企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

倪蔣軍

【摘 要】 經(jīng)過了四十年的改革開放我的經(jīng)濟得到了充分地發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，在經(jīng)濟方面我國也已經(jīng)取得了累累的碩果。在企業(yè)管理工作中工作重點也轉(zhuǎn)移到了深化企業(yè)經(jīng)濟管理上，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門之間如果能夠進行順暢的溝通能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度產(chǎn)生直接影響。本文以浙江舟山的實際情況為研究內(nèi)容，從各個方面對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義進行剖析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 經(jīng)濟發(fā)展 深化 內(nèi)部管理 重要意義

1、前言

近年來，我國不斷深入的進行改革開放為經(jīng)濟的快速發(fā)展?fàn)I造了良好的市場環(huán)境，使得經(jīng)濟水平得到了大幅度的提升，經(jīng)濟力量不斷增強。但是通過改革開放大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理在新形勢下都暴露出了諸多問題。這些問題的存在為企業(yè)經(jīng)濟的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，因此企業(yè)內(nèi)部的管理應(yīng)該隨著時代的改變進行深化改革。目前，在企業(yè)中由于內(nèi)部管理方式的落后和不完善使得企業(yè)效率不高也不能得到有效的提升。因此本文結(jié)合實際情況進行分析探索出能夠存進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)措施以及深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義。

2、浙江舟山的經(jīng)濟現(xiàn)狀

舟山市是我國首個以群島建制的地級市隸屬于浙江省，位于中國東部黃金海岸線與長江黃金水道的交匯處，毗鄰長三角廣闊的經(jīng)濟腹地，擁有眾多的島嶼和綿延的海岸線，是我國第一大群島更是重要的港口城市，也是我國著名的漁場和海洋漁業(yè)的重要基地，素有“祖國漁都”的美譽。

浙江舟山地區(qū)目前雖然已經(jīng)達(dá)到了一定程度的發(fā)展，但是依舊存在著一些問題?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)部完善，經(jīng)濟增長主要依靠臨港工業(yè)、船舶、漁業(yè)、旅游業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展模式較為單一但發(fā)展速度快。舟山連島工程已經(jīng)建設(shè)完畢，與大陸之間的聯(lián)系變得更為密切。再加上舟山處于優(yōu)越的地理位置，交通便利，擁有廣闊的發(fā)展前景。

3、企業(yè)內(nèi)部管理簡介

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成功離不開高效正確的企業(yè)內(nèi)部管理，如果一個企業(yè)想要在競爭如此激烈的今天在市場上占據(jù)一席之地就需要不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)實力增強自身競爭力。同時在進行企業(yè)內(nèi)部管理時應(yīng)該制定出完善的、合理的、行之有效內(nèi)部管理制度，堅持以人為本，打造出一支精英管理團隊，對企業(yè)進行全方位的管理，尤其是資金管理、成本管理者兩方面。

4、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

企業(yè)內(nèi)部管理能夠營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)精神，高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部管理能夠為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，對于深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義可以從以下幾個方面進行考慮：

（1）堅持以人為本的管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

二十一世紀(jì)是一個嶄新的世紀(jì)，更加注重人的作用，因此各方面都強調(diào)要做到以人文本，正是如此，才能夠更好的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，對于團隊質(zhì)量來說。堅持以人為本的管理制度，能夠營造良好的團隊合作氛圍，打造高質(zhì)量團隊。在日常工作中應(yīng)該將一人為本貫穿于整個企業(yè)日常工作中，并將此作為企業(yè)工作的依據(jù)，是每個企業(yè)內(nèi)每個工作人員都需要遵循的行為準(zhǔn)則，為了能夠更好的貫徹落實以人為本的管理方針，可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進行周期性的、目的性的考試并對考試結(jié)果進行評估，督促員工堅守自己的職業(yè)道德并養(yǎng)成自覺性意識。

如果是重要的企業(yè)決策，可以進行民主投票的方式選擇出較為穩(wěn)妥的決策，避免出現(xiàn)個人武斷專權(quán)的現(xiàn)象造成錯誤的決策，進而導(dǎo)致企業(yè)承受大量的損失。同時在這個過程中還能促進員工之間的溝通和合作，形成優(yōu)良的工作氛圍，盡可能的進行正確決策。

