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    新形勢下我國人力資源管理問題及優(yōu)化策略

    2019-06-29 17:55:31曹家豪
    科學(xué)與財富 2019年36期
    關(guān)鍵詞:管理經(jīng)驗優(yōu)化策略人力資源

    摘 要:在21世紀(jì),人力資源已成為世界經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)競爭力提升的重點內(nèi)容,并且在生產(chǎn)效率的提高、現(xiàn)代經(jīng)濟的健康發(fā)展方面起到重要的推動作用。對于企業(yè)來說,想要實現(xiàn)核心競爭力的提高,就需要加強人力資源管理水平,吸引更多人才。不過,我國企業(yè)一直以來都存在對人力資源管理認識不到位、重視不足的問題,由此使得企業(yè)人力資源無法為企業(yè)發(fā)展提供可靠保證。本文對此展開分析,并總結(jié)人力資源發(fā)展經(jīng)驗,以期為企業(yè)人力資源的健康發(fā)展提供可靠對策。

    關(guān)鍵詞:人力資源;管理經(jīng)驗;優(yōu)化策略

    引言:

    在“資產(chǎn)階級權(quán)法”當(dāng)中,馬克思提出:在今后的社會主義社會當(dāng)中,在所有物質(zhì)生產(chǎn)資料都變成社會共有、市場消亡、商品不存在后,依然應(yīng)當(dāng)‘默認天然特權(quán)是不同等的工作力,且依然需要基于勞動者提供勞動的質(zhì)量和數(shù)量來合理分配消費資料[1]。在我國經(jīng)濟快速進步的現(xiàn)代化社會,企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)嚴(yán)峻,想要在市場競爭中爭取更多的話語權(quán),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有足夠的人力資源水平,由此,對企業(yè)人力資源管理進行優(yōu)化就顯得極為必要。

    一、人力資源管理的定義

    人力資源管理就是基于企業(yè)“以人為本”的發(fā)展理念,以相應(yīng)的經(jīng)濟支出為支撐,通過多種手段,比如招聘、培訓(xùn)、激勵等,來為企業(yè)培養(yǎng)、儲備更多的專業(yè)人才。從人力資源管理的角度看,作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,該項工作也貫穿了企業(yè)運營的始終,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營水平。在全球化趨勢不斷深入的背景下,我國企業(yè)對人力資源管理的重視度也不斷提高,并在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中形成不同需求[2]。尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)下,我國經(jīng)濟增長由之前的高速提升轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴龠f增,再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等,企業(yè)人力資源的需求也發(fā)生較大變化。另外,為促進我國徑跡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,國家還提出了“以創(chuàng)新發(fā)展來促進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”的這一發(fā)展理念,這對于企業(yè)又提出了更多新的要求,比如在激勵機制、人才選拔、人才創(chuàng)新等方面都需要著重把握,怎樣在這些現(xiàn)實條件之下,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理,這也是企業(yè)需要著重探索和思考的重要問題。

    二、當(dāng)前企業(yè)在人力管理方面存在的問題

    目前來說,我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題主要有以下幾點:從國際的角度看,全球經(jīng)濟不景氣,對我國出口造成限制,同時,因為國內(nèi)制造業(yè)成本不斷提升,傳統(tǒng)代加工企業(yè)不斷外移,制造業(yè)上游競爭力越來越大,創(chuàng)新等發(fā)展需求就成為了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)需要考慮的重點問題。企業(yè)需要對傳統(tǒng)的代加工模式進行轉(zhuǎn)變,力求在制造業(yè)上游占據(jù)一席之地,由此就需要企業(yè)引入足夠的高素質(zhì)人才,不過在很多企業(yè),尤其是中小企業(yè),仍堅持使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式,這種情況下,企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量便無法滿足企業(yè)發(fā)展需求[3]。第二個問題是企業(yè)的人才選拔、教育培訓(xùn)機制不完善;在當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)需要思考如何完善高層次人才的選拔、聘任機制。但是很多企業(yè)在聘用人才時都有較為隨意的情況,人才計劃的制定也缺乏合理性,人才選拔途徑較為局限,比如僅是通過線上或線下某一單一方式進行招聘,不僅很難找到對口人才,還會提高企業(yè)的招聘成本;另外,目前在企業(yè)人力資源管理方面,人才整體素質(zhì)不高、人才配置缺乏合理性以及激勵機制不科學(xué)等問題也普遍存在。

    三、新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

    為滿足新形勢、新時代下企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)可考慮從以下幾個層面進行人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新:首先是轉(zhuǎn)變管理觀念,提高制度建設(shè)意識,人力資源管理的優(yōu)化應(yīng)強調(diào)意識先行,轉(zhuǎn)變工作觀念,對該項工作的重要性有正確認識。在新形勢下,企業(yè)需持續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,重視員工的發(fā)展問題,考慮員工的實際需求,設(shè)法激發(fā)員工的工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)作共贏;其次是優(yōu)化人才招聘體系,人才是企業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容,所以,建立健全的招聘體系非常重要[4]。在招聘前,企業(yè)要根據(jù)實際需求制定科學(xué)的招聘計劃,明確招聘的時間、招聘的人才類型、招聘范圍等。企業(yè)還需要拓展招聘渠道,比如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘等;另外一點是完善創(chuàng)新激勵機制,一套科學(xué)、有效的人才激勵機制需要包括員工的福利、基本薪資待遇、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,并對薪酬構(gòu)成予以明確,從而創(chuàng)建公開、公平、和諧的競爭氛圍,提高員工的凝聚力,使員工可以全身心投入到工作中。

    四、結(jié)語

    總的來說,從企業(yè)的角度看,因為經(jīng)濟新常態(tài)之下各產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的問題,所以,企業(yè)更需要強調(diào)人力資源建設(shè)工作,力求在提高人力資源質(zhì)量的基礎(chǔ)上,來提高企業(yè)整體的競爭力水平。對此,可考慮加強員工的培訓(xùn)工作、加強企業(yè)的文化建設(shè)等,從而為企業(yè)人力資源管理工作注入更多的發(fā)展動力,在提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].企業(yè)改革與管理, 2016,(7) .

    [2]劉麗.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化, 2016,(29) .

    [3]李智,光昭.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].企業(yè)改革與管理,2015,(20):82.

    [4]王珊珊,舒暢,陳鑫.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].人力資源管理,2015,(11):12-13.

    [5]謝晨楠.新形勢下企業(yè)人力資源管理分析[J].科學(xué)中國人,2014,(23):40-40,41.

    作者簡介:

    曹家豪,出生日期:2000-05-29,性別:男,民族:漢族,籍貫:河南省洛陽市,學(xué)歷:大學(xué)本科,專業(yè):計算機科學(xué)與技術(shù).

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