相關(guān)業(yè)務部門及時掌握一個地質(zhì)區(qū)塊內(nèi)單井的成本支出情況，為油田治理，低產(chǎn)井關(guān)停提供數(shù)據(jù)支撐。開展單井核算，對同一地區(qū)、同類型油藏的進行指標對比，能夠精準反映生產(chǎn)現(xiàn)狀，幫助管理人員及時監(jiān)控某個區(qū)塊生產(chǎn)成本發(fā)展趨勢，準確預警、動態(tài)調(diào)整，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，促進基礎(chǔ)管理的精細量化。開展單井成本核算，也有助于新井、老井成本的劃分，為上級部門準確反饋經(jīng)營管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為提高油田管理水平打下基礎(chǔ)。

（四）做好單井成本管理保障

單井成本管理模式在油田企業(yè)乃至油田行業(yè)的廣泛推廣，是充分發(fā)揮單井成本管理模式優(yōu)勢，有效降低尤其成本的必然要求。為了更好地推廣單井成本管理模式，油田企業(yè)需要出臺相應的保障措施，以降低管理模式推廣的阻力與難度，提升單井成本管理模式的推廣效率。首先，制定單井標準成本。當前，預算管理工作的重點已經(jīng)從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A算，而預算管理的中心在于預算標準的確定，因此，油田企業(yè)在單井成本管理模式的推廣中，要做好標準成本的制定工作，結(jié)合以往的成本管理經(jīng)驗，及時修訂、完善標準成本，使成本預算編制有矩可守。其次，規(guī)范管理流程。單井成本管理模式綜合借鑒運用多種先進的管理理念，因此，油田企業(yè)各單位在推廣單井成本管理模式中，要自覺的運用精細化管理，將精細化管理與全面預算管理、全員目標成本管理等有機的結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的管理流程，提升成本管理的標準化水平，降低單井成本管理模式的推廣難度。最后，加強單井成本管理應用程序的開發(fā)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用。單井管理模式對油田企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，它的推廣對油田管理應用平臺，提出了更高的要求。油田企業(yè)急需開發(fā)穩(wěn)定易操作的單井成本歸集應用軟件，合理利用油田現(xiàn)有的數(shù)字化信息平臺，直接從生產(chǎn)數(shù)字化信息平臺提取相應的單井成本所發(fā)生的數(shù)據(jù)，減少成本管理人員的重復勞動，確保單井成本數(shù)據(jù)的及時性、準確性。

三、結(jié)語

油田生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生的時間跨度長，空間范圍廣，管理難度大。只有推進單井成本管理，促使從生產(chǎn)一線最前端找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點，有的放矢的制定針對性地降控措施，全面升級精細管理，以便在當前低油價逆境中尋求發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]黃瑤.油田企業(yè)單井成本管理模式的構(gòu)建與應用研究[D].中國石油大學，2013.

[2]解莉媛.油田企業(yè)如何進行精細化成本管理[J].財會學習，2016 （7）：186-187.

[3]趙偉.油田企業(yè)模塊化標準成本管理體系研究[J].經(jīng)濟師，2016 （8）：137-138.

[4]張君劼，向前，田俊虎，等.彩南油田單井成本核算及控制方法研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2016，36 （23）：34-36.

[5]劉毅，李航.油氣田開發(fā)投資成本管理的超越預算路徑[J].西南石油大學學報（社會科學版），2016，18 （4）：1-7.