互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探究

劉博 李曉玉

摘 要：合理控制財務(wù)風(fēng)險對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。本文首先闡述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，其次分析其財務(wù)風(fēng)險形成的原因，最后有針對性地提出相關(guān)建議，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）風(fēng)投資本在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大比重

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展早期，一方面，由于行業(yè)前景存在極大不確定性，未來收益難以估量，風(fēng)險難以評估，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得足夠的銀行貸款來支持運營;另一方面，由于政府對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金扶持不能滿足其巨大的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)而尋找其他渠道的資金支持。因此，目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對風(fēng)險資本有著極大的依賴，但對風(fēng)險資本的吸納都以企業(yè)創(chuàng)立者股權(quán)比例的下降為代價。風(fēng)投資本吸納的越多，企業(yè)的創(chuàng)立者原始股權(quán)丟的就越多，對公司整體發(fā)展方向的把控力就越弱。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，對風(fēng)險資本的依賴隨之開始降低，管理層與風(fēng)險資本之間的矛盾也隨之激化，這必將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）資產(chǎn)流動性強

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借快速的增長能力和良好的盈利能力，保證了企業(yè)在經(jīng)營過程中擁有充足的自由現(xiàn)金流，又因為企業(yè)在吸納風(fēng)投資金犧牲公司權(quán)益資本后負(fù)債變得相對較少，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著較高的速動比率和流動比率。但也正是因為這樣，企業(yè)很難通過量化的方式反映出其準(zhǔn)確的市場價值，導(dǎo)致投資者無法做出準(zhǔn)確判斷。

（三）生產(chǎn)成本低、期間費用較高

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品具有高重復(fù)利用率、高附加值的特點，使得生產(chǎn)成本在業(yè)務(wù)收入中所占的比例很低。但網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在進行市場推廣時需要借助大量的營銷渠道，因此在銷售環(huán)節(jié)會耗費大量的費用。與此同時，企業(yè)需要支付較高的薪金來吸引優(yōu)秀技術(shù)員工，而員工的薪金報酬、福利補貼等都屬于企業(yè)運營過程中的費用開支。另外，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品通常更新?lián)Q代頻繁，產(chǎn)品存續(xù)周期較短，企業(yè)為了保持自身的競爭力就需要不斷重視新產(chǎn)品的研發(fā)，從而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的科研費用居高不下。

（四）毛利率、凈利率居高不下

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品交易雖然單位成交量較小，但是消費群體基數(shù)大，所以總收益很高。只要客戶的需求長期保持穩(wěn)定，產(chǎn)品未來市場走向明朗，固定的產(chǎn)品就可以為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造收益，這種情況就使得較高的毛利率和凈利率成為行業(yè)常態(tài)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因及其分析

（一）外部不可控的系統(tǒng)性風(fēng)險

諸多的外部因素諸如社會、自然、政策、經(jīng)濟等都無法被企業(yè)所左右，這些都將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要的影響。外部因素可能會為企業(yè)發(fā)展提供機遇和助力，但其不確定性也可能會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來危機和挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展本身是建立在全球經(jīng)濟發(fā)展深度交流與合作的基礎(chǔ)之上的，信息技術(shù)的高度發(fā)展和經(jīng)濟全球化的深入使得該行業(yè)的競爭早已突破了國家的界限。因此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所面對的瞬息萬變的外部環(huán)境都有可能影響到企業(yè)的財務(wù)狀況。

（二）內(nèi)部失衡的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期由于其規(guī)模較小、啟動資金不足、收益率低，企業(yè)籌集資本能力的較差，導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險投資依賴性強，債務(wù)資本在企業(yè)市場價值中的比重較高，資本負(fù)債率也相應(yīng)較高，企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)杠桿較大，從而使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地產(chǎn)生了極大的財務(wù)風(fēng)險。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)籌資取得的資金多用于研發(fā)，而且研發(fā)項目又是一個長期投資的過程，短期并不能實現(xiàn)收益。從這個角度來看，資金的來源和使用去向單一，從而導(dǎo)致所面臨的財務(wù)風(fēng)險更大。

