探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

羅衛(wèi)華

【摘 要】健全、充滿正能量的企業(yè)文化，能夠有效地引導(dǎo)企業(yè)全體員工了解并掌握企業(yè)所倡導(dǎo)的價值規(guī)范，充分地認知企業(yè)的深刻內(nèi)涵，增強企業(yè)員工對公司文化的了解。通過企業(yè)文化，可以擴大公司的影響力，提高員工間的凝聚力。在對員工進行培訓(xùn)的過程之中，相關(guān)人員應(yīng)將企業(yè)文化內(nèi)容融入其中，同時可以與其他企業(yè)進行交流，不斷完善自身的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理體系中，進而促進整個行業(yè)得到更為優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用

【中圖分類號】F270 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0209-02

作為企業(yè)長期發(fā)展過程中得到完善的一種軟實力，企業(yè)文化與資金、技術(shù)等有著一定的區(qū)別，可以說，企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)前市場競爭中最為關(guān)鍵的因素。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，企業(yè)文化也逐漸地得到完善，可以說，企業(yè)文化在某種程度上見證了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，并能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵及特點

（1）企業(yè)文化的內(nèi)涵。雖然企業(yè)文化自身沒有一個固定的形態(tài)，但在企業(yè)之中，卻被賦予了各種各樣的含義。與公司制度相比較，企業(yè)文化更像是一種象征，并且企業(yè)文化也是作為反映企業(yè)員工整體素質(zhì)的一種標(biāo)志。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，塑造出符合自身發(fā)展方向的企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)文化，塑造出不同的管理機制，進而使企業(yè)文化的自身價值得到充分的發(fā)揮。

（2）企業(yè)文化的時代性。我國經(jīng)濟行業(yè)已隨著時代的進步得到了質(zhì)的飛躍，我國人民的溫飽問題得到了有效的解決，當(dāng)前我國社會正在朝著小康社會方向發(fā)展。這也意味著人們的需求正從物質(zhì)方面逐步轉(zhuǎn)為精神方面，而這一轉(zhuǎn)變正是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。所謂的道德體系，從本質(zhì)而言就是約束人們的行為道德，而這也可被用作培養(yǎng)企業(yè)文化，相關(guān)人員也希望在這種大環(huán)境的影響下，所有人都能夠遵紀(jì)守法，不做出危害社會、危害企業(yè)的行為。對于當(dāng)前社會發(fā)展而言，員工自身與整個國家其實是一體的，若想要將其分類，也只能分為部分與整體。因此，只有保證所有員工的道德素質(zhì)得到提升，才能夠真正地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，兩者相輔相成，帶動企業(yè)整體的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性。企業(yè)是為了得到營業(yè)利潤的一種手段，而企業(yè)文化的實施也將營業(yè)利潤作為最終的目標(biāo)。隨著我國改革發(fā)展的不斷深入，我國社會步入生產(chǎn)動力旺盛階段。這一方面在更多經(jīng)濟主體步入市場之后便顯得格外明顯。這種經(jīng)濟形勢不僅為生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)帶來了更多的機遇，也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了非常堅實的基礎(chǔ)。在這一時期，企業(yè)文化若是想變得更加優(yōu)秀，便需要在融入新型元素的同時，保證企業(yè)文化核心不會被外界因素影響。其實，這一問題不僅在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟、文化素養(yǎng)等方面也存在著這種問題，這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程中或早或晚都會遇到，這些行為并非偶然出現(xiàn)，而是所有企業(yè)發(fā)展過程中必須面對的問題。因此，相關(guān)人員在考慮如何發(fā)展企業(yè)自身的同時，也應(yīng)對企業(yè)文化的落實加以關(guān)注，進而使兩者的目標(biāo)得到統(tǒng)一，加快企業(yè)建設(shè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

（1）企業(yè)文化是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。在制定企業(yè)文化時，應(yīng)將企業(yè)自身長久發(fā)展目標(biāo)及自身文化特色作為基礎(chǔ)，從而將企業(yè)文化定義為整個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。在建立企業(yè)文化時，高層管理人員應(yīng)謹(jǐn)慎地討論并研究如何建立適合自身的企業(yè)文化，從而保證自身能夠得到更為長遠的發(fā)展。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著一定的定位效果。通過企業(yè)文化，相關(guān)人員不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)日后發(fā)展有了一定的認知，還對企業(yè)管理有一定的幫助。相關(guān)人員在確立企業(yè)文化后將會很難更改，進而使企業(yè)文化變?yōu)楣芾順?biāo)準(zhǔn)之一。但若是相關(guān)人員無法建立起科學(xué)的企業(yè)文化，則會導(dǎo)致企業(yè)的管理受到影響，企業(yè)變?yōu)橐槐P散沙，對企業(yè)的氛圍造成非常惡劣的影響，甚至?xí)o企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)相互配合，共同進步，提高企業(yè)的文化發(fā)展水平，在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)從更為長遠的角度看，并不斷改進企業(yè)管理制度，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。只有這樣，才更加利于企業(yè)的管理，為企業(yè)帶來更多的利益。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)。為了能夠樹立起較為優(yōu)越的企業(yè)文化，相關(guān)人員應(yīng)先確立企業(yè)的發(fā)展方向，并以發(fā)展方向作為基礎(chǔ)，建立健全、科學(xué)的企業(yè)管理制度，在建立企業(yè)文化時，應(yīng)將以上兩點考慮進去，從而保證發(fā)展方向、企業(yè)管理機制及企業(yè)文化三者相輔相成。例如，在確定企業(yè)管理機制時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)管理條例，將企業(yè)文化作為依據(jù)，制定出能夠保證企業(yè)朝著既定方向發(fā)展的制度。因此，建立起適合、科學(xué)、良好的企業(yè)文化，不僅能夠為企業(yè)管理制度的建立打下良好的基礎(chǔ)，還會影響企業(yè)制定各種制度，若是僅僅建立起企業(yè)文化的大框，則會影響企業(yè)的整體氛圍，使所有員工在思維行動中出現(xiàn)敷衍了事、不負責(zé)任的現(xiàn)象，這將會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的阻礙。確立企業(yè)文化時，相關(guān)人員應(yīng)慎重思考，防止不良企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，影響企業(yè)利潤，進而保證企業(yè)能夠長遠的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成。從某一方面而言，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間相輔相成，在企業(yè)文化中包含了企業(yè)管理的方向與目的，從而保證領(lǐng)導(dǎo)人員能夠制定出最為適合的管理措施，而企業(yè)管理則是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式，通過各種管理方式將企業(yè)文化的作用徹底顯現(xiàn)出來。雖然企業(yè)的靈魂與精神指的是企業(yè)文化，但是若沒有企業(yè)管理制度，企業(yè)文化就會顯得空洞無比，因此企業(yè)文化與管理制度的地位相等，對企業(yè)的發(fā)展均有著不可忽略的影響。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度起到了指導(dǎo)作用，而企業(yè)文化則作為輔助管理制度保證企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程所形成的理念及核心與兩者有著密不可分的關(guān)系，而這些事物則是保證企業(yè)正常發(fā)展的前提所在。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能

