激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用探究

摘 要 近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭不斷激烈，人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)綜合實(shí)力競爭的重要組成部分?；诖?，本文主要就當(dāng)前激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用存在的問題，并提出優(yōu)化激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用的策略，希望能為我國企業(yè)人力資源管理工作的開展提供幫助。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)措施 人力資源 企業(yè)管理

一、引言

激勵(lì)措施在人力資源管理中的合理運(yùn)用，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與提高。因此，明確激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用存在的問題，并積極探索優(yōu)化激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用的策略，對于企業(yè)管理水平的提高與企業(yè)綜合實(shí)力的提升都是十分必要的。

二、當(dāng)前激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用存在的問題

（一）缺乏對激勵(lì)措施的重視

當(dāng)前，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理人員，嚴(yán)重缺乏對激勵(lì)措施的重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)措施對于提升企業(yè)人力資源管理水平，與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高的重要作用。在實(shí)際人力資源管理工作中，依舊沿用著從前傳統(tǒng)的人力資源管理觀念與人力資源管理模式，沒有在人力資源管理工作中合理融入激勵(lì)措施，或者只是通過言語鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我完善與自我提升，沒有真正在薪酬、福利以及股權(quán)等方面付出相應(yīng)的激勵(lì)成本，導(dǎo)致在我國很多企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的經(jīng)營過程中，普遍存在著員工工作積極性不足，以及員工工作質(zhì)量與工作效率不高的問題，進(jìn)而在很大程度上降低了企業(yè)的綜合管理水平，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提高。

（二）缺乏有效的激勵(lì)措施

當(dāng)前，在我國很多企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工作中，普遍缺乏有效的激勵(lì)措施，沒有充分的在物質(zhì)上以及精神上對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。一方面，當(dāng)前我國部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏對員工的物質(zhì)激勵(lì)，在日常的人力資源管理工作中，經(jīng)常存在著工資獎(jiǎng)金與員工實(shí)際工作績效不符合，甚至隨意拖欠、克扣員工工資與獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)員工在實(shí)際的工作過程中，嚴(yán)重缺乏足夠的工作熱情與工作積極性，進(jìn)而在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提高。另一方面，當(dāng)前我國很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏對員工的精神激勵(lì)，在日常的人力資源管理工作中，由于缺乏有效的激勵(lì)方法，導(dǎo)致員工工作壓力普遍較大，工作熱情普遍不高，企業(yè)的凝聚力與員工的歸屬感嚴(yán)重不足，進(jìn)而極其不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

三、優(yōu)化激勵(lì)措施在人力資源管理中運(yùn)用的策略

（一）加強(qiáng)對激勵(lì)措施的重視

想要有效提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理工作中的運(yùn)用，加強(qiáng)對激勵(lì)措施的重視是關(guān)鍵。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)措施對于企業(yè)綜合實(shí)力提升與企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極加強(qiáng)對激勵(lì)措施的重視，并深入探索適合企業(yè)實(shí)際人力資源現(xiàn)狀與生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的激勵(lì)措施，以為企業(yè)人力資源管理工作的工作方向與工作重點(diǎn)做出更為科學(xué)、有效的要求與指導(dǎo)，進(jìn)而全面提升企業(yè)人力資源管理工作的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性與合理性。另一方面，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極組織開展各種關(guān)于人力資源管理工作的專題交流與培訓(xùn)活動(dòng)，并加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理部門實(shí)際人力資源管理情況的監(jiān)督與管理，以全面提高企業(yè)人力資源管理人員對激勵(lì)措施的重視，使企業(yè)的人力資源管理人員可以充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理工作中的重要意義，進(jìn)而有效完善企業(yè)的人力資源管理工作，提高企業(yè)人力資源管理工作的管理質(zhì)量與管理效率，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。[1]

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，可以從根本上提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理工作中的運(yùn)用。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與經(jīng)營特征，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制與評價(jià)體系，以有效提高企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性與公平性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與工作積極性，進(jìn)而有效提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展與提高。[2]

（三）采取有效的激勵(lì)措施

想要快速提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理工作中的運(yùn)用，采取科學(xué)、有效的激勵(lì)措施很重要。一方面，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況與工作特征，加強(qiáng)對員工的物質(zhì)激勵(lì)，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，完善福利待遇，并根據(jù)員工的工作水平、工作年限以及工作業(yè)績等設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以有效激發(fā)員工的自主精神，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量與工作效率。另一方面，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的工作特點(diǎn)與工作氛圍，加強(qiáng)對員工的精神激勵(lì)，通過積極組織開展各種團(tuán)建活動(dòng)以及福利活動(dòng)，有效提升企業(yè)的整體凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理現(xiàn)狀，并針對當(dāng)前激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用存在的問題，積極加強(qiáng)對激勵(lì)措施的重視、完善激勵(lì)機(jī)制、并注重采取科學(xué)、有效的激勵(lì)措施，以有效提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與提高。

（作者單位為鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)人力資源和社會(huì)保障局）

[作者簡介：朱云（1980—），江蘇鎮(zhèn)江人，本科，法律專業(yè)，中級經(jīng)濟(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

[1] 張艷聘.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)措施探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（12）：258.

[2] 方靜華.探析人力資源管理的激勵(lì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（18）：101.