通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平

陳鳳娟

【摘 要】伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國過去傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不適應當前的市場要求，無法為企業(yè)增值。在新的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要更精細化、多元化的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化創(chuàng)新的機制，而業(yè)財融合與這一需求相符。文章結(jié)合實踐經(jīng)驗，探討加強業(yè)財融合，提升財務管理水平的有效措施。

【關鍵詞】業(yè)財融合;財務管理水平;社會經(jīng)濟

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）03-0234-02

財務管理工作是當前企業(yè)日常運營管理的重要組成部分，不但貫穿企業(yè)各個部門的日常工作，還覆蓋了業(yè)務運營的各個層面。過去傳統(tǒng)的財務管理模式已無法為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造性價值，必須積極轉(zhuǎn)變與擴展財務管理的職能，轉(zhuǎn)變固有模式，探索全新的管理模式，才能將企業(yè)的發(fā)展帶入正軌，在業(yè)財融合中促進企業(yè)發(fā)展。

1 業(yè)務融合的現(xiàn)狀分析

1.1 業(yè)務融合簡述

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營的重要組成內(nèi)容，企業(yè)日常運營管理離不開財務管理的支持，財務管理也需深入滲透企業(yè)日常經(jīng)營的各個層面，尤其是對企業(yè)經(jīng)營活動必須做出全面的評價，產(chǎn)生管控性作用，才能提高業(yè)務活動前期、中期與后期動態(tài)的管理效率，促進企業(yè)業(yè)務更好地拓展及效益進一步提升，力求在減少不必要經(jīng)營成本的前提下促進企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

1.2 業(yè)務融合的現(xiàn)狀

1.2.1 業(yè)財銜接點具有差異性

過去傳統(tǒng)的運營模式中，企業(yè)的業(yè)務部加入信息化管理編碼與系統(tǒng)后，業(yè)務的流程數(shù)據(jù)能夠直接生成檔案備份，管理信息化建設中各大企業(yè)業(yè)務部門的數(shù)據(jù)處理效率盡管得到提高，但卻出現(xiàn)了一些弊端，比如不少企業(yè)的日常運營以業(yè)務部門為主，而財務的管理卻是以財務信息為中心，那么信息化的編碼數(shù)據(jù)與系統(tǒng)側(cè)重點不同，也就是信息不對稱，企業(yè)業(yè)務部門不能直接將業(yè)務數(shù)據(jù)生成財務數(shù)據(jù)，需對業(yè)務數(shù)據(jù)進行處理。這直接導致業(yè)務部門與財務部門信息數(shù)據(jù)獲取與傳輸?shù)你暯狱c出現(xiàn)了差異，產(chǎn)生了較大的阻礙，使得包括業(yè)務部在內(nèi)的多個部門無法根據(jù)財務數(shù)據(jù)進行準確的預測與分析，無法充分發(fā)揮調(diào)控管理的效果[2]。

1.2.2 企業(yè)內(nèi)部各部門對財務管理工作配合度偏低

企業(yè)應用業(yè)財融合的管理模式，最主要的目標是對財務部門現(xiàn)有的管理模式進行改進，并通過管理制度與管理體系等方面的完善提高管理的效果，目前這種決策的推進盡管對財務部門有不錯的效果，但對于其他部門的作用卻微乎其微，這也導致了其他部門對財務管理的配合度較低的后果。由此可見，業(yè)財融合的過程需要發(fā)揮財務部門的帶頭作用，但更需要其他部門的相互配合。同時，要注意到業(yè)財融合的過程無形中會增加業(yè)務部門工作人員的工作量與工作時間的問題，有的甚至會完全改變業(yè)務部門工作的模式，而且業(yè)務部門對財務部門信息的開放性也會大大提升，這中間又會增加一道嚴格的信息審核程序，融合過程中還會暴露不同部門的管理弱點。諸多因素都會影響參與人員的積極性，甚至出現(xiàn)消極對待與抵抗情緒，使得企業(yè)內(nèi)部工作氛圍受到影響，業(yè)財融合效率不高。