（1）企業(yè)文化具有引導(dǎo)、凝聚功能。企業(yè)文化的引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)于企業(yè)文化所營造出的企業(yè)環(huán)境，這種環(huán)境能夠潛移默化地對企業(yè)職工的價值觀、行為思想產(chǎn)生一定的影響。因此，想要讓員工獲得符合企業(yè)發(fā)展觀念的價值觀，需要讓員工認可并接受企業(yè)文化，并將其當(dāng)做自身的理念及奮斗目標(biāo)，從而發(fā)揮出百分之百甚至更大的能量。對于各個企業(yè)而言，其凝聚力可從以下方面觀測到，首先是情感方面，上級與下級之間的尊重及關(guān)懷，便是組織凝聚力最為基本的環(huán)節(jié)。通過合理地制定企業(yè)規(guī)章制度，使員工能夠認可領(lǐng)導(dǎo)的計劃，從而將領(lǐng)導(dǎo)的魅力充分地展現(xiàn)出來。其次領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)為企業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，進而使員工擁有足夠的歸屬感，從而使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提高員工積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（2）企業(yè)文化具有激勵員工、振興企業(yè)的功能。通過對企業(yè)員工進行關(guān)心、鼓勵等方式，能有效地激勵員工，從而提高員工的工作效率及工作積極性，并能夠加深員工對企業(yè)價值觀與奮斗精神的認同程度，使員工將企業(yè)的目標(biāo)作為自身的目標(biāo)努力。激勵方式能夠從各方面提高員工的工作興趣，并讓員工能夠更加積極地發(fā)揮出自身的作用。當(dāng)企業(yè)凝聚力較高時，企業(yè)員工會自發(fā)地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，這股力量不僅能夠在企業(yè)面臨困難時，幫助企業(yè)走出困難，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（3）企業(yè)文化具有約束、控制員工行為規(guī)范的功能。想要保證員工的行為思想到達相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員應(yīng)讓員工接受企業(yè)所塑造出的價值觀及道德觀。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并對其加以完善，在潛移默化之中改變員工。企業(yè)形象是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)形式，也是不斷開拓市場的重要基礎(chǔ)。若是企業(yè)能夠在大眾面前樹立起完美的對外形象，便能夠進一步提高企業(yè)在市場中的占有率，這不僅能夠充分地反映出一個企業(yè)的優(yōu)勢所在，也是一個企業(yè)的核心價值觀念的直觀體現(xiàn)。通過宣傳引導(dǎo)這種方式，不斷地影響員工的思維模式，能夠為員工樹立起相應(yīng)的品德，也能讓員工在精神方面得到積極的影響，進而提高員工的歸屬感及凝聚力，幫助企業(yè)樹立更為優(yōu)秀的公眾形象。

（4）企業(yè)文化能夠塑造良好的企業(yè)形象、提高員工凝聚力。企業(yè)形象的優(yōu)劣能夠直接地反映出企業(yè)的綜合素質(zhì)文化，這也是企業(yè)核心價值觀的直觀體現(xiàn)形式。企業(yè)能夠通過樹立良好形象，使企業(yè)能夠在大眾的心中留下正面影響，為企業(yè)開拓新市場提供一定的幫助，這對于企業(yè)的發(fā)展而言有著積極的影響。此外，良好的企業(yè)形象也可以提高員工的歸屬感及凝聚力，為員工樹立高尚的思想品德，進而培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的企業(yè)員工。

4 總結(jié)

作為企業(yè)發(fā)展過程中延伸的一種精神理念，企業(yè)文化在各個企業(yè)中所發(fā)揮的作用是不可小覷的，在我國所有優(yōu)秀的企業(yè)之中，均能感受到優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，所有企業(yè)承受的壓力逐漸增加，市場競爭的力度也在不斷提高，想要在這種環(huán)境中得到一席之地，相關(guān)人員應(yīng)不斷地加強企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相融合，進而使企業(yè)員工的行為和思想得到相應(yīng)的規(guī)范，使企業(yè)的發(fā)展速度加快，保證其能夠在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。

參 考 文 獻

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