新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯與策略

摘 要 新常態(tài)下發(fā)展管理會計是中小企業(yè)實現降本增效的必然舉措與有效探索。當前，經濟環(huán)境嚴峻、市場競爭激烈、中小企業(yè)現代化管理制度尚未完全建立，由此使得中小企業(yè)風險防控壓力大、經營績效水平低、企業(yè)管理效能亟待優(yōu)化，這是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯。鑒于此，文章建議中小企業(yè)在新常態(tài)背景下，要以理念轉變?yōu)榍疤?，以制度設計為基礎，以人才培育為保障，加速管理會計在中小企業(yè)中的實踐應用，促進企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 新常態(tài) 中小企業(yè) 管理會計 降本增效

一、引言

2014年，習近平總書記在河南考察時，提出我國經濟發(fā)展邁入新常態(tài)的論斷，這意味著我國國民經濟發(fā)展進入了一個新的階段。毫無疑義，新常態(tài)是經濟學科范疇，主要內涵是指在當前的經濟環(huán)境與形勢下，我國經濟增速將逐步換擋、經濟驅動將快速輪換、經濟結構將優(yōu)化升級。新常態(tài)下中小企業(yè)作為我國市場經濟的重要參與主體，必然也要面臨著自身發(fā)展的轉型。在轉型的過程中，發(fā)展管理會計中小企業(yè)實現轉型發(fā)展的重要對策與經營部署。鑒于此，本文對于新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯及對策進行分析，希望對中小企業(yè)的管理者在完善企業(yè)經營管理中有所裨益。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的邏輯

（一）經濟發(fā)展的不確定性增強，企業(yè)風險防控壓力提升

美國金融危機后，世界經濟復蘇依舊緩慢，我國經濟發(fā)展也步入新常態(tài)，經濟增長面臨著“L”發(fā)展趨勢，宏微觀經濟發(fā)展的不確定性增強。中小企業(yè)的規(guī)模小，實力弱，承擔風險的能力較低，在經濟發(fā)展不確定性增強的背景下，急需要提升自身的風險防控能力，如構建風險防范機制，加強內部控制等，而這些措施都是可以通過發(fā)展管理會計來實現或者加強的，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計的基礎邏輯。

（二）行業(yè)內市場競爭日趨激烈，企業(yè)綜合經營績效承壓

在經濟發(fā)展不確定性增強的背景下，各行各業(yè)的需求會有所下滑，因為市場主體都要防范市場風險，故而市場端的客戶競爭會非常激烈。并且，為了提升自身的市場份額，以期在經濟環(huán)境嚴峻的市場中存活下，價格戰(zhàn)、產品功能競賽等競爭策略都會出現。中小企業(yè)規(guī)模小，技術實力相對較弱，市場占有率并不高，故而綜合經營績效承受極大壓力。在此情況下，中小企業(yè)可以通過發(fā)展管理會計來實現企業(yè)經營管理的降本增效，從而改善經營局面，以期在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）現代企業(yè)管理制度未形成，企業(yè)經營管理亟待優(yōu)化

不可否認，中小企業(yè)在繁榮市場經濟、吸納居民就業(yè)、促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用，但是也必須認識到，目前大部分中小企業(yè)仍未形成現代企業(yè)管理制度，企業(yè)內部管理多以企業(yè)所有者為中心，決策缺乏科學機制與制度約束，最終容易使得企業(yè)經營戰(zhàn)略出現失誤。由此，必須加速發(fā)展管理會計，使得管理決策機制更透明、更科學、更有效，真正將企業(yè)管理的“人治”走向“制度管理”的道路。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的策略

（一）以理念轉變?yōu)榍疤?，重視并加速推動對管理會計的經營性應用

轉變理念是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計的前提。第一，中小企業(yè)管理層要充分認識到財務部門在企業(yè)經營管理中的重要性，財務的職能不僅僅是會計財務核實，而且還應該參與企業(yè)經營管理決策;第二，中小企業(yè)管理層要充分認識管理會計的重要性，并且要厘清管理會計與財務會計的關系，從而在管理層面促進財務會計與管理會計的融合;第三，財務管理人員也要對自身的職能要求、專業(yè)素養(yǎng)有清晰的了解與把握，要擯棄狹隘的財務思維，積極參與企業(yè)經營管理工作，輔助企業(yè)管理層決策。

（二）以制度設計為基礎，構建并完善企業(yè)管理會計組織架構與職能

制度設計是新常態(tài)中小企業(yè)發(fā)展管理會計的核心。企業(yè)管理沒有制度架構的規(guī)范與約束，任何決策行為與指令都將具有極大的不穩(wěn)定性，因此中小企業(yè)發(fā)展管理會計，必須從制度設計著眼，設計權、責、利相統一的企業(yè)管理會計組織架構與職能。第一，中小企業(yè)規(guī)模小，不必要單獨設置管理會計部門，但是應該要設置管理會計崗位，并明確其職能定位;第二，財務部門的負責人及管理會計崗位人員應該在可允許的范圍內積極參與企業(yè)經營決策，提高決策的科學性;第三，應該逐步形成支持企業(yè)管理會計發(fā)展的規(guī)章制度，確保管理會計在中小企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。

（三）以人才培育為保障，采取企業(yè)內部培育與外部引進并行的策略

人才培育是新常態(tài)中小企業(yè)發(fā)展管理會計的重要保障。管理會計在我國的發(fā)展時間還不長，管理會計的實務操作規(guī)范、人才培育體系都沒有完全建立起來，故而中小企業(yè)在發(fā)展管理會計的過程中，要特別注重管理會計人才的培育，具體的對策為：一方面，加強內部財務人員的管理會計知識培訓，幫助一部分有專業(yè)基礎與管理優(yōu)勢的財務人員轉型，實現財務會計與管理會計的融合;另一方面，加大對外部優(yōu)秀管理會計人員的引進，不斷豐富企業(yè)管理會計人才隊伍，確保管理會計的推行順暢。

四、結語

加速發(fā)展管理會計是中小企業(yè)完善自身管理、加強內部控制、實現降本增效的有效舉措，這是適應我國經濟新常態(tài)的必然要求與應對策略。中小企業(yè)管理要重視并加速推動對管理會計的經營性應用，構建并完善企業(yè)管理會計組織架構與職能，采取企業(yè)內部培育與外部引進并行的策略，提高對管理會計的應用水平，最終實現自身的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為河北鋼鐵集團灤縣司家營鐵礦有限公司）

[作者簡介：史國翠（1969—），女，本科，中級會計師。]

參考文獻

[1] 徐灝.企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展探討[J].環(huán)球市場，2018（27）：114.

[2] 張玲玲.企業(yè)財務會計和管理會計融合發(fā)展研究[J].管理觀察，2019（9）：178-179.