1.2.3 業(yè)財融合模式發(fā)展過程存在局限

眾所周知，術業(yè)有專攻。企業(yè)財務部門對信息數(shù)據(jù)的處理多集中為財務信息數(shù)據(jù)，很少能完全知曉整個企業(yè)各部門的業(yè)務流程，在整理匯總過程中無疑會增加時間成本甚至業(yè)務的費用。過去傳統(tǒng)的財務管理體系中，因為工作效率不高，人員工作的時間有限，所以整合信息的效率往往偏低，一些財務報表的處理信息出現(xiàn)不同程度的片面性，無法為企業(yè)的決策提供有效價值。這也導致業(yè)財融合后其存在的局限性會在融合中不斷擴大，阻礙業(yè)財融合的價值發(fā)揮。

2 業(yè)財融合發(fā)展的可行性分析

2.1 加強業(yè)財融合有助于促進財務體系的完善

業(yè)財融合是財務管理的基礎與前提，在業(yè)財融合過程中，管理者要加強財務部門與業(yè)務部門之間機制與組織制度的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一融合工具，以業(yè)財融合的形式強化企業(yè)對財務與業(yè)務信息的掌控，提高企業(yè)決策的預測能力與分析能力，同時提高改進應對的能力，這樣有助于彌補企業(yè)財務管理與業(yè)務管理過程中出現(xiàn)的差異性，預防孤立財務管理的情況[3]。眾所周知，財務人員日常工作的處理對象為各項財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是各個部門在運營中產(chǎn)生的，而財務人員就是這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生的基礎。由此可見，在進行業(yè)財融合時，財務部門與業(yè)務部門是相輔相成、相互促進的，同時要做到相互監(jiān)督，這個過程中財務人員不能局限于單個部門內(nèi)獲取的數(shù)據(jù)，而是要創(chuàng)造創(chuàng)新的財務管理模式，通過提高工作自主性去接近業(yè)務工作，熟知企業(yè)的各種運營流程，獲取更多重要的數(shù)據(jù)，以重塑組織流程，探索全新的財務管理和業(yè)務運營方式，進一步促進業(yè)財?shù)目焖偃诤?，從而促進企業(yè)整體運營效率的提高[4]。

2.2 業(yè)財融合下數(shù)據(jù)需求要確保更精細化與多元化

過去傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，其獲取與應用的數(shù)據(jù)往往是單層次和靜態(tài)化的，而現(xiàn)代化的財務管理中，尤其是對數(shù)據(jù)信息的追求要從多元化和精細化的角度去挖掘數(shù)據(jù)隱藏的價值，只有這樣，才便于財務人員和企業(yè)管理者更好地掌握企業(yè)的實際運營情況。但當前企業(yè)的數(shù)據(jù)需求還遠遠不能得到滿足，這也給業(yè)財融合增添了阻礙。企業(yè)的業(yè)務運營中大量業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生，而很多企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)多記錄在清單當中，有的甚至以陳舊的管理方式單純依靠業(yè)務部門進行匯總，再轉(zhuǎn)移到財務部，內(nèi)部的傳閱及非專業(yè)化的應用會導致諸多數(shù)據(jù)作廢，而這些數(shù)據(jù)往往更能反映公司的運營狀況。由此可見，只有加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)的多元化、多角度解剖，才能為企業(yè)管理者決策的制定提供支持，滿足決策的需求，將這種方式應用在業(yè)務運營中，完美地融合業(yè)務與財務管理，最大限度地實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的價值，提高整合應用的專業(yè)性[5]。