（三）整體人才結(jié)構(gòu)存在缺陷

管理者在決定企業(yè)的發(fā)展方向上有著較強的引導(dǎo)作用，財務(wù)管理人員作為管理層的重要組成，他們的風(fēng)險規(guī)避意識，對于決策內(nèi)容的縝密思考、市場環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀的客觀分析都將直接影響企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和安全。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，像技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、文化實力等無形資產(chǎn)所占比重較高，這就要求企業(yè)對穩(wěn)定地把控人才?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的加速發(fā)展需要人才的支持，不健全的人才選拔和培養(yǎng)機制勢必會給企業(yè)的財務(wù)狀況帶來潛在風(fēng)險。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施及對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善人事制度建設(shè)?？梢圆扇」膭睢⒓畹仁侄?，讓員工參與企業(yè)分紅，多勞者多得，建立科學(xué)的人才考核制度，為人才創(chuàng)新創(chuàng)造公平合理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，要建立行之有效的企業(yè)管理制度，保障企業(yè)管理層內(nèi)部權(quán)力相互制約，才能有效避免權(quán)力一家獨大，降低企業(yè)決策的科學(xué)性。

完善內(nèi)審、預(yù)算等財務(wù)制度建設(shè)。建立內(nèi)審機構(gòu)，重視內(nèi)審對于降低財務(wù)安全的作用，加強現(xiàn)金流的管控，對企業(yè)財務(wù)人員不斷進行再教育。

（二）完善財務(wù)管理系統(tǒng)、建立健全財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)防機制

財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)競爭的制度保障。提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)才能使企業(yè)發(fā)展沒有后顧之憂，比如說完善決策制度，完善責(zé)任制度，完善獎懲制度。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的財務(wù)環(huán)境更為復(fù)雜，完善高效的財務(wù)管理系統(tǒng)和高素質(zhì)管理人員，對財務(wù)活動的實施監(jiān)管以及對風(fēng)險的有效控制，都能促使企業(yè)有效避免因財務(wù)管理系統(tǒng)所引起的風(fēng)險。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要想做到穩(wěn)定經(jīng)營，與其現(xiàn)金流動有著密不可分的聯(lián)系。穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)現(xiàn)金凈流值要大于凈利潤值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此提高警惕，并認(rèn)真分析選擇合理的解決方案，盡可能的規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的建立和財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略的制定等都是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中應(yīng)該關(guān)注的地方。

（三）建立風(fēng)險分散機制，倡導(dǎo)多元化經(jīng)營

堅持多元化投資，將雞蛋放在不同的籃子。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要建立風(fēng)險分散機制，包括投資項目風(fēng)險評估制度的建立、投資期限組合策略和投資保險策略的制定?？梢耘c其他企業(yè)收益共享和風(fēng)險共擔(dān)，進而實現(xiàn)將企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

堅持多元化融資，從不同的地方購買雞蛋。一方面企業(yè)籌資為多元化的業(yè)務(wù)開展提供了經(jīng)濟條件，并且提高了企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險水平;另一方面，多元化的籌資策略又可以保證管理層股權(quán)分配相互制衡，一定程度上保證企業(yè)所有者對日常經(jīng)營活動的有效控制，避免一家獨大，提高決策的科學(xué)性，從而規(guī)避因管理層決策失誤可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)運而生，它以傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的制高點，它的成長極大地依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟以及經(jīng)濟的深度發(fā)展，它的出現(xiàn)改變了以往久有的商品產(chǎn)銷模式和企業(yè)盈利模式，對市場機制的變革有著深遠(yuǎn)的影響。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，首先，管理者要與時俱進，革新管理理念，重視對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知和防范，重視內(nèi)部制度建設(shè)。其次，要重視人才鼓勵創(chuàng)新，培育企業(yè)文化，重視企業(yè)品牌和商譽，努力建設(shè)企業(yè)的無形資產(chǎn)。最后，政府有關(guān)部門也要積極營造健康合理的市場競爭環(huán)境，強化市場監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強立法，從制度上保障市場和企業(yè)的穩(wěn)健運行。要想真正合理有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要社會其他部門的積極配合和支持，只有建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制才能保護譬如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等新興事物的成長，才能不斷的為經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮的原生動力，保障經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性。

參考文獻：

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作者簡介：

劉博（1995—），男，山西臨汾人，山西財經(jīng)大學(xué)2019（會計）專業(yè)碩士研究生，研究方向：會計信息化;

李曉玉（1998—），女，新疆昌吉人，山西財經(jīng)大學(xué)2017資源與環(huán)境經(jīng)濟學(xué)專業(yè)本科大三學(xué)生.