Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范研究

徐琪

【摘 要】近年來(lái)，煤炭受到產(chǎn)能過(guò)剩等諸多不利因素影響，煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中較為低迷，有些煤炭公司甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良情況。因此，為使煤炭企業(yè)擺脫去產(chǎn)能等困境，煤炭企業(yè)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究是很有必要的。文章對(duì)Y公司近5年的營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行深入分析，主要分析了Y公司目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;防范措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】F406.7;F426.82【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2019）10-0177-02

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與日俱增，因此企業(yè)必須盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，最大限度地降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文采用委托代理理論、內(nèi)部控制理論等對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，目的是完善我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1.1 內(nèi)部控制理論

1949年，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)程序委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制首次做出權(quán)威性定義：“內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法及措施。這些方法與措施都用于保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，提高運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)行既定的管理政策?！?010年4月26日，我國(guó)財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)和審計(jì)署制訂《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等文件保障企業(yè)內(nèi)部控制的建立實(shí)施和評(píng)價(jià)，并對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展的內(nèi)部控制審計(jì)行為做出明確規(guī)范。

1.2 委托代理理論

委托代理理論是20世紀(jì)30年代由美國(guó)研究者伯利和米恩斯提出，主要提倡所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者保留剩余索取權(quán)，而讓渡經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，于是公司所有者即公司的股東作為委托人，而掌控公司管理權(quán)的管理當(dāng)局作為代理人，與股東是委托代理關(guān)系。在信息不對(duì)稱的條件下，設(shè)計(jì)最優(yōu)契約方式更好地激勵(lì)代理人，不僅解決了代理方的問(wèn)題，而且會(huì)讓股東實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而監(jiān)督公司的管理者，實(shí)現(xiàn)兩者間激勵(lì)與約束并存的良性發(fā)展。

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的過(guò)程中，上述的理論都從不同的角度對(duì)其提供了堅(jiān)實(shí)的理論保障。委托代理理論指出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最終原因，內(nèi)部控制理論提供了建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法的理論基石。

2 Y公司簡(jiǎn)介及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 公司簡(jiǎn)介

Y公司坐落于山西省東南部上黨盆地北緣，其所轄煤田屬于沁水煤田東部邊緣中段，成立于2001年7月19日，公司的注冊(cè)資本是230 108.4萬(wàn)元，總面積約1 334 km2，地質(zhì)總儲(chǔ)量達(dá)到98.15億t，是一家集煤炭開(kāi)采與加工、煤電一體化的綜合性公司。Y公司主營(yíng)業(yè)務(wù)具體如下：原煤開(kāi)采、煤炭洗選及煤焦冶煉;潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用;煤層氣開(kāi)采，等等。該礦區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，地理位置優(yōu)越，交通便利。

2.2 Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

通過(guò)表1對(duì)Y公司近5年財(cái)務(wù)報(bào)表的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算可知，公司總體的資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)了持續(xù)增加的態(tài)勢(shì)，自2013年的456.01億元波動(dòng)增長(zhǎng)至2017年的664.74億元。但是在2015年，由于受到煤炭形勢(shì)不好的不良影響，公司營(yíng)業(yè)收入較2014年持續(xù)下降。公司負(fù)債總額自2013年的282.77億元增長(zhǎng)至2017年的461.37億元，公司的資產(chǎn)負(fù)債率自2013年的62.01%持續(xù)增長(zhǎng)至2017年的69.41%，其中2017年資產(chǎn)負(fù)債率是近5年中最高的，達(dá)到了69.41%。這說(shuō)明公司的償債能力較弱，償債能力弱也是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的重要原因。公司的凈資產(chǎn)收益率近5年呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，凈資產(chǎn)收益率由2015年的0.58%不斷上升至2017年的13.18%，總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率在2015年呈現(xiàn)負(fù)值，達(dá)到了-0.08%。公司盈利能力較弱是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽視的重要原因，Y公司的盈利能力較弱，盈利能力有待提高。

接下來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，Y公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率自2013—2016年呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，自2016年至2017年呈現(xiàn)細(xì)微上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司應(yīng)收賬款收賬速度較慢，公司管理應(yīng)收賬款的效率較低，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率由2015年的7.60緩慢增長(zhǎng)至2017年的12.31，其中存貨周轉(zhuǎn)率在近5年中2015年是最低的，達(dá)到了7.60?？傮w來(lái)看，Y公司資金使用效率較低，公司的營(yíng)運(yùn)能力有待提高。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

3.1 強(qiáng)化籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

我國(guó)上市公司籌資的渠道主要是利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)與股票籌集資金的方式，企業(yè)籌集資金的能力將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響，因此企業(yè)必須籌集大量資金才能保障公司日常運(yùn)營(yíng)。在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，Y公司應(yīng)該制定合理的資金籌集制度，在籌集資金的過(guò)程中滿足公司的資金需求。Y公司只有合理籌集資金，才能夠提高自身的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而提高公司的盈利能力和資金的使用效率。

3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，Y公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)采用賒賬方式，從而可能會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。因此，Y公司應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)管體系，強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，管理人員應(yīng)建立客戶管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)所有的客戶建立客戶信用檔案，評(píng)估客戶的信用等級(jí)，并對(duì)信用等級(jí)降低的客戶設(shè)立合理的賒銷(xiāo)范圍和收款期限，從而降低企業(yè)的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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