2.3 業(yè)財融合符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，很多企業(yè)經(jīng)歷了激烈的市場競爭，能夠在危機下經(jīng)受沖擊，提高盈利能力。業(yè)財融合成為不少企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，成為企業(yè)提升數(shù)據(jù)價值的有效手段。兩大部門的融合過程為企業(yè)的市場競爭發(fā)揮協(xié)同性作用，這也一定程度上統(tǒng)一了發(fā)展目標，進一步明確財務發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅要考慮財務工作，也要考慮業(yè)務工作，不同的部門要有自主權(quán)，同時要具備與其他部門戰(zhàn)略合作的銜接性，也就是積極融入業(yè)財融合的過程中，承擔與財務部門、業(yè)務部門同樣的職責，協(xié)助財務部門分析環(huán)境、制定決策及更好地管理成本費用，幫助企業(yè)從整體上把控運營綜合事務，同時調(diào)節(jié)好企業(yè)的資源，促進合理配合，考核相應績效，真正促成正確的戰(zhàn)略定位。

3 業(yè)財融合發(fā)展的有效實踐

3.1 推進業(yè)財管理人才隊伍建設

企業(yè)業(yè)財?shù)目焖偃诤想x不開管理人才的培養(yǎng)與團隊建設，要促進人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層可從以下幾個方面努力。首先，轉(zhuǎn)變工作人員的溝通能力，使其掌握溝通交流技巧。財務部門只有獲取大量數(shù)據(jù)才能提高清算預測的能力，財務主管必須維持與鞏固各層上下級之間的關系，才能掌握更多數(shù)據(jù)，因此必須掌握溝通協(xié)調(diào)技巧。其次，轉(zhuǎn)變思維方式。在處理相關數(shù)據(jù)時，不同部門的人員要從固有的專業(yè)思維中抽離出來，創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方式，使其與其他部門快速融合。再次，定期開展人員的專業(yè)培訓工作，提高財務管理敏感度與意識，逐漸清除業(yè)務與財務之間融合的壁壘，使其合作更為順暢。最后，組建業(yè)財融合隊伍，提高整體的運營效率。

3.2 完善業(yè)財融合的有效機制

完善的業(yè)財融合機制是推進業(yè)財融合的保障，企業(yè)管理人員不但要推進業(yè)務部門與財務部門之間的溝通與融合，為其創(chuàng)造更多的交流機會與溝通平臺，還要以完善的機制明確劃分職責，提高融合的可靠性。在財務管理工作上充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)建財務共享的服務模式，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)、資金流動等財務內(nèi)容及人力市場、采購信息等業(yè)務內(nèi)容融合其中，優(yōu)化資源，同時節(jié)約管理成本。

3.3 合理選擇業(yè)財融合的銜接點

由于財務部門、業(yè)務部門的職能不同，因此對于數(shù)據(jù)的敏感度與工作需求要進行劃分，兩者在銜接時需根據(jù)各自與對方的需求進行分配。比如，在成本管理中，財務部門要實現(xiàn)有效的成本控制，將成本作為管理主線，為各個部門分解目標，明確職責，再造流程，促進有效發(fā)展。日常管理就需要各個部門之間相互配合，加速業(yè)財融合。而投資管理則要堅持創(chuàng)新性原則，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源支持。

4 結(jié)語

綜上所述，過去傳統(tǒng)的單向化財務管理與業(yè)務管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，新形勢下，企業(yè)需積極推動業(yè)財融合的進程，確保財務管理水平與業(yè)務實施水平在業(yè)財融合的基礎上均能得到提升，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，提高企業(yè)的運營效率，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].當代經(jīng)濟，2015，11（26）：54-55.

[2]陳冠英.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，1（14）：159-160.

[3]錢秀君.業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的運用研究[J].財訊，2018，7（5）：96-97.

[4]徐畫梅.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].中國集體經(jīng)濟，2015，2（5）：127-128.

[5]李雪蓮.加強業(yè)財融合優(yōu)化財務管理水平[J].財務管理，2018，11（12）：18-19.

[責任編輯：高海明]