運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

李含靖

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略的研究也越來(lái)越深入。在醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高的情況下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理有了更高水平的要求。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的研究和發(fā)展，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理水平能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的提高，為醫(yī)院做好良好的資金儲(chǔ)備，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思維，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理能力，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的提高，有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理效力

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)有了很大的提高。在醫(yī)院管理中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的醫(yī)院運(yùn)行方式。因此，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率和能力，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和生存都是一件十分重要的事情。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，醫(yī)院應(yīng)該不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革，提升財(cái)務(wù)管理的效率，運(yùn)用戰(zhàn)略思維實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理靈活性的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到不斷地完善和發(fā)展。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為內(nèi)部管理的一部分。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革中，可以運(yùn)用科學(xué)、有效的技術(shù)和方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化改革，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力和效率的提升，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步。因此，本文主要基于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維的介紹，對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力做出相關(guān)的探討和研究。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的介紹

隨著醫(yī)院的市場(chǎng)化改革，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行戰(zhàn)略思維的提升已經(jīng)是刻不容緩的事實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行全面的規(guī)劃，其中包括流動(dòng)資金和資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維需要根據(jù)醫(yī)院所受到的環(huán)境，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相對(duì)平衡的管理。另外，在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和管理。在日常的醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理人員需要從醫(yī)院管理的戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，提高醫(yī)院流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)合理的平衡和增長(zhǎng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略思維，以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維。在醫(yī)院運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該從這三個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，不斷改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況。其中，財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略主要是指對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)投資進(jìn)行管理。其中，包括重大投資以及財(cái)務(wù)性投資的方向。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資的管理人員應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)姆较蜻M(jìn)行合適的財(cái)務(wù)投資，從而實(shí)現(xiàn)良好的收益，避免財(cái)務(wù)損失，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的籌劃。財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)醫(yī)院的情況和條件，為醫(yī)院選擇合理的籌資方式、籌資目標(biāo)，以及籌資環(huán)境。其中，財(cái)務(wù)管理人員要考慮到醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境，以及外部的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，做好適合的規(guī)劃。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)所做出的規(guī)劃，其包括業(yè)務(wù)控制、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，以及運(yùn)營(yíng)資本等。通過(guò)醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革，建立較為完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

（一）善于運(yùn)用財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的過(guò)程中，要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的醫(yī)院投資項(xiàng)目中，其主要集中于對(duì)醫(yī)療設(shè)備，基礎(chǔ)性設(shè)備，以及信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。而對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)較高的投資方式卻很少考慮。這種投資方式能夠避免財(cái)務(wù)的嚴(yán)重?fù)p失，但也難以獲得較大的收益。因此，在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的過(guò)程中，采用合理的方式，運(yùn)用財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，能夠保證醫(yī)院在適度投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。在醫(yī)院投資戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，要在遵守醫(yī)院投資原則的基礎(chǔ)上，提高投資的靈活性。在對(duì)基礎(chǔ)的醫(yī)療設(shè)備以及平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，也要適度進(jìn)行分散投資。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、醫(yī)療科技進(jìn)步的水平，以及市場(chǎng)的狀況，選擇合理的投資方式，不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。盡量選擇收益性大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資的過(guò)程中，還要注意醫(yī)院各部門財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。不能顧此失彼，由于盲目的投資而影響到醫(yī)院的正常運(yùn)作。

（二）合理利用財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略

合理利用財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略，是提升醫(yī)院管理效率的重要方式之一。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要方式之一，善于利用財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)良好的效益。在財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略運(yùn)用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要適當(dāng)考慮到醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)力，做出整體的、有效的，以及合適的財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略。其中，要將財(cái)務(wù)籌資的原則、目標(biāo)、計(jì)劃，以及結(jié)構(gòu)等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)籌資能力。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)籌資規(guī)劃中，童謠要選擇合適的籌資產(chǎn)品，減少籌資的風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低醫(yī)院籌資的資金損失。例如，醫(yī)院可以選擇較為可靠的商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)等，進(jìn)行融資或者是借貸，增強(qiáng)醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)能力。再者，在進(jìn)行醫(yī)院籌資戰(zhàn)略安排的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員也可以選擇外資機(jī)構(gòu)，通過(guò)開展合作項(xiàng)目，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，以及資本運(yùn)營(yíng)的能力。確保醫(yī)院有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，不斷促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的提高，以及長(zhǎng)效的發(fā)展。

（三）合理運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

在利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率時(shí)，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是其較為常用的方式。醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，包括醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以及運(yùn)作，其對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展具有十分重要的作用。因此，善于運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，確保醫(yī)院有充足的資金維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該將醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展和短期的運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，合理安排財(cái)務(wù)資金的使用狀況，提高醫(yī)院資金的使用效率，優(yōu)化資源的配置，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該減少資產(chǎn)與負(fù)債之間的差值，提高醫(yī)院的流動(dòng)資金，以及相關(guān)的償債能力，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，降低醫(yī)院的償債風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。在合理運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中，提高醫(yī)院的流動(dòng)資金，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展。

（四）善于利用收益分配戰(zhàn)略

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改革中，善于利用收益分配戰(zhàn)略，能夠有效提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。隨著醫(yī)院的市場(chǎng)化管理的改革，其收益分配更應(yīng)該考慮到市場(chǎng)的形勢(shì)以及醫(yī)院的發(fā)展方向。同時(shí)，醫(yī)院的收益分配涉及到許多的方面。不僅包括醫(yī)院本身，而且包括政府，以及患者等。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行收益分配時(shí)，應(yīng)該考慮到各個(gè)方面的需要，合理進(jìn)行利益分配戰(zhàn)略的安排。不僅要使利益分配符合醫(yī)院發(fā)展的需要，同時(shí)還要考慮到公司員工的利益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，可以通過(guò)合理的利益分配戰(zhàn)略，維護(hù)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，不斷促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，讓員工保持積極的工作態(tài)度，推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)效發(fā)展。另外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行收益分配戰(zhàn)略的過(guò)程中，要堅(jiān)持公開、公正，以及透明的原則，保證醫(yī)院的收益分配戰(zhàn)略的公平合理，確保收益分配戰(zhàn)略有利于醫(yī)院醫(yī)療和技術(shù)水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展下，醫(yī)療市場(chǎng)的巨大變化使得其運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力變得十分重要。在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略思維，以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要采取合理的方式，不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力和水平，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)各種規(guī)章和制度，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略落實(shí)下來(lái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。同時(shí)，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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