良好的人際關(guān)系氛圍能夠為企業(yè)順利盡心內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)，更能夠為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的環(huán)境。能夠為完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度提供腦力支持，進一步促進產(chǎn)權(quán)明確以及責(zé)權(quán)明晰化，促使企業(yè)走上科學(xué)化的管理道路。為企業(yè)的發(fā)展制定出明確的目標(biāo)，在發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)作用下，不斷深化管理。

（2）能夠充分發(fā)揮員工積極性

員工是一個企業(yè)發(fā)展并不可少的一部分，深化企業(yè)內(nèi)部管理更加重視員工的作用。只有讓員工全身性的投入的工作中，并積極主動的完成任務(wù)才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就以浙江舟山的一海海運公司為例，創(chuàng)建公會并在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)之下加強自身建設(shè)，積極發(fā)揮公會的職能，維護職工的合法權(quán)益，使得員工在進行工作時具有強烈的歸屬感和使命感，積極性高漲也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越好。

另外，也不能夠忽視對于員工的獎勵。如果是物質(zhì)獎勵的話，需要通過績效評價選擇出優(yōu)秀的員工再進行獎勵，這種方式能夠在員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的優(yōu)良工作氛圍，以更加積極的狀態(tài)投入到工作中去。同時，對于員工的精神獎勵也是十分必要的。在深化企業(yè)內(nèi)部管理的時候需要改變管理的理念，注重人員的重要性，毫不吝嗇地進行對員工的鼓勵，督促員工更高質(zhì)量的完成自己的工作。

（3）促使資金管理透明化，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展

一旦要深化企業(yè)內(nèi)部管理就必然要進行資金管理，資金是企業(yè)運作的物質(zhì)基礎(chǔ)為了能夠確保企業(yè)的正常運營就需要對企業(yè)的資金管理進行規(guī)范。但是企業(yè)的資金管理涉及到諸多方面，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用，特別是對企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向而言更是具有關(guān)鍵作用的。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展就需要時間企業(yè)資金的規(guī)范化管理，時刻監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)編制財務(wù)報表，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

使用工程量清單計價的模式能夠有效規(guī)范企業(yè)的資金管理。在進行深化企業(yè)內(nèi)部管理時需要進行嚴(yán)格的資金管理，加大企業(yè)的預(yù)算資金管理工作力度，避免浪費。企業(yè)制定營業(yè)額時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況再結(jié)合市場的競爭運作機制進行制定，再將制定的預(yù)計營業(yè)額合理的進行劃分。在浙江舟山地區(qū)雖然擁有很多的企業(yè)但是這些企業(yè)的規(guī)模不是很大，不能夠建立起相適應(yīng)的系統(tǒng)化企業(yè)定額。資金管理機制額出現(xiàn)，能夠有效解決企業(yè)資金管理中所存在的問題，理順企業(yè)自身與市場通用定額之間的差異，提高資金利用率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

深化的內(nèi)部管理就需要對企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)過程進行嚴(yán)格的控制，明確管理目標(biāo)進行細(xì)致嚴(yán)格的管理促使企業(yè)員工形成細(xì)致管理的行為習(xí)慣和思維方式。對于目標(biāo)成本的確定可以綜合利用各種方法，確定出科學(xué)合理的工作目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展指明方向。

（4）制定詳細(xì)完整的財務(wù)報告及相關(guān)信息

詳細(xì)完整的財務(wù)報告及相關(guān)信息是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的依據(jù)，在進行企業(yè)內(nèi)部深化管理的過程中，財務(wù)報告和相關(guān)的信息是必須要經(jīng)過更加細(xì)致的整理的，因此會充分暴露出原有財務(wù)報表中的問題，并能夠及時進行處理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

結(jié)束語

在深化企業(yè)內(nèi)部管理時要堅持以人為本的管理方針，進行資金、成本以及財務(wù)報告管理，本文結(jié)合了實際情況，對以人為本的管理方法、明確的資金管理制度、合理的經(jīng)濟目標(biāo)制定進行了細(xì)致的闡述，提出了能夠深化企業(yè)內(nèi)部管理工作的前提條件，在明確了條件之后，需要進行計劃性的資金管理，將企業(yè)成本管理進行規(guī)范，制定出完善的財務(wù)報告并將相關(guān)信息進行歸納和整理，為企業(yè)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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