關于企業(yè)后備干部選拔和管理的模式的探討

【摘 要】 加強企業(yè)后備干部選拔和管理，不僅能激發(fā)廣大干部積極進取的工作精神，而且優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了整體素質(zhì)。本文針對目前我國企業(yè)后備干部選拔的現(xiàn)狀，對其管理模式進行了探討，旨在為促進企業(yè)發(fā)展提供參考。

【關鍵詞】 企業(yè)管理 后備干部 選拔 模式

前 言

后備干部隊伍是企業(yè)未來的領導搖籃，是企業(yè)各單位業(yè)務、專業(yè)推動的主要力量，對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的影響。同時，他們也是干部隊伍中的新生力量，在經(jīng)驗能力方面尚待積累提升，特別是在政治思想素質(zhì)、經(jīng)營觀念、管理經(jīng)驗、領導力等方面需要重點加強。由此企業(yè)后備干部的選拔與管理就成了現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的重大課題，對其選拔和管理模式的探討也就有了重要的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)選拔與管理后備干部的意義和原則

1.1后備干部選拔與管理的意義

后備干部，是指為補充領導班子，接任領導職務而準備的干部。也可以說是準備進入各級領導班子，擔任領導職務的接班人?？梢哉f后備干部的素質(zhì)直接影響和決定著干部隊伍的素質(zhì)，決定著企業(yè)未來的發(fā)展。并且后備干部的管理，它不僅是后備干部自身的建設問題，而且影響著整個干部隊伍的新陳代謝，新老交替的循環(huán)機制，是干部管理科學化的重要環(huán)節(jié)。因此加強后備干部的鍛煉與培養(yǎng)，是一項緊迫而有戰(zhàn)略意義的工作。在選拔和管理過程中，一方面要注意后備干部在特殊環(huán)境下的表現(xiàn)，從后備干部對待各種突發(fā)性事件的態(tài)度看其政治上的堅定和成熟程度，在各種困難、功利和榮譽面前，和個人利益發(fā)生矛盾時，考察其政治修養(yǎng)、道德水準和才能。另一方面又要注意干部的發(fā)展?jié)摿?。后備干部自身條件不同，所處的環(huán)境不同，任職時間長短不同，往往其才能和取得的成績也不一樣。選拔后備干部，要挑選進步幅度大，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，以保證企業(yè)領導層有足夠的后勁[1]。

1.2后備干部選拔與管理的原則

（1）公開、公正選拔：公正地識別后備干部，準確地選拔后備干部，這樣建立起來的后備干部隊伍，才有利于增強后備干部隊伍的競爭力，才能具備群眾基礎。否則無法體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，也失去建立后備干部隊伍的意義。

（2）大膽使用的原則：對后備干部的選拔要打破論資排輩思想，取消人事安排常有的那種“平衡照顧”，同時又要防止求全責備，正確看待選拔人員的缺點和不足。把那些具有開拓精神的、比較成熟、有發(fā)展前途的后備干部，大膽地提拔到相應的領導崗位上來，以推進領導班子的新老合作和交替。

（3）按崗設職的原則。為了使領導班子結(jié)構(gòu)做到合理，提拔、使用后備干部，一定要依據(jù)崗位需要，在年齡、知識、專業(yè)等方面，需要哪方面的人才，就從后備干部中選拔使用哪方面的人才，不能因人設事，因人設崗，因人設職。否則，領導班子雖增加了年輕干部，但工作效率得不到提高，整體效能得不到應有的發(fā)揮。

（4）用其所長的原則。要善于從后備干部的“短”中見長，量才錄用充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才能有利于企業(yè)領導班子活力的增強。

2 企業(yè)后備干部選拔和管理的程序

首先是民意測驗或民主推薦，廣泛聽取群眾意見，在一定范圍內(nèi)進行民意測驗戎民主推薦，增強任用干部的透明度。一般情況下，應當從多數(shù)群眾推薦擁護的干部中選拔。

其次是組織人事部門考核。在民意測驗或民主推薦的基礎上，從德、能、勤、績方面，對擬進領導班子的人選進行嚴格的考核。平時經(jīng)常性的考核不能代替任用前的考核[2]。

最后按干部管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。干部任免需由領導班子集體討論決定，任何領導成員都無權(quán)個人或由少數(shù)人決定干部的任免。對干部的任用如有不同意見，應當進行充分討論，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如果擬用的干部被否決，應當按照規(guī)定程序重新提出人選，在進行考核后再報批，不得臨時動議。

3 企業(yè)后備干部選拔和管理機制分析

從干部序列的位置來看，后備干部是中層干部隊伍中具有較強發(fā)展后勁的人群，是經(jīng)營單位領導班子的儲備人員，發(fā)展動力較足;從干部成長發(fā)展的規(guī)律來看，后備于部正處于不斷積累豐富自身的管理經(jīng)驗、待形成自身管理思想的階段，可塑性較強。針對以上特點，對他們的選拔和管理，可以從以下幾個方面入手：

3.1提高服務意識

管理的核心在于服務。對于企業(yè)后背干部管理模式的選擇和運行來說，在培養(yǎng)、選拔、任免、獎罰、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)上，都應貫徹服務客體的原則，曉之以理，導之以行，形成寬松的政治環(huán)境和公正的客體心態(tài)。這與競爭的緊張、優(yōu)勝劣汰的抉擇形成一張一弛的和諧調(diào)節(jié)，使各種人才在適宜的條件下成長并充分發(fā)揮其作用。

3.2完善人事制度

改革企業(yè)后備干部人事制度，建立具有中國特色的干部管理制度和模式，是一項長期而艱巨的歷史任務。究其原因一方面，企業(yè)的人事制度是在經(jīng)濟與政治制度形成和建立的過程中伴生和逐步建立的;另一方面，后背干部人事制度的改革具有特有的艱巨性、復雜性，且具有一定的風險性。由此企業(yè)應依據(jù)自身實際，結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境堅決、積極、并審慎的改革后背干部的人事制度，力爭做到總體科學精心設計，分步驟精細實施，自上而下，平穩(wěn)推進。

3.3強化后備干部管理

從知識層面來說，應全面加強培養(yǎng)后備管理干部的核心素質(zhì)、管理能力和知識素養(yǎng)，實現(xiàn)對后備管理能力素質(zhì)模型的全覆蓋，解決后備管理干部隊伍發(fā)展中遇到的普遍性問題，進而為工作提供知識、技能、工具支撐。

在組織層面上，企業(yè)通過對后備管理干部的培養(yǎng)，可以進一步提高企業(yè)主動塑造人才的能力，加速后備管理干部隊伍的成長，縮短成長周期;高度激發(fā)學員解決問題和學習知識的主動性，逐步實現(xiàn)培訓學習和工作實踐的一體化;為后備管理干部培養(yǎng)建立一套新型模式，并將此模式在其他層級干部培養(yǎng)中進行擴展延伸應用[3]。

在培養(yǎng)實施層面，應該首先將重點放在加強后備管理干部的政治責任及事業(yè)追求的核心素質(zhì)方面，幫助學員提高黨性政治修養(yǎng)和國際國內(nèi)發(fā)展形勢的認識，通過改變其內(nèi)在認知和心智模式來改變行為。在管理能力提升方面，遵循“理論+實踐”的能力發(fā)展規(guī)律，先幫助學員完善知識結(jié)構(gòu)，引領學員打開各個重點知識領域的窗口，再結(jié)合工作實踐促進知識點的應用轉(zhuǎn)化并加深理解。

3.4加強全過程管理

從企業(yè)對后備干部的日常管理上看，存在著重選拔任用，輕教育管理的問題，特別是沒有把選拔任用后的日常管理真正放到重要位置上，在這種管理模式下，必然缺乏嚴格配套的管理制度，方法上缺乏科學的量化標準，操作性差。內(nèi)容上容易限于表面，至于后備干部在履行職責、企業(yè)管理時方法是否符合企業(yè)的根本利益，是否符合國家法律法規(guī)等關鍵性的內(nèi)容，也容易卻被忽略。由此在對后備干部的選拔和管理時，一方面從選拔開始，經(jīng)過對后備干部任職行為進行跟蹤督導、培養(yǎng)、教育，從而再進行新的考察、評估、升降、任免領導干部任職行為過程和對領導干部實行全程化管理兩種活動，即以領導行為為中心軸線，領導者個人品質(zhì)和能力水平為兩條基礎性“輔線”，以監(jiān)督和組織督導為保障性措施，才能使得選拔和管理更直接、更具體的貼近實際，才能做到人盡所用。

4.結(jié)語

總的來說，企業(yè)后備干部的選拔和管理，應該首先將重點放在加強后備管理干部的核心素質(zhì)方面，通過改變其內(nèi)在認知和心智模式來改變行為。在管理能力提升方面，遵循“理論+實踐”的能力發(fā)展規(guī)律，促進并提升干部的實際工作能力。同時在深度上，企業(yè)要不斷培養(yǎng)提高學員們后期逐步進行行動學習的能力，將自己在后備管理干部班的所學轉(zhuǎn)化為所用。在廣度上，為后備干部提供個性化的學習解決方案，適宜配置針對性的學習培訓內(nèi)容，以幫助后備管理干部進行強化補缺，適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展浪潮。

【參考文獻】

[1] 郁華君.新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考[J].人力資源管理.2018（01）.

[2] 張德雨，陳丹丹.新時期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018（10）.

[3] 李大鵬.基于新時期國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理探討[J].人力資源管理.2018（05）.

作者簡介：賀圓圓（1983-）， 女， 廣西桂林人，助理經(jīng)濟師、館員， 學士學位，從事黨務工作。